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使用 NotebookLM 制作 PPT 时，如果结合 Nano Banana Pro 的图像生成能力，再叠加 Gemini 3 Pro 的多模态解析与超大上下文窗口，整体效果甚至优于官方的 Gemini Canvas PPT 工具。目前虽然只能导出 PDF，但这也让我脑海里又冒出了一个全新的想法。
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antigravity在vibe coding的时候可以生成图片，以前要么用svg生成要么用其他生图模型弄好导入进来，现在自动搞定了。
其之前google的ai studio新建项目可以把自己服务打包进来，生成一个图片美化自动集成了自己的各类大模型，甚至后续所有Google的服务都能放进来。
这才是vibe coding的遥遥领先。
其之前google的ai studio新建项目可以把自己服务打包进来，生成一个图片美化自动集成了自己的各类大模型，甚至后续所有Google的服务都能放进来。
这才是vibe coding的遥遥领先。
3 01
如何在Cursor使用gemini-3-pro-preview
结论：选择模型后，在cursor的输入框1x选择2x就生效了。
在我刚刚测试添加模型然后选择gemini，提示The model gemini-3-pro-preview does not work with your current plan or api key。
然后找了很多教程都说停止使用了，但是点击了2x窗口同时测试跑通了。
结论：选择模型后，在cursor的输入框1x选择2x就生效了。
在我刚刚测试添加模型然后选择gemini，提示The model gemini-3-pro-preview does not work with your current plan or api key。
然后找了很多教程都说停止使用了，但是点击了2x窗口同时测试跑通了。
1 10
D80 Agentic日记
上篇说了产品方向，这次说说产品工作的感受。
1. 光有把产品做好的心不够，因为资源永远不够。最简单的衡量标准是能不能带来更多的DAU或者有人愿意为此买单，这会令你很难受，尤其是一些功能逻辑正确的时候突然有了反对声音，而说服他人本身成本很高。选择比努力更重要。
2. 优先级的判断总会不一样，怎么润物细无声把自己想做的事情做了，需要让同事相信并为你说话。你要的是结果，过程不同观点并不重要。
3. 功能设计必须是漂亮的，有个性的。千万别妥协一开始，因为上线前肯定会推倒重来的。好的设计总是稀缺的。
4. 每一个功能和资源都应该体现产品的定位。最简单的方式其实就从商业化垂直地工具案例让Agent能自动化实现。我们是面向To B用户，是专业的Agent。
5. 要么足够快，要么足够精。如果你和团队足够快，那么上面的问题都不是问题。足够精是需要花时间的，通常快节奏出结果情况下是不被允许的，让大家统一战线十分重要。
6. 时刻做好项目经理角色，要熟悉每个人的工作方式。你始终为结果负责。延期，效果不好，有问题，第一负责人永远是你。
7. 目标感要足够强，带着目标去做干活迭代，目标是简短清晰且易理解的。
8. 心态要好，多运动，工作是持久战。
上篇说了产品方向，这次说说产品工作的感受。
1. 光有把产品做好的心不够，因为资源永远不够。最简单的衡量标准是能不能带来更多的DAU或者有人愿意为此买单，这会令你很难受，尤其是一些功能逻辑正确的时候突然有了反对声音，而说服他人本身成本很高。选择比努力更重要。
2. 优先级的判断总会不一样，怎么润物细无声把自己想做的事情做了，需要让同事相信并为你说话。你要的是结果，过程不同观点并不重要。
3. 功能设计必须是漂亮的，有个性的。千万别妥协一开始，因为上线前肯定会推倒重来的。好的设计总是稀缺的。
4. 每一个功能和资源都应该体现产品的定位。最简单的方式其实就从商业化垂直地工具案例让Agent能自动化实现。我们是面向To B用户，是专业的Agent。
5. 要么足够快，要么足够精。如果你和团队足够快，那么上面的问题都不是问题。足够精是需要花时间的，通常快节奏出结果情况下是不被允许的，让大家统一战线十分重要。
6. 时刻做好项目经理角色，要熟悉每个人的工作方式。你始终为结果负责。延期，效果不好，有问题，第一负责人永远是你。
7. 目标感要足够强，带着目标去做干活迭代，目标是简短清晰且易理解的。
8. 心态要好，多运动，工作是持久战。
4 00
D79 Agentic产品日记
和前同事吃饭，之前公司联创之一出去创业快要开不下去了。他们过去2年也转型3次，过去半年也在All in AI赛道。
结合这2个多月和感受，今天简单说说应该怎么选择什么赛道，客户愿意为什么AI产品买单。
1. 不要做看起来很美好，但是有他只是更好。比如问数场景，大家都在做的事情，但是意图识别，RAG召回和AI Coding总是有不稳定性。单一nice to have企业不愿意买单。
2. 企业愿意买单就2个事情，一是能做以前做不到的事情，比如AI Coding，不会编程的能做出商业化产品，又比如生图生视频。二是要能做端到端自动化，就像无人工厂一样，Agent也要能完全取代人，目前客服场景基本上实现了，那下一个目前我看是内容生成，自媒体人，企业内容营销如广告素材投放，而我们又得做面向下一代模型的产品。
3. 不做通用，不做有的品类除非你有更深的场景理解，做到同样或者更好的效果。一切又得回归到定位中，同时得快。
4. 先把公司员工的AI工具都报销了。
和前同事吃饭，之前公司联创之一出去创业快要开不下去了。他们过去2年也转型3次，过去半年也在All in AI赛道。
结合这2个多月和感受，今天简单说说应该怎么选择什么赛道，客户愿意为什么AI产品买单。
1. 不要做看起来很美好，但是有他只是更好。比如问数场景，大家都在做的事情，但是意图识别，RAG召回和AI Coding总是有不稳定性。单一nice to have企业不愿意买单。
2. 企业愿意买单就2个事情，一是能做以前做不到的事情，比如AI Coding，不会编程的能做出商业化产品，又比如生图生视频。二是要能做端到端自动化，就像无人工厂一样，Agent也要能完全取代人，目前客服场景基本上实现了，那下一个目前我看是内容生成，自媒体人，企业内容营销如广告素材投放，而我们又得做面向下一代模型的产品。
3. 不做通用，不做有的品类除非你有更深的场景理解，做到同样或者更好的效果。一切又得回归到定位中，同时得快。
4. 先把公司员工的AI工具都报销了。
3 01
老听玉伯说要做个真诚诚实的人，以前没什么感受。
今天被老板电话一通输出倒是有点感觉了。
对自己坦诚很重要。
你如何审视你负责模块。
无论如何，其实是你在创造这些。
没有人会想知道背后后的各种原因，他们相信看到的和感受到的。
所以如果你觉得这东西不够酷的时候，一定要站出来说No。
可以什么都不做，也不应该浪费时间在无法创作价值的事情上。
反过来说，这是一个坚守原则，自我反省以及能够Push团队做更重要的事情的能力。
在坦诚之后，最主要是有所行动。
如果知道明天会在哪里死去，那肯定是绕开这地方。
今天被老板电话一通输出倒是有点感觉了。
对自己坦诚很重要。
你如何审视你负责模块。
无论如何，其实是你在创造这些。
没有人会想知道背后后的各种原因，他们相信看到的和感受到的。
所以如果你觉得这东西不够酷的时候，一定要站出来说No。
可以什么都不做，也不应该浪费时间在无法创作价值的事情上。
反过来说，这是一个坚守原则，自我反省以及能够Push团队做更重要的事情的能力。
在坦诚之后，最主要是有所行动。
如果知道明天会在哪里死去，那肯定是绕开这地方。
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