对于大厂低阶 PM 来说，在什么环境做什么产品的什么需求会极大影响做事和思考方式。

就像玩游戏，你从什么获得正反馈，你就会不经意间继续做尝试，很难戒断。

每周一都不太舍得用 O3，但等到了周日又疯狂使用，怕没把额度用完（摊手）

人们的对话中，“竞争”、“大战”用得太多，而“博弈”用的太少。

感觉现在最关心每个 OpenAI 每个模型更迭效果的，是搞人机恋的朋友。

pm 还是要做事情才会开心啊😮‍💨已经写了两周规划文档，老板们至今未拍板做什么，还是先自己找点需求跟一跟吧。

今天和同事讨论激励广告时，突然得到一个暴论

【内容平台的会员业务比工具产品的会员更好做。】

问题的讨论始于，我们尝试在 app 内提供：用户看通过激励广告去置换单次会员权益。初心当然是好的，但结果是大大负向了会员大盘。修补动作肯定还是要做，分析、人群包、策略，但其实我们更大的疑问是，这个现象的本质是为啥？

有这个疑问是因为，激励置换会员的产品形态在行业内并不少见。已经推全的有，网易云听歌、小说和短剧解锁，亦或是小游戏获得付费道具…没推全的也有，剪映付费模板。

然后我就觉得可能发现问题所在了，但凡工具产品的都换不了，内容产品的都换成功了。尝试分析的话，从用户场景来看，根据行业数据工具产品的月活跃天数 4～6 天，而内容产品则为 15～20 天。

讲人话，相较工具产品，内容产品是跟高频的场景。当会员是建立在工具厂平时，我们可以等价于用户每个月只会有 2-3 次会用到会员功能，那如果有了激励广告的选项，为什么要付费呢（当然也有待转化空间）

回到内容产品的场景，比如网易云。你每个月听 15 天音乐，看一两次看个广告可以忍，但最后你还是会为你认可的平台、认可的内容付费，不断积累歌单并长期留存。（所以汽水的激励某种程度来看，也许是一种挖墙脚的增长手段）

从这个角度来看，也有点明白自己为啥会无脑支持小宇宙的会员了。小宇宙的会员本质上不是 for 工具功能，而是为了更好的在内容平台上浏览内容，为自己对平台的信任而付费❤️

新年第一弹！可玩性很高，还可以射蝌蚪（是青蛙的话应该就不怪了）

今年双十一虽然 toc 优惠政策不大，但广告行业上下游倒是赚得盆满钵满。

其实有点没看懂这个新增的相机按钮。

看起来是相机按钮，但实际上是个ai+相机按钮。甚至更多设计的出发点可能是ai与现实交互而存在。

但他怎么确定你的场景是拍摄还是识别呢🤔这两个场景如果放在一个承接界面，两者的误触和干扰都会让两者变得很不好用…

同时这个按钮抛开误触，好用的前提还是手机壳形态需要改革。现在的开孔逻辑，可不是为了滑动/轻按设计的。

不入耳的降噪AirPods！直接卖爆！！！