2026年7月 我从工作三年的字节离职了，铁厂2年+字节3年，我决定从大厂离开，去到一家AIFintech的创业公司

其实刚到新团队工作，除了换了一个国家变化较大之外，别的没什么实感。但最近静下来，回想这个决策，感觉还是有意思

如果时间倒退1年半，脑海中无论如何都不会出现这个想法

不同环境的游戏规则挺不一样的，1年半之前我在字节的游戏规则里想努力的争取一些东西，其实也从没想过结果意味着什么或者是否有其他路，但在那个时候那个环境下，身边朋友们都在同一套游戏规则里面的时候，你很难跳脱出那套想法

但是，当你拼命努力发现很多事情并不是你自己能够控制的时候，这个时候就会产生一些自我怀疑，开始想看看是否外面有别的游戏规则

当我真实的在用AI感受到了这个世界真实在产生一些变化，当我开始真的跟AInative的创业团队聊完之后，我才发现其实大家在外面做的事情真的很有意思
最后真的促使我做选择的动力，其实是我发现了在这个游戏规则下继续努力，我所能看到的、获得的是过于确定的东西，这件事情太没意思了

我是一个非常喜欢玩开放世界冒险游戏的人，当你玩艾尔登法环通关一个场景偶然峰回路转，看到一个【前有绝景】的时候，那种惊喜和冲击力是所有确定性的事情，没有办法给你的

当我真的出来之后，当我真的到了一个完全不一样的环境之后，我会发现原来外面的世界会这么不一样，外面的信息，外面的路，外面的事情会有这么丰富，原来成功的路径不止一条

做选择时，身边人的支持也是一针强心剂（我是一个非常需要选择强心剂的人，我做选择很快，但需要人支持）。我离开的时候，我的女朋友非常支持我，哪怕我们需要异国相处，这给了我非常大的做选择的勇气；我爸妈只说，相信我的选择；我的老板只问了我一个问题，是冲动吗，冲动就赶紧去

我老板说，冲动是个神奇的东西，当你基于冲动做选择的时候，当你真的过去后，所有的缺点都会被你的冲动掩盖，你只会关心触发你冲动的那个点是否还在，其他的只是需要被解决问题

虽然离开了字节，但是回看字节真的还是教会了我很多东西，很多成长是极度有价值的，所以，字节一年人间三年还是没说错

踏上一条新的路，每天一定都有新的感受！虽然困难也是多多的，但新才是关键！

前有绝景，敬请见证

太震惊了，谭成义居然不是科班训练出来，最近跟练谭师让我以为他可能曾经是某体育大学出来然后转做教练或者康复训练师然后练成这样的，结果居然是真草根自己琢磨逆袭出来的！
自学能力，理解能力和肌肉感受感觉属于顶级天赋，同时还很会表达和讲解，16岁就出来做力工然后自学成才做到了今天这步
他的视频基本是顶级详细，超级干货。他的线下私教课才600多块一节，这可是IFBB职业卡得主啊，无比真诚和良心！我将永远追随谭师！

BobbyPro有多好用 :
- 下午上洗手间刷抖音看到了张小珺采访华为廖恒博主的视频，看到了他讲能耗的观点，感觉这里有点投资机会，开始把这个信息直接语音问了bobbyPro
- bobbyPro基于非常简单的投资想法的prompt，给了我非常详细的投资机会梳理，包括了四条投资主线，每条投资主线里面的标的基本面评估，以及最终在这个投资主题下的选股策略以及仓位配置建议

基于这些信息，立马做了非常深入的交易策略的讨论，并立刻获得了下单建议，如果是交易时间，此刻已经帮我完成挂单了，在其他的通用agent里面，很难获得这个感受

牛来这个抽象的结果更说明了
现在这个时代想让大家关注一件事情并真实投入精力与💰，要么好到极致且有特色，要么烂到抽象且有特色
平平淡淡就会走向灭亡哈哈哈

把workbuddy的微信bot名字设置成了小爪的名字
想小爪了

workbuddy真的有点出乎意料的好用！
可视化、在特定领域的skill内置的数量、完成任务的质量与速度，真的还不错
在claude越来越不说人话，开始做事情灵性有些丧失的时候，我已经逐渐把一部分文字和思考工作迁移到workbuddy了

工作中锻炼自己作为旁观者的能力，真的还挺受益的

一年前在字节的时候，因为遭遇组织架构调整撞上刚刚活水结束，被迫留在了一个并非自己选择的团队中
整个团队非常的抽象，已经抽象到了不可理喻且比较夸张的程度。但此时自己又跑不了，所以在内心极度挣扎、烦躁了一两个星期之后，尝试做了一些改变--就把自己的视角尝试转变为了旁观者的视角，每天最大的乐趣就是站在旁观者的视角去看待这个团队和部门中发生的所有的抽象的事情，然后尝试站在自己的视角思考，如果我是管理者，我应该会怎么解决这个问题，如果我是那个执行的同学，我大概会怎么做？他们到底哪里做的不对？哪些事情是与我息息相关，需要被立即解决且能够被解决的，哪些事情是和我不相关，或者是就算与我相关，但短期解决不了，就应该放在那里静待花开的事情

久而久之，在这个视角下，其实你整个心态都会变得很轻松，同时你看很多问题的视角也更清晰了一点，你有一种并不身在其中，但是能观其全貌的感觉

最近很多事情都让我感知到，这个视角对我挺有用的，哪怕是现在到了一个新的团队，这个视角能帮我更客观，更全面的看待很多事情

当我们期望所有人都是超级个体，看到问题都能立刻闭环解决（无论是什么样的问题），有不会的事情都能立马学习，从而让所有事情的效率都更高时。

要清楚这件事情的前提，一定是每个人对事情的判断都能够充分对齐，且每个人对自己所要解决事情的判断力和掌控力都是很强的。

我们不能因为超级个体的存在，就放弃对公司组织管理流程的设计，来保证各种信息的判断是能够充分对齐，关键的决策都能够充分讨论和周知的。

最近在聊大学生koc，让他们核心找到的是----
做擅长的事情或者你想要擅长的事情 帮我拿到结果
听上去是一个很普通的事情，但是背后本质上是效率和克服阻碍的动力
做事情过程中问题会遇到无数多，擅长意味着你能用经验和方法抹平问题；想要擅长意味着你有意愿和渴望来找到解决问题的方法

由于实在忍受不了claude不说人话，感觉再这么下去已经要迁移了，尤其是claudecode，在github上找了一个说人话skill安装上去了
装完设置了一下立马变得赏心悦目