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京东PK美团，看了一些评论，好像没人提“全渠道履约”，这可能是京东真正的战略意图，外卖只是过程中的战术
微信搜“全渠道履约”内容也很少，靠前的几篇还是达达的官方PR稿，嘿，这不巧了么
微信搜“全渠道履约”内容也很少，靠前的几篇还是达达的官方PR稿，嘿，这不巧了么
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帮转，缺研发，哈哈哈，研发工资高是有道理的
想起某次业务大佬和研发大佬吵架，CEO语重心长地和研发大佬说，“业务的想法不重要，重要的是研发能不能把它实现”
想起某次业务大佬和研发大佬吵架，CEO语重心长地和研发大佬说，“业务的想法不重要，重要的是研发能不能把它实现”
伍重: 时隔6年上来冒个泡，分享一下最近的创业感悟，顺便找创业合作伙伴，有没有人感兴趣啊 1.我真挺困惑的，这么多人失业，这多人想兼职创业，真出来创业了想找人合作的时候，人都去哪了？ 2.很多时候人比事关键，不同的合作伙伴、客户、员工，对项目进展的影响远远大于项目本身的方向，好的时候一日千里，差的时候寸步难行 3.缘分这事也很玄，有的合作伙伴通过ds分析八字确定对的人，有的合作伙伴只在乎短期现金收益，最后发现强扭的瓜不甜，错过的人不再，寻找缘分的过程痛苦多于惊喜 4.创业实苦，远离黑洞。每次有需求跟律师聊，都会被泼冷水，从行业经验提示各种风险，建议不要冒险，因此错过了好的研发和不错的项目，热情被消磨，希望被浇灭，那还创业干啥？ 5.最后说说在做的项目：AI生图+跨境pod，有比较强的ComfyUI工作流生图能力，有资深跨境经验和供应链资源，有没有研发朋友感兴趣啊
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前同事在某家隔三差五被唱衰的新势力车企，分享了一组数据，线上留资的跟进率，行业均值50%，尖子生（传统车企）能到90+%，差生（新势力车企）只有🤏
间接导致单车获客成本达到了xxxxx，都快接近单车毛利了
不得不说，涉及到线下的业务，人员的管理还是个挺难的事
同样作为消费决策周期很长的房产行业（6个月），链家感觉就很细，把影响客户成交的诸多环节拆开单独激励，例如让房东留下钥匙、带看，分别都有激励
间接导致单车获客成本达到了xxxxx，都快接近单车毛利了
不得不说，涉及到线下的业务，人员的管理还是个挺难的事
同样作为消费决策周期很长的房产行业（6个月），链家感觉就很细，把影响客户成交的诸多环节拆开单独激励，例如让房东留下钥匙、带看，分别都有激励
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特斯拉FSD入华
懂车帝25号21点直播评测
易车27号17点直播评测
汽车之家……PYQ没刷到
如今，懂车帝DAU是汽车之家2倍多（汽车之家引用QM数据宣称用户规模数据是懂车帝2倍……）
创始团队在不在，战斗力差别还是很大的
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创始团队在不在，战斗力差别还是很大的
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抖音电商GMV超过京东这事，厉害
但（维持）这个成绩的代价，就是划给电商的内部流量池，这个流量池小了，GMV就会掉
而京东作为独立App，有货架心智，则相对没这个烦恼
哎，抖音电商的货架不是贡献了40%？（不需要占用信息流）
可以去看下内部有个货架口径定义飞书文档，在货架电商平台待过的同学看完会觉得，好水啊
但（维持）这个成绩的代价，就是划给电商的内部流量池，这个流量池小了，GMV就会掉
而京东作为独立App，有货架心智，则相对没这个烦恼
哎，抖音电商的货架不是贡献了40%？（不需要占用信息流）
可以去看下内部有个货架口径定义飞书文档，在货架电商平台待过的同学看完会觉得，好水啊
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