哇，恭喜前邻居广智夺冠，一个快乐完整的夏天结束了。

每个世界都有自己的规则，每个人对于规则也都有着不同的情绪态度，有的遵循，有的挣脱，其实都是对的也可能都是错的，错对的评判标准不在于外界，而在于自己内心。而内耗则在于想遵循自己的意志又想获取外界的认可。

“老登的傲慢在于，他们忘了自己年轻时也曾为小浣熊卡片疯狂。

之前觉得我的播客，周六发布不匹配多数人收听的时间，其实从传播学是一个愚蠢的策略。

最近半年测过几次周一发布的策略，领悟到当自己的体量还比较小的时候，差异化传播时间的效果其实更好。从而让我想到一句话，创新为什么总是来自边缘地带。

面对模糊性项目，很多人第一个问题是能做成吗，为什么以前做不成现在可以，也许正确的第一个问题是有价值吗，做成了相比之前价值会更大吗。

其实很多产品不上线测试，也知道结果不会太好，优美产品设计背后一定要有足够的供给密度支撑。

吴恩达强调，未来最有价值的 PM，不再是那些擅长画原型、写文档、跟进度的“项目经理”。

而是具备两种核心素质的人：
1、 极高的用户同理心（High User Empathy）
2、 基于直觉的快速决策能力（Gut-driven Fast Decisions）

刚发现的定位“小众点评”的鸭觅 App，名字就很有趣，yummy。 不再是 点评的 UGC 模式，而是 偏向 PUGC 机制。

同时摒弃了星级评价的体系，而用了新的金勺子体系。三把勺子（值得专程去吃），两把勺子（值得绕路去吃），一把勺子（值得顺利去吃）。

现在这个时间窗口，选择传统产品经理还是一个好选择吗。这个问题的背后潜台词补充，应该是移动互联网行业发展变缓、能做的产品都做的差不多了，去干产品经理性价比高吗。从薪资报酬来看，应该仍处于上游水平，但努力可能确实不容易拿到前人那样的超额回报。从产品迭代来看，简单的事情确实做的差不多了，但换句话说，其他行业难道还有容易干的机会吗。

想起之前有校招生问我如何高速成长？想了想，我大概回答的是要等额付出相同的代价，然后等机会来临并成功把握住。选择是比努力重要，但这个前提是风来的时候你有能力乘风而行。前段时间翻了自己从 2018 年开始的即刻动态记录，看到过自己深夜的否定觉得不适合当产品经理，看到过自己意气风发的讨论产品喜恶，也想起了很多隐藏在即刻动态背后的那时那刻的深水压力。有一段时间特别喜欢一部电影海边的曼彻斯特，也许沉浸的是每当压力爆棚的时候，一个人在公司楼下来回踱步获得平静的自己。