产品要引入agent 做能力升级，是不是应该先考虑你给用户带来的价值是什么，从而定义能力边界，确定技术方案选型，再算你可能的盈亏平衡点？

企业要对外合作，是不是应该先说清楚双方合作的前提是什么？是自上而下的政治任务，还是基于双方诉求下的资源置换。如果是资源置换，是不是应该先尝试摸清对方的资源上下限，再评估自己的投入程度，算下到底有没有增量的利润空间？

教员时期讲主要矛盾，刚毕业那会儿说产品 sense，到 2026 年将第一性原理，但说的不都是要把这一坨事情讲清楚盘明白嘛

啥啥都没搞清楚，搞咩啊

感觉作为一名安卓用户
在现在真的是二等民了

在“拽大词儿”和“做小事儿”之间，很多人都倾向“拽大词儿”，而用户可能更需要的是“做小事儿”

14年仁川亚运会，1/4决赛打台北，上半场稳稳压制，我中场休息打了半局2k，再回来不知道怎么就崩了

再往前看，是09-13大姚退役那几年的混沌，没了姚明也不知道体系是啥，10年世锦赛12年奥运会成绩都不堪入目，阿联被哈达迪请便，更衣室问题严重，亚军领奖台上核心球员捂嘴偷笑

15年，宫鲁鸣走马上任，正式换血，93-95为主的球员成为中坚，进攻节奏快，三分稳定，防守轮转好。15年长沙亚锦赛大概是我作为篮球迷最幸福的时刻，小组赛逆转韩国，淘汰赛先后淘汰伊朗菲律宾，“歌唱祖国”响彻体育馆

尽管16年奥运会我们仍然难求一胜，但是红蓝两个半支国家队都展示了很好的精神面貌和竞技水平。李楠杜锋两个年轻教练也颇有年富力强的感觉

时间来到了19年，家门口的男篮世界杯，大姚上任以来最重要的成绩单。偏偏锋线能攻善守的小丁和周鹏双双伤缺。然后就是李楠指导让人印象深刻的牛角、钻石、双后卫战术，以及对波兰最后周琦的那个边线球。那一个球之后是错过东京奥运会、大姚下任，三年疫情期间杜指导扛了几年担子。很多人说那是一个改变了很多人的边线球，但是事情的另一面是，97-02也是男篮彻底断代的几年，除了赵睿、胡明轩等极少数几个球员，能有国家队主力水平的球员少之又少

再然后是25年的夏天，王俊杰横空出世，男篮投的准、防得住，最后决赛憾负澳大利亚。我以为那是一个充满希望、15年一样的夏天。谁知道之后就是过山车一样的世界杯预选赛，先是主客场被韩国双杀，接下来又能拿下日本和台北，下一个窗口又在主场沈阳大比分不敌日本。“全运会导致球员疲劳”、“周琦张镇麟滚出国家队”、“王俊杰回来就好了”。无奈的球迷开始控制变量，再到现在，世预赛靠着杨瀚森的绝杀丑陋的拿下了三连胜，紧接着就是亚运会的输完日本三队再负伊朗

很难评价，下一次小杨回来仍然投的进那个绝杀球，但篮球终究不是一个依赖天将猛男的运动。国家队成绩起伏的背后，是 CBA 联赛的商业价值萎缩和观赏性的下降。联赛的竞争力开始高度集中在北上这两座城市

我仍然支持中国男篮，只是这种感觉，确实很复杂

太多的产品还是在用类似于“在现在的产品里加个对话框”或者“把 loading 改成 thinking”这种思路做 ai 产品

因为在四川读了大学，所以对串串香情有独钟。吃串串有一个固定动作是数签签，之前一直的解决方案是阿姨一根一根手数，费时费力。后来有的店为了省事改成用电子秤称重来计算，虽然省事了好多，但具体对不对谁都不知道。

去年在北京的一家店里吃串串，到最后结账的时候，阿姨整理好签签，用一个叫点数相机的 APP，对着那一把签签的尾部一拍，数就出来了。在现在这个技术爆炸的时代，少有的对“科技改变生活”有了实感。

网易的这个产品名字和域名
实在是太搞了

韩旭打出了19年男篮世界杯阿联的绝望感

最近两周开始疯狂口喷

虽然是认真在海内外多个产品筛选后的结果，但是仍然感觉千问输入法做的很糙，主要是词条覆盖度很差，比如“启源汽车”、“冒烟测试”，不在首屏我能理解，完全没有是不是有点离谱了

这个诊断和计划
基本上是靠谱的