这个月闯了2次红灯（我开车蛮规矩的，实在是有些地方那个红灯啊…）

11分不够扣了。
朋友提醒可以学法减分。
然后我静默播完了视频。
心想都学了1遍了有啥好考的。
直接拍给Deepseek让它告诉我答案。

好了，错了3个，没过。
现在我要补考了。
真不该太相信AI…

听@rosicky311_明浩 的播客，里面讲到一个小老板的实际情况：

一个做长春本地做婚纱摄影的人问庄老师，想给工作室做一个营销agent，要怎么做？他知道元宝，也知道豆包，但他只是艺术生，不懂技术。

我刚刚拿这个问workbuddy，他告诉我应该用Coze。。。

我再引导一下，不能直接用你吗？说，能用，现阶段够用了。等你每天咨询量回不过来，再用coze bot。。。

竞品和谐友爱，兄友弟恭的代表了（用的是内置的Auto模式，没选模型）。

Codex为啥还不做App？
再慢一点Workbuddy 就杀过来了啊。
勿谓言之不预也。。。

一年前我许下3个愿望。和Code结缘、和极限运动结缘、和阅读英文Paper结缘。

一年后我没做任何努力，3个愿望完成了2个。

自从claude code与codex出来以后，我就直接变成了编程小玩家，最近一个月，更是日消耗2亿Tokens ，一年前我不敢想…

自从马斯克在twitter 建起了巴别塔，打破了语言墙。我发现我某种程度上竟然实现了和阅读英文Paper结缘。只不过，X上，我直接用我的第一外语（我的母语是湖南方言）看英文。

再加上一年前我爱上的健身，爱上的佛法。人生真是有无穷又莫名的际遇。众缘和合，性空缘起。

上了点手段，用了一个Skill，
用Codex帮我剪辑我的口播稿。
直接给了他一个27G的口播视频。
待会看看效果如何。

台湾的文青反思台湾年轻人沉醉内地的修仙小说…
以前我也会觉得说得对。
现在觉得，反思啥啊。
大家为了生活累死累活，
就想轻松点，爽一下咋了。
可别当爹了。

但其实我自己，也会这样子…

这一周Codex重置了3次了。
下个月没充值额度了可咋办呀😢

有个疑问所以现在蚂蚁又是阿里的了吗？
一直不懂，不是没有实控人吗？
那不是应该避嫌？

我刚用AI的时候，发现了一个非常危险的信号。

我现在写东西的时候，不由自主地想把我开启的一个话题，马上交给AI去思考。

但我刚忽然意识到，这是个极度危险信号，我不该这么做！

我刚想了一下为什么：

首先是，我一下子就意识到，我在偷懒！我在想让AI代替我去思考，如果连思考都需要AI帮我来完成，我作为一个行动自由、意志自由的人，我的意义是什么？哲学家帕斯卡尔说，人是会思考的芦草，我们的全部尊严来自于思考。但如果我把思考都让渡给AI，那我的尊严是什么？接下来，我们会越来越多面临这种情况。那个时候，人的意志还存在吗？我不知道。

其次是，截至目前AI思考出来的东西，依然没有原创性。没有原创性的东西，用户在哪里都能获取到，这个时代并不缺知识，但用户怎么可能记得住你。人们看一个IP，更希望看到的是我们真人，看到我们作为人的喜怒忧思悲恐惊，我把这一层让渡出去，那和给人看数字人没有区别。

道理是这个道理，但最后我还是用了AI...

聊聊小公司、个体户、OPC 要不要Tokenmaxxing。

最近不管是Uber、微软还是腾讯等等大公司，不约而同都选择，给员工的Token限量！原因很简单，发现给了员工无限Token，结果产出极其有限。

大公司用实践证明Tokenmaxxing是非常失败的策略。好，那小公司，个体户还要不要Tokenmaxxing ？

我的观点是一定要！一定要在大企业还没做组织变革之前，往能接受的最高上限去烧Token！为什么？

1. 大企业Tokenmaxxing失败的根本原因，一句话概括：用它的人不需对结果负责。用好了，结果不属于你；用坏了，锅可能还是你的。所以理性的选择永远是：不求最优，只求无责。但小公司、OPC不存在这个问题，大家要不对结果负责，过几个月就挂了。

2. 还有一个问题，大企业天生存在，就是信息的碎片化。一个任务可能分拆到了多个部门，然后每个人都只能看到自己所属范围内的10%的上下文。这就像盲人摸象，大家都只有局部真相。但在小公司，个体户比较就少存在。因为小，因为敏捷，所以是同一个人定义问题，也是同一个人给上下文，最后还是这个人在判断结果。所以，Token浪费天然就会少。

所以在大公司，Tokenmaxxing会失败；但在小公司、个体户、OPC，情况刚好相反。因为我们优势很契合AI：信息完整，决策闭环，反馈即时。

但最好及时抓住这个窗口，因为不就得未来，大公司一定会组织再设计，十倍投入资源，赶上这波风口。不要小看任何大公司。