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置顶即友，你好呀🤝我叫徐浩 Coria，一个热爱成长的有趣 80 后😊欢迎来我的主页 o(^▽^)o
📚 我的标签 | 我的关键词
1️⃣ISFJ守护者：自认感觉算是细腻而踏实的人，习惯用行动去关怀，用方法解决复杂问题。
2️⃣ 终身学习者：痴迷方法论与认知模型，将“学以致用”贯穿日常，用知识赋能，用探索延展边界。
3️⃣ 效率思考者：AI工具、认知框架、成长路径，心理学，学习发展都很感兴趣，希望赋能自己。
4️⃣ 婚恋经营者：丁克小夫妻，15年相爱，婚姻7年。不求完美，但求真实，希望用心相伴，坚信爱需要持续学习，我们用仪式感点缀生活，自己也非常期待跟熊老婆谈一辈子恋爱。
🤝期待用成长的方式，链接志同道合的你～我说了这么多，不如聊聊你的故事？😊
✉️ Vx：keliya001
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1️⃣ISFJ守护者：自认感觉算是细腻而踏实的人，习惯用行动去关怀，用方法解决复杂问题。
2️⃣ 终身学习者：痴迷方法论与认知模型，将“学以致用”贯穿日常，用知识赋能，用探索延展边界。
3️⃣ 效率思考者：AI工具、认知框架、成长路径，心理学，学习发展都很感兴趣，希望赋能自己。
4️⃣ 婚恋经营者：丁克小夫妻，15年相爱，婚姻7年。不求完美，但求真实，希望用心相伴，坚信爱需要持续学习，我们用仪式感点缀生活，自己也非常期待跟熊老婆谈一辈子恋爱。
🤝期待用成长的方式，链接志同道合的你～我说了这么多，不如聊聊你的故事？😊
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可不能这么用(✋°д°)再强的顶级 AI 也解决不了缺少真实分布的任务，让它凭空产出 100 个高频问题，本质是在让模型模拟客户分布肯定不靠谱。你可以让 AI 做放大真实信号的工作，例如你拉下先拿真实数据，之后再上 AI 可以让 AI 做扩展，每个真实问题生成 5～10 个同义问法、上下游问题、决策前后问题。也可以让 AI 做聚类的工作，像我常用是把几百条问题归成 10 到 20 个主题，识别重复表达。当然你也可以让 AI 判断意图这也是我常用的比如了解型这是干什么的？比较型这和 XX 有什么区别？ 风险型像靠谱吗？有没有坑？其实就是让 AI 帮你读客户别猜测客户
超级无敌孙太太: 走捷径就是走弯路啊😭 让 AI 帮我直接生成 100 个客户的高频问题，搞了好半天，没几个能用的。 远远不如搜索框下拉词的好。
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真棒呀！我也是这个用法，只不过我是在 codex 上，每天凌晨 3 点小助理自动开始自动化，主要做跨年观察，分别观察工作与学习重心、与我老婆的关系和共同生活、AI 使用方式与判断、兴趣与知识结构、反复出现的情绪和行为模式。然后每项判断都注明来源年份和引用编号。
还给我 2—3 个从我的记录中生长出来的问题引发我思考🤔
还给我 2—3 个从我的记录中生长出来的问题引发我思考🤔
你们的潇潇姐: 给@Lightory 和@少楠 汇报一下最近使用flomo的方法。 每天24条随机推送，已经不能满足我了，我让workbuddy通过mcp接入了flomo，现在每天自动把历史上的今天，我保存的笔记抓出来，放在md文件里给我读。 相比随机推送，同一天的笔记连续性更强。花一年的时间把自己存下的所有笔记都读一遍，对我来说，也是一件非常有意义的事情。 大量的阅读可以很好的消解工作量不饱和时的空虚和无措感，感谢过去的自己存下了那么多精神食粮。
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暂时分享 3 个点吧，你看看
1. 先别给自己轻易贴标签。你描述的是一个很具体的场景要不要开口找领导。这和你说的我是恐惧驱动型人格是两码事。前者是一个能改的习惯反应，后者像给自己下了终身判决，一旦认了，人就不动了。当然你的谨慎可以理解，大部分职场里印象分确实存在，但把一次紧张扩大成人格定义，我觉得代价太大也没必要
2. 算一下你领导那边的账。我讲了快 10 年管理学的课程，其实领导最怕的都是晚知道，一个人闷头做三天做偏了方向，比一开始问一句对齐目标方向贵得多，而且贵在领导自己的时间和交付上。你为了不显得能力差而省下的那句话，最后是从领导的账上扣的。而且在多数管理者的评价体系里，主动同步的人风险低，安静的人风险高，所以也许你担心的那个印象，恰恰是沉默造成的。
3.可以试着把提问改成报备，这个你没有管理经验也能用，关键是别带着空白问题去（当然你的思考最重要）带方案去。给你个通用句式句式大概是：这件事我打算按 A 推进，理由是 X，有一个地方想跟你确认。这样开口，展示的是你判断力和责任感，而不是需要被喂答案。你也就不必每次都赌我该不该问，进来把你的默认动作变成我先想，再同步。管理本质就是训练你的一整套肌肉记忆。
1. 先别给自己轻易贴标签。你描述的是一个很具体的场景要不要开口找领导。这和你说的我是恐惧驱动型人格是两码事。前者是一个能改的习惯反应，后者像给自己下了终身判决，一旦认了，人就不动了。当然你的谨慎可以理解，大部分职场里印象分确实存在，但把一次紧张扩大成人格定义，我觉得代价太大也没必要
2. 算一下你领导那边的账。我讲了快 10 年管理学的课程，其实领导最怕的都是晚知道，一个人闷头做三天做偏了方向，比一开始问一句对齐目标方向贵得多，而且贵在领导自己的时间和交付上。你为了不显得能力差而省下的那句话，最后是从领导的账上扣的。而且在多数管理者的评价体系里，主动同步的人风险低，安静的人风险高，所以也许你担心的那个印象，恰恰是沉默造成的。
3.可以试着把提问改成报备，这个你没有管理经验也能用，关键是别带着空白问题去（当然你的思考最重要）带方案去。给你个通用句式句式大概是：这件事我打算按 A 推进，理由是 X，有一个地方想跟你确认。这样开口，展示的是你判断力和责任感，而不是需要被喂答案。你也就不必每次都赌我该不该问，进来把你的默认动作变成我先想，再同步。管理本质就是训练你的一整套肌肉记忆。
爱嘤嘤嘤斯坦.: 感觉我是恐惧驱动型 工作中每涉及到选择是否和领导交流我就担心这样会不会显得我能力很差之类 这该怎么调整呀？没有当领导的经验不知道怎么做怎么考虑才比较好
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