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楚导哎我就是玩儿
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ENFJ
正在重拾对
摄影 陆冲 徒步 游泳 跳岛 深潜
的热情
楚导哎我就是玩儿
2天前
辞职啦
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楚导哎我就是玩儿
3天前

出海去孵化器: 很多人问：不会写代码，怎么做独立开发？ 我的朋友 鱼总 给了个最硬核的答案： 做包工头。 他 3 年做了 20 个 App，全靠找人合作开发，利润分层。 大部分死掉了，但活下来的那个赚了 12 万美元。 2️⃣ 核心在于“概率论”。 独立开发不是做精品，前期就是做概率。 你做 1 个产品，失败率 90%。 你做 20 个，总有 2 个能踩中风口。 比如他有个像素 App 都要挂了，结果吉卜力风火了，他改个滤镜，月入从 $200 飙到 $4000。 3️⃣ 还有个反直觉的真相： 90% 的订阅收入发生在 Onboarding 阶段。 鱼总为了验证这个，手机里装了 500 个 App，只看人家怎么画“付费墙”。 别不好意思谈钱，用户刚下载的时候最愿意付钱。 4️⃣ 现在他把这个观察做成了 SaaS 工具 Paywall Pro。 从“挖金矿”变成了“卖铲子”。 这才是产品经理的终极形态。 想知道具体怎么找靠谱的合作开发？怎么定分润比例？ 🔗这篇文章建议每个想辞职的人都读三遍。https://mp.weixin.qq.com/s/Us30eUEoyovOt_bCNltDjA

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楚导哎我就是玩儿
3天前

Mickey麦: 最近和一位即将毕业的学弟聊天，他手握几家大厂的校招Offer，却一脸迷茫：“哥，我想做AI，但感觉去大厂就是拧螺丝，离真正的AI还很远。我该怎么办？” 这几乎是所有想涌入AI浪潮的年轻人的共同困惑。我们总以为，进入头部公司，就能站上行业的制高点。但一个残酷的现实是：大厂的AI部门，就像一艘已经起飞的巨型飞船，你只是其中一颗微不足道的螺丝钉。你有品牌光环，有看似用不完的预算和资源，但这一切都不是你的。你根本不知道一艘飞船是如何从0到1被设计、建造、最后成功起飞的。 一位连续创业者朋友，最近提出了一个颠覆性的建议，我称之为“766学徒”法则。 什么是“766学徒”法则？ 简单来说，就是找一家年收入达到七位数（百万级别）、年利润达到六位数（十万级别）的AI小公司，直接跟着创始人干六个月。 这个标准很微妙。年入百万，意味着这家公司已经找到了初步的商业模式，产品或服务在市场上得到了验证，不是纯粹的PPT项目。年利十万，说明它有造血能力，现金流相对健康，不会明天就倒闭。而最关键的是，在这样的公司里，创始人依然战斗在第一线。 为什么这六个月，比你在大厂待三年还重要？ 因为你将获得三样东西，这是任何大厂都无法给你的： 1. 真实的商业认知：看清AI如何“赚钱”，而不只是“烧钱” 在大厂，你可能在优化一个模型的千分之一个点，但你不知道这个优化对于客户的价值到底有多大，更不知道公司为此付出了多少成本。 而在一个“766公司”，你会亲眼目睹创始人如何拍板一个产品决策，如何跟客户“极限拉扯”并最终拿下订单，如何为了一笔关键的应收账款而焦虑。AI在这里不是一个高高在上的技术概念，而是解决具体问题、创造商业价值的工具。你会真正理解，一个AI产品从诞生到盈利的完整闭环。 举个例子： 我认识的一家做AI面试SaaS的公司，规模不大，但活得很好。他们的一个新来的“学徒”，跟着创始人跑了三个月客户，回来后感慨：“我以前以为AI面试就是识别表情、分析语气。现在才知道，客户真正关心的是，这套系统能不能帮他们把招聘效率提升30%，能不能快速筛掉那些明显不匹配的候选人。技术只是手段，解决业务痛点才是根本。” 2. 宝贵的自我认知：找到你在AI价值链上的最佳位置 AI行业太大了，从底层算法到上层应用，从技术研发到产品增长，岗位五花八门。你到底适合做什么？ 大厂的岗位划分精细，你可能在一个狭窄的领域里做到极致，但很难看到全貌。而在小公司，你什么都得干。今天可能还在帮销售准备PPT，明天就要去跟进一个产品功能的开发进度，后天又要研究竞品的市场策略。 这六个月的“混乱”，恰恰是你探索自我边界的最佳机会。你可能会发现，自己虽然技术一般，但对客户需求异常敏感，天生适合做产品经理；或者你对数据和增长有超乎常人的热情，更适合去做AI营销。 3. 关键的资源链接：进入真正的“圈内” 在大厂，你认识的可能都是和你一样的“螺丝钉”。而在“766公司”，你每天接触的是创始人、核心团队、投资人、行业伙伴。你听到的，是关于市场趋势的一手信息，是关于技术路线的激烈争论，是关于商业模式的深度思考。 这六个月，你积累的不仅是经验，更是高质量的人脉和信息网络。这会让你在未来的职业发展中，总能比别人快一步。 别再用工业时代的思维，规划你的AI生涯。很多人会反驳：小公司不稳定，履历不好看，万一倒了怎么办？ 这正是工业时代的线性思维在作祟。我们习惯了找一份“安稳”的工作，沿着固定的阶梯向上爬。但在AI时代，变化才是唯一的不变。真正的稳定，不是来自一家公司的承诺，而是来自你穿越周期、从0到1创造价值的能力。 这六个月的“学徒”经历，就是你构建这种能力的最佳训练场。它给你的，不是一份光鲜的履历，而是一张进入AI核心圈层的门票，一种洞察商业本质的思维模型，和一身在不确定环境中杀出一条血路的真本事。 所以，对于那些真正想在AI时代有所作为的年轻人，我的建议是：忘掉那些虚无缥缈的光环，去找一个值得你追随的“766创始人”，踏踏实实地当六个月学徒。 这可能是你职业生涯中，最重要的一次“投资”。

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楚导哎我就是玩儿
5天前
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楚导哎我就是玩儿
7天前
有家庭了 不出去鬼混了
00:09
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楚导哎我就是玩儿
8天前
真好 羡慕 想拍拖
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楚导哎我就是玩儿
8天前

玉伯: 罗永浩采访 Lovart 创始人陈冕。陈冕谈及了七个有趣的观点： 1、AI 应用创业者不会相信 AGI。逻辑很简单，如果真信，就不应该做 AI 应用创业。AGI 如果存在，创业就只剩下一件事：去做有机会达成 AGI 的模型。 2、创业的产品定位，关键点之一是：要做工作流的上游。上游的产品，不容易被下游的产品吃掉，反过来，发展到一定阶段，上游可以做下游的事。 3、创业的产品定位，关键点之二是：服务新用户、满足新需求。Lovart 的主要用户人群，不是专业设计师，而是需要找设计师的人群。这波新用户，有了 Lovart 作为 AI 设计师，就不需要再找设计师了。 4、Lovart 的产品核心交互，是还原人与人的交流。比如 touch edit 的指哪改哪的设计，就是真实环境下，产品经理经常对设计师干的。 5、Lovart 一定程度上是个缝合怪，把旧世界的画布、图层等交互，和新世界的 AI 交互，缝合到了一起。是一种组合式创新，离开了 AI 其实就轰然倒塌了。离不开 AI 的产品功能设计，就是 AI native 的。 6、创业公司的护城河有两个：认知和速度。认知就是能看到别人特别是大厂看不到或不相信的机会。速度就是执行速度，迅速把认知转换为产品并推向市场的执行速度。Speed is all your need. 7、一切都源自信念。在充满不确定的世界里，你信不信某个认知。大厂很难去做只有 10% 概率的事。但创业者基于信念，可以 200% 投入。这就是创业公司的机会所在。 以上总结融合了我自己的心得，不全是陈冕的原话。如果对你有启发，欢迎一键三连。

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楚导哎我就是玩儿
9天前

sincere-real: 2025年我最喜欢的播客，是【得意忘形】的这一期。 听这期播客是在一个稍微闷热的下午，听到中间好几处时，眼泪落了下来。 我本来以为中年离自己还很远，毕竟我也才34、35岁。但一系列的特征，不管是无力、焦虑、压抑，甚至所谓的抑郁，都在我身上表现得淋漓尽致。 所以听到这期播客时，我能清晰感受到中年人身上的种种特质。 其实中年这个群体，大抵只有中年人自己能被共鸣。年轻人会嘲笑我们是“老登”，说我们固执、自我、故步自封等各种评价。 当然，这些说法其实都有道理，以及也都对。 但，中年人在社会现实中摸爬滚打、不断前行的过程中，会对自己的世界观进行重塑与重构。 而这种重塑和重构，可能会让人不再像年轻时那样有热爱、偏执与进步的冲劲，反而多了许多情绪，比如焦虑、压抑、不安、躁动等等。 所以到了这个阶段，也倒是挺理解“老登”的不容易了。 就连今晚贾国龙的舆论风波再起，我也挺能理解他的😂🤣 #年终总结

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楚导哎我就是玩儿
9天前
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楚导哎我就是玩儿
9天前
马尼拉机场万豪 我配吗
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