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阿卡特
292关注63被关注1夸夸
新疆人从成都来北京
药企医学部💼/狗狗🐶爱好者/喜欢吃辣🌶️
想要热烈自在的生活
阿卡特
2月前
🍂来了
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阿卡特
2月前
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阿卡特
2月前
小时候大人爱讲，外面的天有多大，有一天我也要去闯。
听到这突然很有感触

歌谣 - 李荣浩 - 单曲 - 网易云音乐

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阿卡特
2月前
百里天路
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阿卡特
4月前
网约车已经到卖首饰的地步了
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阿卡特
5月前
第一次跨省面试，感觉还不错
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阿卡特
5月前

北野: 📒经理人月刊「主题学习」列表…… 评论区说说你最喜欢哪一个？ ❶34个思考模型 拓展心智高度与深度 https://m.okjike.com/originalPosts/666ccc2c8d7a0420bb77dc5c?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❷积极心理学/Positive Psychology 科学实证：快乐的6个修炼 https://m.okjike.com/originalPosts/666b734019d274e2968622e0?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❸成功人士的高效休息法 甩开疲劳、停止倦怠、提升脑力 https://m.okjike.com/originalPosts/6668cd969e2e9fda0269a804?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❹扭转人生的原子习惯 每天进步1%、持续一年成长37倍 https://m.okjike.com/originalPosts/666781d10a5cbfb896f52fad?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❺图解42个商业思维框架 洞察问题本质，精准做出决策 https://m.okjike.com/originalPosts/6664daba44e298e87e4a7568?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❻时间规划术 时间管理是所有管理的基石 https://m.okjike.com/originalPosts/6660f0f60a5cbfb89677e8a7?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❼脑力训练计划 应用脑科学，工作效能再升级 https://m.okjike.com/originalPosts/665a7b7e9babcbc6eae6c327?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❽复盘的技术 洞悉成败、总结经验、提炼智慧 https://m.okjike.com/originalPosts/665a4f826216c65335a853b1?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❾反转时间管理 推翻效率迷思、人生更有余裕 https://m.okjike.com/originalPosts/6658fb7c928d2cdfd5284d28?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D ❿深度工作力 分心时代，告别一事无成的关键能力 https://m.okjike.com/originalPosts/6657a5f70a5cbfb896bd6444?s=eyJ1IjoiNTlkYzFiNmRjZTU2NmIwMDEwNTBmMjZhIn0%3D

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阿卡特
5月前
一个产品，不努力开三期，想返回去开二期吧，咋想的
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阿卡特
5月前
用完了也仍然是鼓起来的牙膏，比那种每次需要自己挤的方便太多了，为什么国内没有？
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阿卡特
5月前

老黄牛: 《哈佛商业评论》这期不错，聪明提问的技术 “问题风暴”(Question-storming)——为问题而非答案进行头脑风暴——已经成为一种创新技巧。 1.调查性问题 已知的是？（What's Known?） 面对问题或机遇时，高效的决策者首先要明确自己的目标——问自己想要实现什么、实现目标需要学习什么。 2.推测性问题 如果……，会怎样？（What If?） 帮助更广泛地考虑问题。为了重构问题或探索更具创造性的解决方案，领导者必须提出“如果……会怎样？”和“还有什么能做的？” 3.生产性问题 现在呢？（Now What?） 生产性问题可以帮助评估人才、能力、时间和其他资源的可用性。这些问题会影响决策的速度、计划的推出和发展的步伐。 4.解释性问题 然后呢？（So, What...?） 解释性问题——意义建构问题——促进综合考量。它们推动你不断重新定义核心问题，深入探究并追问：“问题究竟是什么？” 5.主观性问题 什么还没说？（What's Unsaid?） 最后一类问题与其他所有问题都不同。其他问题涉及挑战的实质，但这一类涉及个人疑虑、挫折、紧张和看不见的任务，这些因素可能会让决策偏离轨道。

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