在 Instagram 看到，前几年在五源工作时投资过的一个印度 founder 的帖子。

回到公寓一身汗，空调制冷太慢，拿了块饼干，脱光站在阳台上看车流和河景，真爽真自在。

正在皱眉琢磨该怎么跟我们越南 MKT 同事解释谁是“王一博”，她突然说："王一博？I know 王一博"。

作为前 VC 投资人，之前一直对 VC 建立的体系化中台式投后服务嗤之以鼻，觉得都是蜻蜓点水，很难帮到创业者什么大忙，除非投资人亲自出马花时间。最近开始打脸，自己创业之后开始亲身感受到一线基金中台式投后服务的能力和帮助，超出预期，全方位真香。

打算把IM切换到飞书，需求是国内外同事一起用飞书/Lark沟通协作。

求问最佳实践是什么？
国内和海外同事都注册飞书，加入到同一个国内公司注册的飞书组织？海外同事是不是只能用Lark？能否用Lark加入飞书组织？必须要注册个海外主体的Lark？是否必须两个组织架构？

人在自己陌生的领域，更容易理性运用科学框架和科学方法。

人在自己陌生的领域，更容易运用第一性原理。

给团队布置任务的沟通方式同理

“老板自己需要是最大的垃圾车”

本来想 AI 做张图，转念一想meme 图还搞啥 AI 生成，美图秀秀弄一下算了。