好好好好好好文

苹果的遣词造句，其实谷歌也有。

Gemini 的回答可能存在错误：直接陈述一种可能性
Gemini 的回答未必正确无误：否定了“绝对正确”这一假设

✅ “未必正确无误” → 给人理性的印象，强调核查责任在用户。
❌ “可能存在错误” → 更像在提醒“它会犯错”，听起来略带批评。

这样的日子还有6天。

晚上爸妈来杭州带逛几天。

国庆大概发布这些产品，如果时间允许再说新的吧。

1. Becoming：最重要的事情只有一件
2. Mora：来自拉丁 delay/stop，也有“节奏”的意味 → 暂停情绪
3. LastLine：听播客/有声书用语音来收藏金句
4. WalkTrip：散步搭子
5. FitCheck：成长记录 time-lapse
6. Typemate：出海视频快捷文本，模拟手打字

说好国庆要上的6个产品demo，今天搞定了3个先内测下。

就说Anthropic懂中国用户。

D42 Agentic产品日记

1. 负责的模块取得质的飞跃，说话都敢大声点了。今天也给大家加油打气，工作氛围还是有所改进。

2. 无限压缩试错时长与成本，坚持能让AI做的事情就让AI来做。

3. 愈发觉得自己品味在线的，也有可能我就是负责模块的实际使用者，我代表了一大部分群体。

4. 准备收拾收拾升咖，开始感兴趣的下一个模块构建。

5. 目前大概手上堆了6个产品Demo，挑战一下国庆七天全部上线了。

我已经是彻彻底底的牛马了，放假前一天心如止水。

今天下午从鼻炎痛带动牙齿痛，痛了一下午。

布洛芬吃下去现在活过来了。

D41 Agentic产品日记

我就说产品经理还是有用吧。

最近2个迭代下来，总感觉前后端不对付，而观察下来不对付也不是两人有矛盾冲突。

而是信任感。

一旦一方有想法了，就容易产生偏见。习惯质疑对方的产出，总觉得自己这方没问题，是对方能力不行拖延了进度。

而有想法的人分3种，一种偷偷试过了告诉你应该这样干，另一种是赶紧跑路，最后一种是事后 I told you.

所以产品还是有点用，一是新方案是我提的，初版本代码我给的，前端很快介入改了一版，然后丢给后端去调整工具链调用。

二是当了2个迭代传话筒。前端问我后端进度，后端让我催前端给内容。

我在钉钉第一句都是为什么你不直接找对方问呢？

第一次有用，但是后面又得来继续问。

我只能坐在前端旁边看着产出内容，坐在后端让他赶紧复制粘贴。

当我感觉这种沟通方式已经严重影响我们的迭代节奏。我觉得应该换种方式了，应当直接指出我们现在试错时间成本太高，请尊重互相工作，有问题随时群里或私下交流，不要让产品当传话筒，没有好的方案就先干着，工作责任明确化。

然后会上说完会后又单独在我的文档评论互相依旧不沟通。

我只好在群里先铺垫，再次强调，把话说稍重了点，让大家给出更快解决问题的方式。

反正今天是有点作用了。不想沟通用API，用文档也是种解法。

我想更深次点是得有奖励反馈机制。模块做久了没有拿到老板认可的结果容易陷入这种情绪中。

而作为快10年的打工人，我发自心底的认为其实你现在身边的同事就是你能获得的最佳工作同事，大家都需要时间互相进步成长。至少在员工层面是这样。但是我们又鼓励每一位有想法的同事能够站出来告诉他已经验证过了新方法。

大家都太渴望一场胜仗了，我也同样渴望。所以更加不能花费精力在这里。