会参与到,目前团队会参与到各环节评审过程,如果有任何对于产品的异议可以让pm做调整。
对于如何做不认同的产品的GTM:先判断自己为什么不认同,是对产品能力存疑还是主观认为没价值。
如果是前者,那明确跟PM做沟通做产品迭代,同时也可以做小范围产品验证。本身GTM其实就是打造一个产品,参与到产品研发到产品宣发的每一个阶段,从最开始的产品定位、产品价值都需要深度参与。
如果是后者,比如我之前会觉得我们做的一些产品是模仿竞品做的,所以我会认为价值不高,认为只是为了有这个功能而开发。其实在这个情况之下,可以放一放个人的主观判断。把这个产品的卖点先扔到市场里去溅起一点水花,看看市场反馈,因为在市场中不同角色会对同一个产品有不同的认知,我们可以根据市场反馈进一步迭代产品并找到差异化卖点。 //
@芋泥三分甜: 同做互联网产品GTM,好奇请教下,你会参与到产品链路的设计环节吗,如果面对自己不认同的产品仍要GTM的话,会怎么做