我越来越觉得,公司里很多事情看起来很小,但不能随便丢给一个人去做(尤其是内容类的工作)。
哪怕最后只交付一个很小的东西,它背后也一定有方法论:
先做什么,再做什么,最后做到哪一步算完成。
少走一步,后面一定返工。
但现实里最常见的一种误判是:
“这是小事。”
“你不是正好会吗?”
“顺手做一下就行。”
这个“顺手”,本身就是问题。
这事情从一开始就得被当成一个项目。
小时候,我家里做出版。
因为我会画画,家里人经常跟我说:
“这本书差个图,你写完作业随手给我画一个。”
但那种画,其实是不知道为什么画、给谁看、放在什么系统里的画。
我觉得它不可能真正成立。
后来我才更理解,为什么很多事情一定要立项。
立项这个形式,就是为了讲清楚:谁负责什么,先做什么,做到哪里算完成。
其实装修也是这样。
你当然可以随便搞一下,今天改一块,明天补一块,看起来省事。
但最后往往是这里不合适,那里要返工,花的时间和精力反而更多。
内容工作也是一样。
一旦不立项、没有流程,只靠“先做着看”,后面一定会用更多的返工、沟通和内耗,把一开始没走的那条路补回来。
很多看起来省事的做法,其实只是把成本往后拖。