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“进入职场就意味着进入了他人制定的游戏规则中。这个规则有其固有的框架，在其中你只是一个小角色，更多是被动接受。简而言之，你是入局者，而非做局者。在这种处境下，很难实现觉醒，也很难跳出既定框架。”
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“拉姆·查兰（Ram Charan）86 岁了。他以酒店和飞机为家，在世界各国间穿梭，很少长久停留某地。他的衣服和生活用品都靠快递来回寄送。当他回到酒店，门童会说 “欢迎回家”。他从不休息，通常一周 7 天，每天工作 15 个小时。他每天都与领导者交谈，既有高层领导，也有中低层领导。他没有结婚，也没有孩子，买了个房子，但根本没有去住过，甚至自己说不一定能找得到它。解决客户问题和学习新鲜事物是他一生快乐的源泉。”
“希望在我死之前，这种生活方式都能继续下去。”
好极致的活法。
“希望在我死之前，这种生活方式都能继续下去。”
好极致的活法。
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“字节6条人才观：
1、和优秀的人，做有挑战的事
2、用人看本质，看潜力不看资历
3、永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人
4、为最优秀的人提供最好的回报
5、激励拉开区分度，不吃大锅饭
6、“以能定级，以级定薪，以绩定奖”的原则，能力是判断的出发点。”
1、和优秀的人，做有挑战的事
2、用人看本质，看潜力不看资历
3、永远要招能把团队平均水平再拉高一点的那个人
4、为最优秀的人提供最好的回报
5、激励拉开区分度，不吃大锅饭
6、“以能定级，以级定薪，以绩定奖”的原则，能力是判断的出发点。”
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“元安总结了自己所看到的阿里人、财、事三个方向的问题，例如迷信外部一些新秀行业或公司的人才，新人“阿里味”不足，恶性绩效竞争和激励制度失灵下，员工合作成本变高、真正做事的人变少，内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等。除此之外，还有公司层面的战略不清、既要又要、运营数据带来的虚假繁荣以及官僚主义盛行。他认为，阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事。”的口号中，重整文化建设，强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等，重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开统一、绩效晋升公示、减冗余停业务、弱运营求真相等，并祝愿AI来了，阿里接住这一时代。”
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