本该四月底写这篇文章的，但是一拖就是两个月，端午节才最终落笔写完。

给讲讲我的故事，我看到的事情，分享一些想法，希望能对大家有帮助！

去年没写的是，什么叫比较大的竞争强度？有几个观察的信号：

1. 大厂的业务一号位调整成打过胜仗的将军。让擅长 ToC 业务的老板来带团队。业务一号位的水平基本决定了产品的天花板和底线。

2. 在大厂的主要 App 上给新业务直接引流。

一切都在水下发生着变化，2025 势必是更加精彩的一年。

微信的打法又来了，很微信。

先搞一通基建，再找个痛点（或者痒点），做成一个精致的功能，结合住关系链开始做增长。

以大家今天给我转发的消息来看，互联网的朋友们在看晚点，AI 行业的朋友们在看新一波的自媒体。

一眼就能识别出来，谁已经在移动互联网瓜田驰骋好多年。

大模型的产品经理在干嘛？

认识这个世界，再一笔一划地勾勒 AGI 的模样。

当代年轻人的精神状态

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欧洲人民又在罢工了。

而勤劳朴实的中国人民，已经在 App 上加了“铁路罢工查询”。

老猪嘟嘟囔囔地说“和师兄喝酒，去了灵山珞珈山”，恍惚了一下，仿佛是华科校友给武大藏的小彩蛋！

从零到一搭建起来产品有个好处：知道事情的来龙去脉，不容易墨守陈规，有更大胆量做改变。

再接手做一些功能的时候，发现大家惯性很大，会被各种大大小小的问题束缚住。尤其在没想清楚，不够坚定的时候，很容易沿着前人的设定前进。“之前是这样，现在也这样吧”，“之前是这样设计的，如果要改，这些也要改”。

“别纠结，这都是我去年拍脑袋的限制，有需要就可以改。”

感谢 yusen 老板的邀请！今天又是面基聊天 & 在书架上偷偷发掘新书的好日子！