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yusen
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真格基金管理合伙人 聚美优品联合创始人
投资人，过气创业家，交易员，量子速读修行者，未曾被评为福布斯30u30。2006年《时代周刊》年度风云人物。所有内容不代表机构观点。
假期读到的一本让人可能（部分地）刷新世界观的书。从宇宙暴涨理论到多宇宙诠释，再到对实在的数学解读，作者行文的风格明显有受到费曼的《别闹了费曼先生》启发，然而这里讨论的主题，我们可能到宇宙终结也无法验证其正确与否，但这不影响其成为一次让人脑洞大开的智力冒险。配合国人写的《量子物理史话》服用更佳。
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非常深刻的一句话：新技术用在老品类更适合做防御。
新技术革命来临的时候，往往有不少创业公司想做这样的一种商业模式，即“A的X”，其中A是新技术，X是某个以前已经很知名的产品型态。比如在移动互联网创业时代，就有很多人想做“移动的浏览器”、“移动的搜索引擎”或者“移动的YouTube”。在现在，也有很多人想做“AI 的浏览器”，“AI 的搜索引擎“，“AI 的抖音”，“AI 的微信”。
但实际上这种思考方式会遇到两个重要的问题：
1. 对用户来说，对 X 这个产品形态已经有固定的期待值，导致创业公司创新的空间被限制，很容易不符合用户的习惯。
2. 已有产品 X 的拥有者，对他们来说在新技术 A 上再做 X 是最简单的决策。这样会导致和巨头的正面竞争。
所以我们看到，经过一番竞争之后，移动的浏览器还是 Chrome，移动的搜索引擎还是 Google，移动的 Youtube 还是 Youtube。
在新技术 A 来临的时候，创业公司更容易成功的是去做 已有产品X 的对立面。比如说PGC长视频对应的 UGC短视频，搜索引擎对应的推荐引擎。和 X 越不像，可能越容易让上一个时代的赢家陷入创新者的窘境。
新技术革命来临的时候，往往有不少创业公司想做这样的一种商业模式，即“A的X”，其中A是新技术，X是某个以前已经很知名的产品型态。比如在移动互联网创业时代，就有很多人想做“移动的浏览器”、“移动的搜索引擎”或者“移动的YouTube”。在现在，也有很多人想做“AI 的浏览器”，“AI 的搜索引擎“，“AI 的抖音”，“AI 的微信”。
但实际上这种思考方式会遇到两个重要的问题：
1. 对用户来说，对 X 这个产品形态已经有固定的期待值，导致创业公司创新的空间被限制，很容易不符合用户的习惯。
2. 已有产品 X 的拥有者，对他们来说在新技术 A 上再做 X 是最简单的决策。这样会导致和巨头的正面竞争。
所以我们看到，经过一番竞争之后，移动的浏览器还是 Chrome，移动的搜索引擎还是 Google，移动的 Youtube 还是 Youtube。
在新技术 A 来临的时候，创业公司更容易成功的是去做 已有产品X 的对立面。比如说PGC长视频对应的 UGC短视频，搜索引擎对应的推荐引擎。和 X 越不像，可能越容易让上一个时代的赢家陷入创新者的窘境。
小宏: Dia / Arc 被 Atlassian 收购了，这可能是它最好的结局了。 新技术用在老品类更适合做防御。 老品类的问题是：如果创新不大，用户切换的动力不够高，& 简单的创新也容易被大公司集成或者被插件生态覆盖。而如果创新很大，用户的切换成本就很高。 所以这一次做浏览器的公司，要么： 1)很会营销，比如 ：Arc 是拍视频，PPLX 是用收购 chrome 当噱头吸引免费关注。 2)做 ToB，特别是 enterprise，组织可以强制选择。比如Island 。 我们不会做营销（真的，谢谢🙏），不会做 enterprise，也不是为了被收购而成立，去年在探索了大半年之后，主动放弃了这个品类。 在当时是一个不容易的事情，也做好了当时正在进行的融资无法完成的准备。 但在放弃的同时，我们知道，我们将得到了一个无比稀缺的资产：一只磨合得很好、有战斗力、但是无所事事的团队。 然后才有了后面挑战和参与到下一个大机会的可能。
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历史还是押韵的 //@tonton210: 牛市…
yusen: ____是散户亏钱的主要原因。
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