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置顶哈喽你好，我是河林，欢迎来到我的即刻主页
这是我的个人说明书，欢迎围观：
jid6vvjfdm.feishu.cn
我98年出生，在杭州做了3年运营：
内容运营→商品运营→视频号直播运营ing
✅我感兴趣的领域：
营销、运营、笔记管理、日娱日综、AIGC
✅我能够分享：
－我在飞书建立的「互联网运营知识库」
jid6vvjfdm.feishu.cn
-月度成长总结：我的的公众号「河林成长说」
-我的经验心得：案例拆解/日语学习/AIGC
✅我在即刻分享了：
用通义听悟+claude高效提取播客信息：
web.okjike.com
m.okjike.com
我记录播客笔记的sop
m.okjike.com
我的即刻的使用心得：
web.okjike.com
m.okjike.com
如何考查一个直播运营的能力：
m.okjike.com
视频号直播运营的实操心得：
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对“超级个体”趋势的一些观察和自我提醒：
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每天输入大量信息的方法和心得：
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微信输入法的体验心得
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水平不高，资历尚浅，欢迎交流，请多指教。
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我98年出生，在杭州做了3年运营：
内容运营→商品运营→视频号直播运营ing
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我记录播客笔记的sop
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我的即刻的使用心得：
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如何考查一个直播运营的能力：
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视频号直播运营的实操心得：
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对“超级个体”趋势的一些观察和自我提醒：
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每天输入大量信息的方法和心得：
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微信输入法的体验心得
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水平不高，资历尚浅，欢迎交流，请多指教。
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分享最近我对自己的视频号产品的策划思考
一、最近正在梳理自己的产品体系
目前已经成型的我的知识付费产品
1. 视频号运营知识库+视频号陪伴群
2.「视频号直播运营实操手册」 小报童专栏
3. 视频号运营 1v1 咨询、深度陪跑
以上三个产品，目前都跑通了
产品成型✅有受众需求✅能做到持续产出✅内容原创✅
只靠私域自然销量+朋友们转介绍推荐，也能卖得动
而且本身不需要我付出太大的维护成本和精力
因为都是我平时在做的事情
我现在的卡点在于我工作太忙了
没时间去「卖」
没时间一天铺10条小红书的商品笔记、去打开销路
这是目前比较难搞的事情
所以这段时间
需要再研究下小红书虚拟项目的底层逻辑+实操方法
尝试建立一套能帮助我更快提效
产出笔记内容和图片的AI工作流
二、新产品的策划和搭建
最近在尝试的一件事情是
最近本来打算再去做一个「视频号直播案例库」产品
去收录一些做的比较好的直播案例
做一些拆解和数据记录
这本来也是我自己一直在做的事情
我本来就有一个自用的案例拆解库
而随着我最近对AI结合营销业务提效的研究
我发现这个产品的搭建
很大程度上可以用AI去介入+效率放大
也就是完全可以用我的AI智能体去拆解分析对标直播间
继承我的思路和理解
但同时又有效率的极致放大
比如这么一个直播案例库的产品工作流可能是这样的：
直播间录屏工具采集直播
➡️AI工具转直播语音为文稿
➡️借助我原创的直播间营销提示词
实现：
拆解分析直播
扒竞品直播间排品策略
提取竞品塑品话术
改写自己的直播间塑品话术
策划自己的直播间策略
……等等多个直播间任务
➡️通过飞书多维表格/Notion知识库形式沉淀成团队知识库
这样一个产品
不知道会有多少人感兴趣、觉得有用、愿意付费
我自己先做起来 感觉会很有意思
三、
另外
目前绝大多数的品牌方在视频号的需求
都非常明确 我也非常清楚
那就是产品分销带货
希望找到合适的人或者团队或者机构
帮助分销自己的产品
让达人带货
但是根据我这段时间的实践经历来看
在视频号做品牌分销目前真的很难做
品牌分销的业务需求目前很难以合作的形式被满足
90%的结果
最终还是需要品牌的商务团队自身去拿下的
实际情况就不展开赘述了
一、最近正在梳理自己的产品体系
目前已经成型的我的知识付费产品
1. 视频号运营知识库+视频号陪伴群
2.「视频号直播运营实操手册」 小报童专栏
3. 视频号运营 1v1 咨询、深度陪跑
以上三个产品，目前都跑通了
产品成型✅有受众需求✅能做到持续产出✅内容原创✅
只靠私域自然销量+朋友们转介绍推荐，也能卖得动
而且本身不需要我付出太大的维护成本和精力
因为都是我平时在做的事情
我现在的卡点在于我工作太忙了
没时间去「卖」
没时间一天铺10条小红书的商品笔记、去打开销路
这是目前比较难搞的事情
所以这段时间
需要再研究下小红书虚拟项目的底层逻辑+实操方法
尝试建立一套能帮助我更快提效
产出笔记内容和图片的AI工作流
二、新产品的策划和搭建
最近在尝试的一件事情是
最近本来打算再去做一个「视频号直播案例库」产品
去收录一些做的比较好的直播案例
做一些拆解和数据记录
这本来也是我自己一直在做的事情
我本来就有一个自用的案例拆解库
而随着我最近对AI结合营销业务提效的研究
我发现这个产品的搭建
很大程度上可以用AI去介入+效率放大
也就是完全可以用我的AI智能体去拆解分析对标直播间
继承我的思路和理解
但同时又有效率的极致放大
比如这么一个直播案例库的产品工作流可能是这样的：
直播间录屏工具采集直播
➡️AI工具转直播语音为文稿
➡️借助我原创的直播间营销提示词
实现：
拆解分析直播
扒竞品直播间排品策略
提取竞品塑品话术
改写自己的直播间塑品话术
策划自己的直播间策略
……等等多个直播间任务
➡️通过飞书多维表格/Notion知识库形式沉淀成团队知识库
这样一个产品
不知道会有多少人感兴趣、觉得有用、愿意付费
我自己先做起来 感觉会很有意思
三、
另外
目前绝大多数的品牌方在视频号的需求
都非常明确 我也非常清楚
那就是产品分销带货
希望找到合适的人或者团队或者机构
帮助分销自己的产品
让达人带货
但是根据我这段时间的实践经历来看
在视频号做品牌分销目前真的很难做
品牌分销的业务需求目前很难以合作的形式被满足
90%的结果
最终还是需要品牌的商务团队自身去拿下的
实际情况就不展开赘述了
3 00
这几年我在职场收获到的关于工作方法的经验
归根结底就是一条：
如果自己已经全力去投入了
但是还是解决不了问题
那就是方法错了
这时候就应该义无反顾地掉头
迅速改变思路 不要死磕
主动寻求帮助 主动沟通
换一种方法解决问题
哪怕这个方法是自己完全不会的
与自己的固有经验完全相反
剪辑素材太多剪不过来？
❌自己一遍一遍地理素材，推理时间顺序
✅拉着素材负责人/摄影/达人，帮我捋一遍所有素材，捋不完我不剪
要提报选题了没素材没想法？
❌自己漫山遍野地搜爆款选题找灵感
✅不要怕没东西提报
多缠着达人和用户做采访和访谈
挖掘他们的故事，找灵感，聊着聊着就有了
团队推过来的品，怎么看都卖不动，但是目标依然很高？
❌强行绞尽脑汁，硬着头皮上去卖，最后一塌糊涂收尾？
✅直接和团队反馈，承认这个品我播不动，要么给我换品，要么给我降KPI
遇到困难和瓶颈的时候
不要内耗、不要自我拉扯、不要闭门造车
多伸手、多张口、理直气壮地示弱求援
思维要活泛、身段要柔软、脚步要轻快
让自己做可以反复拉扯揉捏的百变怪
而不要做硬邦邦的石头疙瘩
不要做自我拉扯和自我感动的事情
在低效情况下的自我拉扯不仅不应该感动
反而应该被批判
我刚工作最老实的阶段就犯过这种错误
自己一个人cover整个部门的内容运营
半夜两点还在检查排期和提供素材
最后把自己搞到生活作息崩溃进医院
其实完全没有必要
盯着问题
想尽办法去解决问题
而不要攥着自己的既有工作方法和习惯不放
归根结底就是一条：
如果自己已经全力去投入了
但是还是解决不了问题
那就是方法错了
这时候就应该义无反顾地掉头
迅速改变思路 不要死磕
主动寻求帮助 主动沟通
换一种方法解决问题
哪怕这个方法是自己完全不会的
与自己的固有经验完全相反
剪辑素材太多剪不过来？
❌自己一遍一遍地理素材，推理时间顺序
✅拉着素材负责人/摄影/达人，帮我捋一遍所有素材，捋不完我不剪
要提报选题了没素材没想法？
❌自己漫山遍野地搜爆款选题找灵感
✅不要怕没东西提报
多缠着达人和用户做采访和访谈
挖掘他们的故事，找灵感，聊着聊着就有了
团队推过来的品，怎么看都卖不动，但是目标依然很高？
❌强行绞尽脑汁，硬着头皮上去卖，最后一塌糊涂收尾？
✅直接和团队反馈，承认这个品我播不动，要么给我换品，要么给我降KPI
遇到困难和瓶颈的时候
不要内耗、不要自我拉扯、不要闭门造车
多伸手、多张口、理直气壮地示弱求援
思维要活泛、身段要柔软、脚步要轻快
让自己做可以反复拉扯揉捏的百变怪
而不要做硬邦邦的石头疙瘩
不要做自我拉扯和自我感动的事情
在低效情况下的自我拉扯不仅不应该感动
反而应该被批判
我刚工作最老实的阶段就犯过这种错误
自己一个人cover整个部门的内容运营
半夜两点还在检查排期和提供素材
最后把自己搞到生活作息崩溃进医院
其实完全没有必要
盯着问题
想尽办法去解决问题
而不要攥着自己的既有工作方法和习惯不放
11 11
基于项目制的体系化研究+密集输入输出
可能是近几年让我进步最快的事情
这周末给大家做线下课分享
倒逼我把自己的直播业务认知进一步完善、成熟、产品化
巧的是，前段时间刚刚开始思考
怎么把自己的直播方法论成型地沉淀下来
这次刚好以提示词的形式完成了这件事
很好的契机
和一群小伙伴上了两天线下课
课程内容的学习非常烧脑
和大家的交流特别充实
收获很多❤️
可能是近几年让我进步最快的事情
这周末给大家做线下课分享
倒逼我把自己的直播业务认知进一步完善、成熟、产品化
巧的是，前段时间刚刚开始思考
怎么把自己的直播方法论成型地沉淀下来
这次刚好以提示词的形式完成了这件事
很好的契机
和一群小伙伴上了两天线下课
课程内容的学习非常烧脑
和大家的交流特别充实
收获很多❤️
3 00
我觉得就算经济环境再下行
大家克制成本、减少浪费
是完全能理解的
但是也要有个底线
舍不得孩子套不着狼
天底下没有免费的午餐
天上不会掉馅饼
身边很多品牌方朋友、业务负责人朋友
都找我抱怨说 现在招人困难
让我帮忙招一招人
我问：你现在遇到的问题是什么？
ta们说：
boss直聘发布岗位要花钱，太贵了
想看看你这里有没有合适的人推荐
我：啊？
我能有什么人推荐给你
Boss直聘上有多少人
我朋友圈才多少人
连招一个人的几百块钱都不敢花
难道还能奢求撞到大运
有特别牛的人主动献身
抢着进你们公司吗？
大家克制成本、减少浪费
是完全能理解的
但是也要有个底线
舍不得孩子套不着狼
天底下没有免费的午餐
天上不会掉馅饼
身边很多品牌方朋友、业务负责人朋友
都找我抱怨说 现在招人困难
让我帮忙招一招人
我问：你现在遇到的问题是什么？
ta们说：
boss直聘发布岗位要花钱，太贵了
想看看你这里有没有合适的人推荐
我：啊？
我能有什么人推荐给你
Boss直聘上有多少人
我朋友圈才多少人
连招一个人的几百块钱都不敢花
难道还能奢求撞到大运
有特别牛的人主动献身
抢着进你们公司吗？
17 00
视频号专栏
9万字输出里程碑达成✅
冲刺10w字 ing……
个人经验产品化
是值得长期投入的复利项目
今年开始慢慢感觉摸到了门道
最近也在研究小红书的虚拟项目
思路清晰了
剩下的就是执行力要重复叠加上去
推进结果
9万字输出里程碑达成✅
冲刺10w字 ing……
个人经验产品化
是值得长期投入的复利项目
今年开始慢慢感觉摸到了门道
最近也在研究小红书的虚拟项目
思路清晰了
剩下的就是执行力要重复叠加上去
推进结果
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