哈喽你好，我是河林，欢迎来到我的即刻主页
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我98年出生，在杭州做了3年运营：
内容运营→商品运营→视频号直播运营ing

✅我感兴趣的领域：
营销、运营、笔记管理、日娱日综、AIGC

✅我能够分享：
－我在飞书建立的「互联网运营知识库」
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-月度成长总结：我的的公众号「河林成长说」
-我的经验心得：案例拆解/日语学习/AIGC

✅我在即刻分享了：
用通义听悟+claude高效提取播客信息：
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我记录播客笔记的sop
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我的即刻的使用心得：
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如何考查一个直播运营的能力：
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视频号直播运营的实操心得：
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对“超级个体”趋势的一些观察和自我提醒：
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每天输入大量信息的方法和心得：
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微信输入法的体验心得
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水平不高，资历尚浅，欢迎交流，请多指教。

跟着现在的+1工作
也转型团队管理者一段时间
最近在努力做的的思维强化训练是：
不依赖「优化-测试-反馈-迭代」的常规循环
而是把资源和注意力 投入到能「解决问题」的方向

以「解决问题」为导向的思维
就是不局限在小小的棋盘之上
靠一步步排兵布阵找到效率提升的组合
而是要能看到棋盘以外的事情
让自己多一些引入外部资源的视角

即使现在自己的手牌上还不存在这些东西
但也要发挥自己的空想力和创造力
意识到有更多手段和方法的存在
看得到自己拥有的以外的东西

在局部范围内做方法和手段上的迭代优化
是团队成员的优势和能力
而作为团队leader
应该不遗余力地去找能掀桌子的机会
找到降维打击、一劳永逸地解决问题的方法

比如 主播的促单话术能力不强 情绪提不起来
那么与其让运营不厌其烦的去教主播一句一句提升
不如去找更有确定性的方法
✅改变分工 促单环节直接交给有经验的运营/助播来做
✅改变筛选标准 把强塑品+强促单能力都加入标准
✅叫5个气氛组喊麦 直接把气氛带起来

团队leader要始终更“贪心”一些
不是要求团队成员费力榨出极致的效率
而是要去找更暴力的解决方法

「优化-测试-反馈-迭代」的循环听上去很美好
但是它有个限制条件
就是潜在的项目时间和精力可能会被拉更长
更适合稳定期、成熟期的项目
对风口期、创业期、开拓期的项目而言
效率压倒一切、快速拿到结果压倒一切
所以leader要有资源卷入的意识
要时刻的去试图跳脱出现在的束缚和框架
把这个框架打碎，重组
找到能降维打击、泰山压顶的策略

能入局，也要能破局
既擅长短兵相接 能下出一手好棋
也要能有跳出棋盘 心怀寰宇的胸怀
这才是leader能给团队带来的更好赋能
而引申到个人成长
在审视自己的个人成长和创业项目上
也要有这样的意识

把事情“想清楚”的能力
是现在这个时代一项独特的优势
如果你有这项能力
那你能够节省很多精力和资源
你会在不知不觉中领先很多人
即使他们有更多资源、资金、背景

什么叫把事情“想清楚”？
就是对待任何事情
1.接受几乎任何事情都存在“不可能三角”
不抱贪念 不要求事事完美 不幻想自己是通吃的庄家
（质量高、成本低、速度快）

2.能尽可能地保持客观 不感情用事
不陷入“当局者迷”的视野局限
看得清一件事情的利弊
懂得区分短期和长期价值、短期和长期风险

3.接受没有人能开全图视野的现实
如果有意识不到的局限和信息差
也是不可避免的

把事情「想清楚」的能力
专业判断力是次要的 毕竟没有人能保持永远专业
核心是愿赌服输、不力求完美的实干态度

遇到了很多人和老板
要么手握金山银山 但看不清方向 总是举棋不定
要么紧握钱袋 总是企图以小博大
这样的人 再专业的教练、合作方、员工、团队都救不了
得决策人先自己“想清楚”才行

大模型里我现在的最爱——gemini 2.5 pro
理工男的气质 爱好推理和讲究逻辑
没有deepseek爱拽文艺词和比喻的毛病
总是勤奋 比claude经常性的偷懒要实在得多
也时常妙语连珠 但是语句舒服 不卖弄和堆砌词藻
gemini是怎么做到的？好奇
准备找找文章去研究一下

当我在生活和工作中遇到一个有意思的人
我会为ta建立一张角色卡
然后把ta身上值得我学习的东西拆解分析出来
作为对自己的提醒、激励、榜样、目标

infj最大的心流时刻
在一个安静的环境不被打扰
戴着耳机循环喜欢的歌单
在电脑上打开多个任务窗口和聊天窗口
大脑高速运转
啪啪啪啪地打字把键盘敲出火星子

每到周一，就一堆工作消息找过来
一堆潜在合作机会开始在谈的感觉太酸爽了🎉
我爱周一٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و

641这样其实很潇洒
因为它的风格给大家的最大启示就是
去做自造流量的弄潮儿
而不要做追逐热点的苍蝇

悄咪咪的给自己打个业务广告
视频号品牌供应链对接
达人、渠道方、机构，感兴趣的戳我来聊合作🤗
主要做视频号
部分品牌可做私域、抖音、小红书

来参加641的群响小红书大课～

6月总结虽迟但到，一眨眼已经进入下半年了💪
上半年的蓄力和探索，是为了下半年的爆发，要做好冲刺准备了 下定决心去拿到结果🥹