这个模型的分支名字叫「无限上下文」

深圳确实给我一种所有人能随时作出任何事情的感觉
很像佛罗里达（城市文明版）

不要因为设立门槛而区分批评者的高下
--饭后服用core群群友

7.5万字确实阅读不友好，没耐心读完在当下很正常。阿里开除无招也不是全读完了以后再开除的，本身还是因为一些节选猎奇的传播性，和7.5w这个数字本身
所以完全可以理解为什么很多人focus在这个数字上
另外俺不觉得对工作的热忱一定要用几万字的长文表达，这两者之间没什么必然联系。作者刚发了一个2700字的小红书，也很好啊
另外如果不是因为这件事传播这么广泛，作者文中很多公司内部组织和问题的细节描述，已经触发公司红线了吧。当然这也是这个团队沟通机制差所一定要承担的后果

我要不出一个鹅腿周边吧……

说个暴论

这个真是今天我看到最好笑的

事到如今，所谓的大厂高管也只不过是一个代价而已
我要是无招，我现在恨不得sha了写小作文的人
凡事有商量，别断人财路啊

这两天看了很多由《置身钉内》这篇文章延伸出的内容
有引起二次传播的《钉外》，也有各种所谓品读会形式的解读、感受
也有讲阿里，钉钉甚至无招本人八卦的，还有臭不要脸没关系硬蹭流量的，前后持续了有一周多
这件事的热度似乎盖过了同期的WWDC，以及豆包造车等放到其他时间一定是一个大热点的事件
甚至今天直到A社发了新模型大家发现都用不起以后，似乎钉钉的事件热度才有所衰减
看来在中国AI本身还是没有劳资关系这件事经久不衰
无招和钉钉在各路社媒上已经有点被“破鼓万人捶”的意思
反而我觉得此刻钉钉的pr能松口气了，因为事件终于也上升到他们本身能力也解决不了的热度上
我其实不太关心无招的那些八卦，游泳果汁或者其他情感新闻之类的
对于任何个体的生活习惯或者小癖好我从来都表示尊重（当然并没有说这个是对的）
甚至我觉得在国内能做到这个位置的人，是社会默认给了他这样的“特权”，而可以因为有结果预期且不收到所谓“惩罚”的
客观来讲，无招这个人是有能力的，一手把钉钉做起来（不要说别人在阿里也可以，事实就是别人没在这个位置）
且能向上和老板建立信任度，能推事儿，有执行力，我要是他老板我也爱用这样的人。向下用他自己的方式管理团队，一个团队首先需要价值观一致，这点是没错的
虽然这个方式很多人不认可，确实也没办法认可。站在也只能站在打工人的角度上确实会产生很大的厌恶
我很不喜欢很多人直接用阿里味儿来覆盖掉这个话题背后的问题
今天阿里发声明回复了这件事，可去年其实就有类似的事情发生过了
我觉得阿里高层对于这些事情毫不知情，或者不知道严重程度是不现实的
只不过站在领导者的视角上，团队leader能拿结果，有信任度，有专业度，更何况某种程度上是“爱工作的”，也肯加班的。就能容忍掉很多问题，老板也是要算团队ROI 的
客观的讲，很多跟无招层级差不多的人，比他过的舒服多了
我只是觉得阿里要不就不要对这件事回复，跟上次一样过去就好了。因为你也很难再找到一个人能替换掉无招，把不穷再叫回来吗……
而且钉钉，从结果上看，没有做的不好吧……以及无招不在的时候，正是飞书跑的最快的那几年吧应该
虽然无论如何飞书都会跑的快，但时间点就卡在这了
况且AI 这里的重要度远比钉钉这一个业务重要多了
要不是这篇文章这么大的传播量，我相信可能都会觉得这件事“不是问题”
不过这里的问题是，我相信国内有无数个团队都有很多类似的问题，包括我相信google和META也有类似的问题
可这里的问题是，有几个人能这么费心竭力的去写几万字的长文呢，而且都要在自己离开团队的时候放出来。这一点上我还真的挺佩服这些人的，至少这么辛苦的团队经历，没有磨灭掉自己对项目，或者对所谓“产品精神”本身的热爱，这一点非常难得
要是我真的懒得写
这叫整顿职场吗，也不叫，只是单点暴露出了一个很多人都知道且身在其中的问题
虽然说团队其实没有谁是不能替代的，以及在今天还在打工的各位，就是要认清自己就是耗材的现实
只是我觉得一个团队内替换人是很容易的，中国聪明的人太多了，真是你不干有的是人干
但是我希望任何一个团队都要珍惜那种仍然有团队精神，仍然认为自己所做的事情是伟大的，有意义的，且心向往之的同学
我在差不多十年前收到字节offer邮件的时候有一句话：和优秀的人做有意义的事。我相信很多人也收到过
这句话到现在仍然激励着我
那种仍有纯真赤诚的精神的人，在当今的职场，尤其是大厂里不多见了，公司大了难免蝇营狗苟的人变多，也包括字节，这种事情暂时无解
我只是希望每一个人都能珍惜他们身边在当前职场环境下仍对自己工作无论大小有热爱的人，这些人才是团队的灵魂

我特别想听听买了641私域课以后真的拿到结果的人的分享，非常好奇