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孙子兵法说知己知彼，百战不殆。
古代打仗敌人通常是是敌对国家，需要知的“彼”是敌对国家。
现在咱们做产品，需要知的“彼”通常应该是用户，而不是竞品
猛龙过江0601: 看梁宁的增长思维30讲，里面有写很多创业者进入一个行业的时候，根本就不知道对手是谁，选错了敌人，战略目标也就错了，资源也就用错了地方，到最后真正的敌人入场，被一巴掌拍死了。 Manus的敌人到底是谁我现在不好说，目前我自己的产品，星月写作的对手绝对不是现存的任何一个竞品，我的不会为现存的对手浪费一兵一卒，。
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看梁宁的增长思维30讲，里面有写很多创业者进入一个行业的时候，根本就不知道对手是谁，选错了敌人，战略目标也就错了，资源也就用错了地方，到最后真正的敌人入场，被一巴掌拍死了。
Manus的敌人到底是谁我现在不好说，目前我自己的产品，星月写作的对手绝对不是现存的任何一个竞品，我的不会为现存的对手浪费一兵一卒，。
Manus的敌人到底是谁我现在不好说，目前我自己的产品，星月写作的对手绝对不是现存的任何一个竞品，我的不会为现存的对手浪费一兵一卒，。
小宏: Peak 参加了今年的 Stripe Tour并且分享了我们最新的收入数据。我们开玩笑说，也许应该在写一篇文章科普下：How to calculate ARR, Correctly. 之所以用 Revenue Run Rate 这个数值，是因为它是一个严谨的财务口径数据，计算方法也相当简单：当月的 Revenue *12。 需要注意的是，Revenue 并不等于 Cash Income。很多 AI 产品都会有年付选项，这部分只能算作预存款，而不能记为 Revenue。如果我们按照这种【错误方式】披露，可以算出一个一个比 1.2 亿美金更大的数。（再次说明，这是不正确的计算方法。） 另外一个重灾区是关于 ARR 的计算。一个典型的错误的做法是：在产品上线的初期，用 7 天的 Cash income * 52。这里有两个问题：1 是刚刚所说，包含了年付的 Cash，可能会多很多倍。2 是，在一个产品上线的早期，热度高、尝鲜者多，对未来的预测很容易是高估的。 回到Stripe 的活动，其实有个最简单的方式可以去看一家公司的 ARR：打开 Stripe，找到 MRR ，乘以 12，就能计算出这个产品在全世界内被认可的ARR 数字，而不是 Vibe ARR。 最后隔空感谢 Chetan 昨天深夜还在和我一起聊这些数字和指标。他一直鼓励我们志存高远，用最好的 Benchmark 在要求团队。
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这个很真实。但创业者有时候也需要评论家，比如想快速了解某个行业的时候
hidecloud: 在行业里区分AI创业者和评论家的一个标准是你看他懂多少，懂得越多越可能是评论家，懂得越少越贴近创业者。在一线搏杀的场景里每天得到的信息量，决定了你不可能啥都能搞明白。
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最近一个被美团收购的竞品库库抄我们产品，从产品，运营，活动到拉新的视频脚本等……
很多用户都觉得他们过分，让我采取法律手段。
可中国的产品都是互相抄，哪有什么法律手段呀。
不过我也很淡定，因为在竞争关系中，落后者只有创新才能超过第一，一直模仿就意味着一直落后，如果他搞点创新我反而要重视一下，好在他是腾讯出来的产品经理（手动狗头）
很多用户都觉得他们过分，让我采取法律手段。
可中国的产品都是互相抄，哪有什么法律手段呀。
不过我也很淡定，因为在竞争关系中，落后者只有创新才能超过第一，一直模仿就意味着一直落后，如果他搞点创新我反而要重视一下，好在他是腾讯出来的产品经理（手动狗头）
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