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今天比较有意思，Cognition和Anthropic分别分享了Don't Build Multi-Agents与How to Build Multi-Agents开始了一场有意思的辩论赛，也给了我们一个契机可以一起多视角聊一下MultiAgents
写的内容有点儿多，直接发布到公众号上了，大家可以扫码查阅
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4 01
为什么包装有效
因为包装里带着人们主观的情绪价值
做副业不叫做副业，叫个体搞钱
做自媒体不叫自媒体，叫一人公司
做网站app也不能叫编程，叫独立开发
你只要把梦包装到里面，就会激发人的情绪欲望
只有真正调动了情绪的东西才会有人看
因为包装里带着人们主观的情绪价值
做副业不叫做副业，叫个体搞钱
做自媒体不叫自媒体，叫一人公司
做网站app也不能叫编程，叫独立开发
你只要把梦包装到里面，就会激发人的情绪欲望
只有真正调动了情绪的东西才会有人看
6 10
很多团队一感觉增长停了，就急着说：“是不是该招个人做投放？”
但招人之前，我建议先冷静下来，认真走一遍这四步。
通过这四步，定位关键问题，再进行行动。
一、诊断：问题出在哪，不是你以为的哪
有一次，一个SaaS创始人信誓旦旦跟我说要砸钱买量，因为注册用户太少。
我说：“你们首页转化多少？”
他说：“大概3%。”
我又问：“注册之后，几天内有启动使用的？”
他说：“不到5%。”
我说你现在的问题不是“拉人”，而是“拉了也白拉”。
很多时候不是流量问题，而是你的价值没打穿。
用户进来了，不行动，就是你没戳到他们真正在意的点。
所以第一步，永远是把漏斗每一段拆清楚，找到阻力最大的那一节。
二、看竞品：不是模仿，是看盲区
分析竞品的时候，很多人第一反应是“抄点功能、学点玩法”。
但更有用的，是看他们说了什么、没说什么。
比如你发现一家竞品一直强调他们多快、多省钱，那你就该问：
他们有没有忽略了用户的信任顾虑？有没有避开某些风险点不提？
曾经我帮一个B2B工具做定位，竞品都在卷功能参数。
我们反而只讲一件事：“我们是唯一一家能让你3分钟内完成汇报的工具。”
结果反而成了记忆锚点。
三、反向：不是反着做，而是找到差异感
当市场越来越卷，拼的就不是你做得多好，而是你有多不一样。
但这种“不一样”不是拍脑袋，而是看清主流之后的反手。
比如大家都在卷“功能领先”，你就可以试试打“服务可靠”。
当所有人都在堆内容，你反而可以试试“什么都不说，只讲一个承诺”。
差异化的归途，创意只是表现，内核是选择要放弃什么。
四、试错：速度就是护城河
很多时候，团队明知道一个方向不work，就是不肯停。
为什么？
花了时间做内容、拉了几场活动、老板也点头了……不好砍。
但好的操盘手知道：试错就意味着放弃，不放弃，系统就无法进化。
我见过最好的内容负责人，一条内容上线3小时没起量，直接砍掉重写。
不是因为不心疼，而是因为知道方向比努力重要。
------
总结一下：
增长不是“做更多的事”，
而是知道在什么时候少做什么，才能把真正该做的事做对。
能把这四步走明白的团队，
不一定走得快，但一定走得稳。
真正危险的，是没想清楚就一路狂奔。
但招人之前，我建议先冷静下来，认真走一遍这四步。
通过这四步，定位关键问题，再进行行动。
一、诊断：问题出在哪，不是你以为的哪
有一次，一个SaaS创始人信誓旦旦跟我说要砸钱买量，因为注册用户太少。
我说：“你们首页转化多少？”
他说：“大概3%。”
我又问：“注册之后，几天内有启动使用的？”
他说：“不到5%。”
我说你现在的问题不是“拉人”，而是“拉了也白拉”。
很多时候不是流量问题，而是你的价值没打穿。
用户进来了，不行动，就是你没戳到他们真正在意的点。
所以第一步，永远是把漏斗每一段拆清楚，找到阻力最大的那一节。
二、看竞品：不是模仿，是看盲区
分析竞品的时候，很多人第一反应是“抄点功能、学点玩法”。
但更有用的，是看他们说了什么、没说什么。
比如你发现一家竞品一直强调他们多快、多省钱，那你就该问：
他们有没有忽略了用户的信任顾虑？有没有避开某些风险点不提？
曾经我帮一个B2B工具做定位，竞品都在卷功能参数。
我们反而只讲一件事：“我们是唯一一家能让你3分钟内完成汇报的工具。”
结果反而成了记忆锚点。
三、反向：不是反着做，而是找到差异感
当市场越来越卷，拼的就不是你做得多好，而是你有多不一样。
但这种“不一样”不是拍脑袋，而是看清主流之后的反手。
比如大家都在卷“功能领先”，你就可以试试打“服务可靠”。
当所有人都在堆内容，你反而可以试试“什么都不说，只讲一个承诺”。
差异化的归途，创意只是表现，内核是选择要放弃什么。
四、试错：速度就是护城河
很多时候，团队明知道一个方向不work，就是不肯停。
为什么？
花了时间做内容、拉了几场活动、老板也点头了……不好砍。
但好的操盘手知道：试错就意味着放弃，不放弃，系统就无法进化。
我见过最好的内容负责人，一条内容上线3小时没起量，直接砍掉重写。
不是因为不心疼，而是因为知道方向比努力重要。
------
总结一下：
增长不是“做更多的事”，
而是知道在什么时候少做什么，才能把真正该做的事做对。
能把这四步走明白的团队，
不一定走得快，但一定走得稳。
真正危险的，是没想清楚就一路狂奔。
7 00
还在担心被AI替代？可能你得认真想清楚这4个问题：
1. 哪些地方是靠你的直觉、判断、情商在创造结果，而不是知识？
2. 客户到底是信你什么？是你这个人，还是你懂的东西？
3. 你的人生经验里，有哪些是AI永远模拟不了的上下文？
4. 哪一块业务，其实反而更需要“人”来建立连接？
这些问题答不出来没关系，但你要知道：
人的优势，不在效率，在不可替代性。
真正的机会，也藏在这些边界里。
1. 哪些地方是靠你的直觉、判断、情商在创造结果，而不是知识？
2. 客户到底是信你什么？是你这个人，还是你懂的东西？
3. 你的人生经验里，有哪些是AI永远模拟不了的上下文？
4. 哪一块业务，其实反而更需要“人”来建立连接？
这些问题答不出来没关系，但你要知道：
人的优势，不在效率，在不可替代性。
真正的机会，也藏在这些边界里。
4 00
人越无知，就会越无知。
从前是那些博眼球的媒体令人越来越无知。
接下来是AI在不断加剧这个过程。
让人们看到更多被杜撰的东西，却被视为圭臬。
每个人，都有无知的领域。突破它的方法无非：
- 交叉验证
- 追根溯源
从前是那些博眼球的媒体令人越来越无知。
接下来是AI在不断加剧这个过程。
让人们看到更多被杜撰的东西，却被视为圭臬。
每个人，都有无知的领域。突破它的方法无非：
- 交叉验证
- 追根溯源
6 00
真正有价值的，反而是那看似没用的东西
三十根辐条整一轮毂，正是因为中间有了中空，才形成了车轮
把泥巴烧了，也正是因为中间的空间，才成了装东西用的碗
砌墙盖瓦，开了门窗放空，不会压抑，才成了房子
都是那些“无”，才塑造了“有”
如果你一直强调“有”，反而它就“无”了
因为只有留白，才留下来了可以探索的不同。不论是绘画，还是做产品，留白才会有空间
如果你理解了这些，你就容易理解为什么一个泡泡玛特的小摆件能卖几十块钱，是它的无，带来了人们对自我小世界的遐想
想办法去塑造“没用的东西”，往往能带来巨大的空间
三十根辐条整一轮毂，正是因为中间有了中空，才形成了车轮
把泥巴烧了，也正是因为中间的空间，才成了装东西用的碗
砌墙盖瓦，开了门窗放空，不会压抑，才成了房子
都是那些“无”，才塑造了“有”
如果你一直强调“有”，反而它就“无”了
因为只有留白，才留下来了可以探索的不同。不论是绘画，还是做产品，留白才会有空间
如果你理解了这些，你就容易理解为什么一个泡泡玛特的小摆件能卖几十块钱，是它的无，带来了人们对自我小世界的遐想
想办法去塑造“没用的东西”，往往能带来巨大的空间
6 21
知道为什么我喜欢琢磨Agent吗？
因为Agent暂时不玩虚的
很多时候厂子里的低效，是因为人们不得不去“造势”
你以为这些人因为一个小破事儿整天开会，斡旋，是为了什么？只是为了放大问题而已，放大问题就是“造势”
就像一个开锁师傅，不管开什么锁，都是200，到你家两分钟把锁开了，你会不会觉得很亏？他妈的这人两分钟就200，这钱也太好赚了吧
闹到最后开锁师傅只能愁眉苦脸搞半天，甚至还得出去抽根儿烟，演个十几分钟，最后解决问题
鞭打快牛，任劳任怨的拿不到什么好处，反倒是卫生纸的80%赚的盆满钵满，因为他们关注人，而任劳任怨关注事，你以为是靠能力赚钱吃饭，其实最终赚钱的是人情世故
花钱买的不是锁开，是内心的焦虑与痛苦
这个道理，到哪里都一样，你说韭菜为什么那么多，因为他们在花钱减轻痛苦罢了
我喜欢agent，因为Agent暂时不玩虚的
它很可能傻瓜嘻嘻的消耗一大堆token，但你只要稍一优化它立马改善
它会想办法给你结果，而不是在这里搞什么弯弯绕
它只会解决问题，而不会放大问题
它们没有人性脆弱的那一面，暂时还不需要人情世故
挺好，我喜欢这样的agent，为结果和效率付费
因为Agent暂时不玩虚的
很多时候厂子里的低效，是因为人们不得不去“造势”
你以为这些人因为一个小破事儿整天开会，斡旋，是为了什么？只是为了放大问题而已，放大问题就是“造势”
就像一个开锁师傅，不管开什么锁，都是200，到你家两分钟把锁开了，你会不会觉得很亏？他妈的这人两分钟就200，这钱也太好赚了吧
闹到最后开锁师傅只能愁眉苦脸搞半天，甚至还得出去抽根儿烟，演个十几分钟，最后解决问题
鞭打快牛，任劳任怨的拿不到什么好处，反倒是卫生纸的80%赚的盆满钵满，因为他们关注人，而任劳任怨关注事，你以为是靠能力赚钱吃饭，其实最终赚钱的是人情世故
花钱买的不是锁开，是内心的焦虑与痛苦
这个道理，到哪里都一样，你说韭菜为什么那么多，因为他们在花钱减轻痛苦罢了
我喜欢agent，因为Agent暂时不玩虚的
它很可能傻瓜嘻嘻的消耗一大堆token，但你只要稍一优化它立马改善
它会想办法给你结果，而不是在这里搞什么弯弯绕
它只会解决问题，而不会放大问题
它们没有人性脆弱的那一面，暂时还不需要人情世故
挺好，我喜欢这样的agent，为结果和效率付费
7 01
到25年了，还在做agent节点化单线程workflow的
就如同49年入国军
workflow最终都是隐藏在agent背后的东西
未来agent只会递给你一张名片，一个简历你创建一个task，拉起一个群组，里面既有人，又有Agent，同时会有一个Agent主负责分配，它一定是agentic的，而且这种任务驱动的异步通讯框架将会成为每个Agent服务的底层支撑，复杂任务都将是这样跑的
群公告上就是任务目标，当任务难以进展时就会从群组加入或删除部分agent
只有这种multi架构才是未来
如果你问为什么不是单agent处理，我只能告诉你因为绝大部分生物都是非独居的，只有这样才能迸发更高效的生命力
一个任务，你只有一个agent在做，它获得的反思有限。但如果1个人做，4个人给你当评委，你虽然会信息过载，但会缩小盲点象限，发现更多超出自己认知范围的信息。以前人类效率低，是因为有大量碍于社交压力和利益冲突无法对事情负责，但Agent当下暂时性打破掉这个原则了
通过群组来提供目标，管理多agent协作，消息机制可以广播也可以点对点
为群组提供群工具，所有agent都可以进行调用，工具本身也可能是一种黑盒agent，这不重要
但未来就是如此，不会再有人关注workflow里的node，绝大多数都将成为黑盒
如果你说你在做agent，还在跑这种workflow，那绝对是要被淘汰的
不过这个事儿，如果不在局内，是很难理解的
因为人们看到的都是眼下这个时间点下的东西
未来是非共识的，也就因此才出现了巨大的机会
至于说Agent IM属不属于马化腾，就不得而知了
至少现在还没有任何雨点儿
就如同49年入国军
workflow最终都是隐藏在agent背后的东西
未来agent只会递给你一张名片，一个简历你创建一个task，拉起一个群组，里面既有人，又有Agent，同时会有一个Agent主负责分配，它一定是agentic的，而且这种任务驱动的异步通讯框架将会成为每个Agent服务的底层支撑，复杂任务都将是这样跑的
群公告上就是任务目标，当任务难以进展时就会从群组加入或删除部分agent
只有这种multi架构才是未来
如果你问为什么不是单agent处理，我只能告诉你因为绝大部分生物都是非独居的，只有这样才能迸发更高效的生命力
一个任务，你只有一个agent在做，它获得的反思有限。但如果1个人做，4个人给你当评委，你虽然会信息过载，但会缩小盲点象限，发现更多超出自己认知范围的信息。以前人类效率低，是因为有大量碍于社交压力和利益冲突无法对事情负责，但Agent当下暂时性打破掉这个原则了
通过群组来提供目标，管理多agent协作，消息机制可以广播也可以点对点
为群组提供群工具，所有agent都可以进行调用，工具本身也可能是一种黑盒agent，这不重要
但未来就是如此，不会再有人关注workflow里的node，绝大多数都将成为黑盒
如果你说你在做agent，还在跑这种workflow，那绝对是要被淘汰的
不过这个事儿，如果不在局内，是很难理解的
因为人们看到的都是眼下这个时间点下的东西
未来是非共识的，也就因此才出现了巨大的机会
至于说Agent IM属不属于马化腾，就不得而知了
至少现在还没有任何雨点儿
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