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阶段性无助，我觉得可以搞个SOP自问自答梳理，缩短这些内耗的时段，把精力聚焦在可以去做的事情上。要看见情绪，以及背后的心态，和能着手去做的事，行动永远是缓解焦虑和迷茫的最佳方式。
问题框架：
一、什么事情的发生让你感觉到怀疑和动摇？这个事情，给你最真实的感受是什么
二、这些感受中，有多少是猜想，有多少是客观事实？（换位思考或者以第三方的角度来看看，有没有其他解释？）
三、现在，你对事情的感受有不一样的看法吗？有没有解决方案？
对个人有价值：
挖掘到大众需求点——对需求挖掘和用户洞察有经验
对行业和业务有更深的认知——商业嗅觉会更灵敏
能提高收入赚到钱——直接的收益
能获得更多资源和机会——隐形的收益
能丰富自己的专业体系——积累内心的笃定
对个人IP和影响力有价值——长远的收益，所有权经济的通行证
对公司有价值：
对老板有价值——不同环节的管理者，利益点和考虑问题的出发点差异比较大，从个人的需求看整体的需求，提炼抽象
对团队有价值——帮助不同职位的人，从产品能做的角度提供价值，让信息流和工作流丝滑
问题框架：
一、什么事情的发生让你感觉到怀疑和动摇？这个事情，给你最真实的感受是什么
二、这些感受中，有多少是猜想，有多少是客观事实？（换位思考或者以第三方的角度来看看，有没有其他解释？）
三、现在，你对事情的感受有不一样的看法吗？有没有解决方案？
对个人有价值：
挖掘到大众需求点——对需求挖掘和用户洞察有经验
对行业和业务有更深的认知——商业嗅觉会更灵敏
能提高收入赚到钱——直接的收益
能获得更多资源和机会——隐形的收益
能丰富自己的专业体系——积累内心的笃定
对个人IP和影响力有价值——长远的收益，所有权经济的通行证
对公司有价值：
对老板有价值——不同环节的管理者，利益点和考虑问题的出发点差异比较大，从个人的需求看整体的需求，提炼抽象
对团队有价值——帮助不同职位的人，从产品能做的角度提供价值，让信息流和工作流丝滑
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If you can’t answer that six-word question, you’re selling a commodity.
Organizations don’t buy things, people do. And people at companies aren’t spending their own money, so this is the only question on the table.
A cogent story, based on affiliation and status, one that sees and respects the dynamics of the organization, is actually what they’re paying for.
交易是组织层面的，但是决策由人在做。TOB销售是超越产品层面的，需要了解组织和关系，以及针对决策者心怡的解决方案。
比如，不同的角色，在意的东西不一样。即使你提供的一样，也要换着方式说。对运营人员说替代他们，就会受到阻拦，要说帮他们节省时间用于更有价值的工作。
1、复刻销冠，复刻跟进培育能力最强之人；——老板
2、内容复用；——内容生产者、老板
3、自动化执行，节省人力成本和员工时间——执行者，老板
4、长时间，持续跟进用户，做到人做不到的事；——市场部，老板
Organizations don’t buy things, people do. And people at companies aren’t spending their own money, so this is the only question on the table.
A cogent story, based on affiliation and status, one that sees and respects the dynamics of the organization, is actually what they’re paying for.
交易是组织层面的，但是决策由人在做。TOB销售是超越产品层面的，需要了解组织和关系，以及针对决策者心怡的解决方案。
比如，不同的角色，在意的东西不一样。即使你提供的一样，也要换着方式说。对运营人员说替代他们，就会受到阻拦，要说帮他们节省时间用于更有价值的工作。
1、复刻销冠，复刻跟进培育能力最强之人；——老板
2、内容复用；——内容生产者、老板
3、自动化执行，节省人力成本和员工时间——执行者，老板
4、长时间，持续跟进用户，做到人做不到的事；——市场部，老板
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人心底那些丝丝连连的感触和认知，是被表相隐藏的，被善意隐藏，被冷漠隐藏。
某一天的某一句话，一颗种子就落下了。至于什么时候发芽，那是上帝的事。
人的骄傲自大，懦弱自卑，都在我身上体现。
某一天的某一句话，一颗种子就落下了。至于什么时候发芽，那是上帝的事。
人的骄傲自大，懦弱自卑，都在我身上体现。
2 00
惊了，我今天把2024年日记和日常flomo碎片思考导入到claude的project（我妈都没看过我日记🤣），加上提示词，做了一个Mentor。
然后就跟他聊最近的困惑，烦躁点。很多话直指痛点，给出的建议也很落地。
中间还解决了一个问题，flomo只支持导出html（从客户体验的角度方便筛选分类查看），但project知识库有大小限制，而AI也更适合md格式阅读，于是让写了一个html2md的脚本解决，文件大小缩减60%，勉强赛下了2个大文件。
【开始本来是上github找了一个项目，结果要30。。相当于flomo年订阅的1/3，这定价咋想的】
进一步发现，AI编程普及之后，为简单工具付费的意愿在降低。需求复杂度，设计，体验综合来看更好的，才想花钱。
不过也看群体，这可能是针对自己想做的，但更多小需求产品，对不想自己写代码的人，还是有必要。
如果说我现在日常离不开谁，可能是claude（笑）
然后就跟他聊最近的困惑，烦躁点。很多话直指痛点，给出的建议也很落地。
中间还解决了一个问题，flomo只支持导出html（从客户体验的角度方便筛选分类查看），但project知识库有大小限制，而AI也更适合md格式阅读，于是让写了一个html2md的脚本解决，文件大小缩减60%，勉强赛下了2个大文件。
【开始本来是上github找了一个项目，结果要30。。相当于flomo年订阅的1/3，这定价咋想的】
进一步发现，AI编程普及之后，为简单工具付费的意愿在降低。需求复杂度，设计，体验综合来看更好的，才想花钱。
不过也看群体，这可能是针对自己想做的，但更多小需求产品，对不想自己写代码的人，还是有必要。
如果说我现在日常离不开谁，可能是claude（笑）
2 20
内容方法论的saas化，第一个案例，儿童减肥减脂业务，就收到了极大正反馈。
很多可能在你看来理所当然的事情，客户就是没有时间研究的。
AI的范围忙忙大，落地点其实也要足够小。把AI嵌入现有环节去解决问题，极大提升效率，这才是大多数业务或许触手就能做的。
很多可能在你看来理所当然的事情，客户就是没有时间研究的。
AI的范围忙忙大，落地点其实也要足够小。把AI嵌入现有环节去解决问题，极大提升效率，这才是大多数业务或许触手就能做的。
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