给自己的公号 AI大航海 想了个slogan
“AI创业和投资的深度思考”
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移动互联网的第一张门票出现在 2011 年，抄 kik 做微信。
最后一张门票出现在 2016 年，学快手做抖音。

路过一家小餐馆叫同牛合屋

北京厨房竟然是个粤菜餐厅

每家公司陈列的东西，也多少反映点气质。我印象挺深的是幻方，墙上挂着古早的股票凭证，见图一。我们办公室放的最多的是未成名的年轻画家（甚至五线城市美术老师）的画，这和VC生意有点像，凭眼缘买入新一代的作品，获得一些情绪价值，虽然看不太懂，也许里面有个未来成名的，就中奖了。

每家公司会议室的名字，挺能反应这家公司的气质的。见过拿物理学家、乐队名字、算法名称命名的会议室，我前东家因为老板早年玩登山，会议室都用雪山名字命名，也很酷。你见过最有趣的命名是什么，最老气的命名是什么？

我认识的一个 founder有套自己创业的方法，先抄再超——先抄明白，再在关键点上做创新，超越友商。
既然抄，就全盘抄，三个月内不谈创新，直到跑通 0 到 1。他认为，一边抄，一边创新，如果数据指标不对，不知道是执行的问题，还是创新引入了问题。
一旦跑通 0 到 1 后，要抓关键点创新。他认为很多业务离最佳实践还很远，在几个关键点做创新，是可以反超竞争对手的。
他这套想法，有几个基本假设，一是好的 0 到 1 是不可规划的，学比自己随机碰容易。二是绝大多数业务离最佳实践还很远，后入者有机会。三是他看清了自己，他很难发明 0 到 1，到能做明白 0 到 1。 他管这个叫尊重常识，而创业结果也确实不错。

不知道大家有没有注意到，美团的王莆中之前是百度的，字节火山引擎的负责人杨震原是百度的，滴滴的CTO张博是百度的，都是关键先生，百度是真黄埔军校，没少输送人才

冯柳的“弱者思维”对我影响颇深，弱者体系是假定自己在信息获取、情绪控制、资源等方面都处于这个市场的最差水平，承认自己是个弱者，能依靠的只有常识、赔率、时间。

周亚辉发了条朋友圈很有意思“真是后知后觉：20世纪的赌王是何鸿燊和霍英东，21世纪的赌王是赵长鹏和孙宇晨，时代的变迁，范式的转移。”
是啊，新的财富密码藏在老财富密码里，内核不变，形式变了

看到Meta在买Scale AI、SSI、Perplexity、Runway，让我想到女生不开心的时候喜欢购物，咔咔就下了五单淘宝。写了下当下的并购，当下AI的并购范式是买人送公司，购买的是创始人的想象力。