不得不参与游戏者，是无法全心参与的。

人的行为是机制下的产物

People buy products and services to get a job done

Mercor 团队的工作时间是 996（早上 9 点工作到晚上 9 点，一周工作 6 天），Adarsh 倾向于把 996 看作是选择团队成员带来的副作用，而不是目标。Mercor 在选择团队成员的时候，非常谨慎地挑选了对 Mercor 使命有深切关注的人，带来的副作用就是员工不想等到周一才开始推动公司前进，大家是喜欢彼此的陪伴，喜欢自己在做的事情。

在某种程度上，这并不是 Mercor 独有的现象。历史上，所有成功的公司都有过相当强烈的企业文化，这是初创企业的一个特点，以可持续的方式比别人更努力才能成功。这种动力是非常有感染力的，Mercor 团队中的每个人都感到充满能量。

-- 关于 996 工作的另一种解读

释放下一代智能的瓶颈是专家级的人类数据，而非合成数据。未来将出现强大的领域专用模型，解锁大量不同行业的应用场景。随着 Coding Agent 的发展，应用构建将变得更简单，只有具备网络效应的公司才能更好地生存。

赫拉利认为，人类最重要的禀赋之一是讲故事和相信故事的能力。这种能力让我们能够展开大规模的协作，创造出复杂的社会体系和文明。从金钱到法律，从国家到宗教，这些看似坚固的现实，本质上都是人类共同相信的故事。
-- 人类简史

作为创始人，我们会经历很多糟心时刻，但客观来讲，随着挑战越来越大，创业者的韧性也会越来越好。因为解决问题的过程中，创始人会成长，心智也会变得成熟。
-- Sam Altman
当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。
-- 村上春树

AI 融入工作流的过程中，最有价值的技能不是自己做工作，而是知道如何有效地委派给你的AI 劳动力。
和两年前比，不仅仅是“使用”AI，而是“委派”AI 干活。不同 agent 之间协作完成企业内部真正的业务，是今天句子互动一步一步落地的事情。

只管跑就是了，未来是什么样，交给未来的自己回答，我们都不用为了天亮去跑，跑下去，天自己会亮。

模糊陷阱，是通过“永远不把问题说清楚”来逃避，更不用说去寻找解决方案了。它存在于那些朦胧、空泛、没有边界的思绪之中。

逃离“模糊陷阱”的方法——用最简单的语言，把问题“从脑子里拿出来”，写下来或画出来，创建一个 Excel 表，或者带着一个明确的问题去散步。把想法从头脑中“移出来”的过程，就像一个过滤器，能把模糊混沌的泥浆，从思维中清理出去。每一次把想法写下来或说出来，都要尝试用越简单、越清晰、越具体的语言来定义问题和答案。

请记住：“模糊陷阱”背后的根源，往往来自“模糊的问题”。