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七天可爱多: 听完段永平浙大分享，我收获了3个思维方式 1 坚持做对的事情，不被短期诱惑 段永平说：“短期诱惑是错事的核心诱因，发现错了就该立刻停。” 用一句话总结就是坚持做对的事情。 比如对的事情，长远来看就是坚持运动，坚持读书不好的事情就是抽烟熬夜。但是后者的短期反馈是很快速的。 2回归本质和目的，学会筛选信息 他提倡有选择地学习：“不要让知识量压垮你，真正有用的，是学会筛选和理解。” 他提到：现在是一个信息爆炸的年代，你不能说所有新东西你都去学，那样也白学。有好多人看起来知识很渊博，你再渊博，也不会比搜索引擎更渊博。 比如有人提问Ai 很重要，要如何去高效使用AI。 他回答：“学校主要是学习方法，有了AI只是能让你效率更高。当然，做论文的时候需要小心，不要发生不当行为。我觉得最主要的是，不论你是在学习方法还是创业上，每一个决策不能仅着眼于当下，而应该考虑到五年、十年甚至二十年后的影响。” 回归到本质，学习的目的比学什么更重要，无论是AI，出海，投资，只有目的地清晰，工具才能发挥价值。 如何看待能搞到钱的本质，亦仁分享过一句话：默认项目都是通的，默认数据都是假的。如果有人分享了一个赚钱项目和收入数据截图，请按上面的原则来判断。 对项目乐观，可以让自己去了解细节。对收入数据悲观，可以让自己谨慎投入。 我觉得很符合所谓的本质。 3 不追求角色定义，为用户需求负责 在访谈中有大学生提到，要不要去创业。 他说：我觉得该创业的人根本就不需要你鼓励，你有个很强烈的想法，你就回去做。但是最重要的是不要为了创业而创业。 在生财待了半年，发现很多年轻人会迷恋“创业”这个状态，觉得做“合伙人”很高级，但也很容易成为大佬忽悠你的画饼话术。 段提到：最主要的是你到底想做什么，你能给用户带来什么价值。做一个以往没人用过的东西，虽然是创新，但没人喜欢，那就惨了。创新其实是在弥补需求上的不足，差异化不是简单的不同，而是满足用户需求。 这个启发也是回到本质，思考创业是为了什么。 段永平最后的提醒很犀利：“时代一直在变，但做对的事不会变。”
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他的另外 20 条关于人际关系的话：
20句能最大限度提升你社交智力的话
1. 要想快速解决问题，对人要温和，对事要严格。
2. 假定每个人都是被派来教你一些东西的。
3. 说话时稍作停顿并进行眼神交流 = 自信。
4. 运用“被看见、被倾听、被记住”（SHR）方法让人们感觉自己很重要。
5. 一个人最喜欢听到的声音就是自己的名字，所以要记住它（此处参考戴尔·卡耐基的观点）。
6. “公开表扬，私下批评。”——沃伦·巴菲特
7. 要给予反馈，首先要让对方感觉到你关心他们。
8. “没有说出口的期望会变成蓄意的怨恨。”——尼尔·施特劳斯
9. 最佳的人脉拓展策略就是先帮助他人的策略。
10. 孤独是一场无声的大流行；假定人们都想结识你。
11. 练习主动迈出第一步，例如，“嗨，我是本。”
12. 养成用“是的，而且……”来回应的习惯，因为这样能推进对方的想法。
13. 避免抱怨或说长道短（没人喜欢听这些）。
14. 讲故事是一种超能力；运用诸如铺垫、制造紧张感以及解决问题这样的结构。
15. 凡人皆有得意日，因为狗都很友好（这里蕴含着道理）。
16. “你人际关系的质量决定了你生活的质量。”——埃丝特·佩雷尔
17. 要发现自己的盲点，组建一个能给你提供诚实反馈的核心圈子。
18. 把“我对此还一无所知”当作一种成功的回答，使其常态化。
19. 像运动员观看比赛录像一样记录并研究自己的讲话。
20. “伟大的领导者培养出更多的领导者，而不是追随者。”——罗伊·T·贝内特
20句能最大限度提升你社交智力的话
1. 要想快速解决问题，对人要温和，对事要严格。
2. 假定每个人都是被派来教你一些东西的。
3. 说话时稍作停顿并进行眼神交流 = 自信。
4. 运用“被看见、被倾听、被记住”（SHR）方法让人们感觉自己很重要。
5. 一个人最喜欢听到的声音就是自己的名字，所以要记住它（此处参考戴尔·卡耐基的观点）。
6. “公开表扬，私下批评。”——沃伦·巴菲特
7. 要给予反馈，首先要让对方感觉到你关心他们。
8. “没有说出口的期望会变成蓄意的怨恨。”——尼尔·施特劳斯
9. 最佳的人脉拓展策略就是先帮助他人的策略。
10. 孤独是一场无声的大流行；假定人们都想结识你。
11. 练习主动迈出第一步，例如，“嗨，我是本。”
12. 养成用“是的，而且……”来回应的习惯，因为这样能推进对方的想法。
13. 避免抱怨或说长道短（没人喜欢听这些）。
14. 讲故事是一种超能力；运用诸如铺垫、制造紧张感以及解决问题这样的结构。
15. 凡人皆有得意日，因为狗都很友好（这里蕴含着道理）。
16. “你人际关系的质量决定了你生活的质量。”——埃丝特·佩雷尔
17. 要发现自己的盲点，组建一个能给你提供诚实反馈的核心圈子。
18. 把“我对此还一无所知”当作一种成功的回答，使其常态化。
19. 像运动员观看比赛录像一样记录并研究自己的讲话。
20. “伟大的领导者培养出更多的领导者，而不是追随者。”——罗伊·T·贝内特
大黑天: 2025 年将改变你生活的 15 个小习惯 作者：@benmeer 1 整理床铺：积攒动力，为一天定下基调。 2 进行一次 “内部淋浴”：马上喝一整杯水。你身体的 60% 是水，补充水分。 3 跳绳 2 分钟：这会激活你的身心。 4 出门走走：当你在白天出门时，会释放出一种有益健康的皮质醇，让你变得更清醒。你将重置你的昼夜节律。 5 回顾你的目标：提醒自己你想要成为什么样的人。有目标的人比没有目标的人成功的可能性高 10 倍。 6 读一篇文章：在查看手机前，先读一篇哲学（或经文）。 7 给植物浇水：学会照顾自身以外的事物。 8 洗 1 - 2 分钟冷水澡：正常淋浴，最后 1 - 2 分钟把水调成冷水。你会感觉很棒。 9 发送一条早安短信：早安短信能让某人开心一天。 10 把手机藏起来：手机上最好的生产力应用是飞行模式。 11 以关机仪式结束工作：创建一个简短的关机仪式。合上笔记本电脑，插上充电器，花 2 分钟整理你的桌面。 12 记录一个美好生活瞬间：美味的墨西哥玉米饼、令你感动的展示、内心平静的时刻。把它们写下来。感恩计划能培养富足心态。 13 为明天准备好衣服：最好的早晨例行程序从前一天晚上开始。 14 在够不着的地方给手机充电：早晨的闹钟会让你从床上起来。 15给大脑一个夜间任务：闭上眼睛时，给大脑一个任务。“我每个月怎样才能多赚 1000 美元？” 不要试图去解决它，只需把它交给你的潜意识（它会在夜间思考）。
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生活中总有一些像粘在酸奶盖上的酸奶一样的东西让人讨厌
我讨厌那些在内侧贴上不干胶标签的水盆，一次性撕不掉，当你想撕第2次的时候，你会发现他们两个是如此的般配，胶水和盆底，仿佛塑料盆应该感谢这个胶水的生产厂家，把标签和塑料盆这么完美的一对撮合到了一起
我讨厌那些把转一转手机就跳转的应用广告，每次遭遇到这种问题的时候，我总感觉，他们才是手机真正的主人，我打开你，你跳转我，用户还没有办法直接返回，只能傻傻的看着他们俩，在舞台一样的手机屏幕上蹦来蹦去，灵活的就像每一次你错过的地铁
我讨厌不下雪的冬天，尤其是在这样的天气还要出门步行，手脚基本上是没有知觉的，如果不给头戴上帽子，冷风就像给你的脑门来了一脚飞踢，让你知道谁才是这个季节的主角，我建议所有公司冬天不要上班，居家办公
我讨厌那些在内侧贴上不干胶标签的水盆，一次性撕不掉，当你想撕第2次的时候，你会发现他们两个是如此的般配，胶水和盆底，仿佛塑料盆应该感谢这个胶水的生产厂家，把标签和塑料盆这么完美的一对撮合到了一起
我讨厌那些把转一转手机就跳转的应用广告，每次遭遇到这种问题的时候，我总感觉，他们才是手机真正的主人，我打开你，你跳转我，用户还没有办法直接返回，只能傻傻的看着他们俩，在舞台一样的手机屏幕上蹦来蹦去，灵活的就像每一次你错过的地铁
我讨厌不下雪的冬天，尤其是在这样的天气还要出门步行，手脚基本上是没有知觉的，如果不给头戴上帽子，冷风就像给你的脑门来了一脚飞踢，让你知道谁才是这个季节的主角，我建议所有公司冬天不要上班，居家办公
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我自己的年终总结模板
一、年度概况
（一）年度关键词
用三个词概括这一年的整体感受或主要特征：
（二）印象深刻的话语
记录几句在这一年中对自己影响深远、印象深刻的话：
（三）年度最佳事件
列举这一年发生的最好的事情，如工作上取得的重大成果、生活中的重要里程碑等：
（四）感恩之事
描述一些这一年中值得感恩的经历、人物或机遇：
二、回顾与收获
（一）工作
1. 工作变动
描述工作方面是否有岗位转换、公司变动等情况，以及这些变动带来的影响：
2. 项目经历
分享这一年参与的重要项目，包括在项目中的角色、遇到的挑战以及如何克服：
（二）个人成长
1. 技能提升
阐述在专业技能、通用技能（如沟通、领导力等）方面有哪些提升：
2. 知识拓展
提及通过阅读、学习课程、参加培训等途径获得的新知识领域：
（三）生活
1. 生活方式改变
讲述生活习惯、居住环境等方面是否有变化，以及对自己的影响：
2. 社交与人际关系
谈谈在朋友、家人、同事等社交关系方面有哪些新的发展或感悟：
（四）财务状况
汇总这一年的大致收入与支出情况，以及是否有理财规划或投资经历：
三、反思
（一）工作中的不足
分析在工作中存在哪些可以改进的地方，如效率问题、人际关系处理等：
（二）个人成长瓶颈
思考在个人发展过程中遇到的阻碍，如学习动力不足、技能提升困难等：
（三）生活中的遗憾
回顾生活中是否有未达成的目标或不如意的事情，并分析原因：
四、新的一年规划
（一）目标设定
明确新的一年在工作、生活、个人成长等方面的主要目标：
（二）行动策略
1. 工作提升计划
制定在工作中提高绩效、拓展业务等的具体计划：
2. 个人成长计划
规划为提升自身技能和知识而要采取的行动，如学习新技能、阅读特定书籍等：
3. 生活改善计划
列举在生活方式、社交、健康等方面的调整计划：
（三）心态与习惯培养
1. 积极心态塑造
思考如何保持乐观、积极面对挑战的心态：
2. 良好习惯养成
确定要养成的有益习惯，如早起、运动、定期储蓄等：
一、年度概况
（一）年度关键词
用三个词概括这一年的整体感受或主要特征：
（二）印象深刻的话语
记录几句在这一年中对自己影响深远、印象深刻的话：
（三）年度最佳事件
列举这一年发生的最好的事情，如工作上取得的重大成果、生活中的重要里程碑等：
（四）感恩之事
描述一些这一年中值得感恩的经历、人物或机遇：
二、回顾与收获
（一）工作
1. 工作变动
描述工作方面是否有岗位转换、公司变动等情况，以及这些变动带来的影响：
2. 项目经历
分享这一年参与的重要项目，包括在项目中的角色、遇到的挑战以及如何克服：
（二）个人成长
1. 技能提升
阐述在专业技能、通用技能（如沟通、领导力等）方面有哪些提升：
2. 知识拓展
提及通过阅读、学习课程、参加培训等途径获得的新知识领域：
（三）生活
1. 生活方式改变
讲述生活习惯、居住环境等方面是否有变化，以及对自己的影响：
2. 社交与人际关系
谈谈在朋友、家人、同事等社交关系方面有哪些新的发展或感悟：
（四）财务状况
汇总这一年的大致收入与支出情况，以及是否有理财规划或投资经历：
三、反思
（一）工作中的不足
分析在工作中存在哪些可以改进的地方，如效率问题、人际关系处理等：
（二）个人成长瓶颈
思考在个人发展过程中遇到的阻碍，如学习动力不足、技能提升困难等：
（三）生活中的遗憾
回顾生活中是否有未达成的目标或不如意的事情，并分析原因：
四、新的一年规划
（一）目标设定
明确新的一年在工作、生活、个人成长等方面的主要目标：
（二）行动策略
1. 工作提升计划
制定在工作中提高绩效、拓展业务等的具体计划：
2. 个人成长计划
规划为提升自身技能和知识而要采取的行动，如学习新技能、阅读特定书籍等：
3. 生活改善计划
列举在生活方式、社交、健康等方面的调整计划：
（三）心态与习惯培养
1. 积极心态塑造
思考如何保持乐观、积极面对挑战的心态：
2. 良好习惯养成
确定要养成的有益习惯，如早起、运动、定期储蓄等：
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《小而美：持续盈利的经营法则》我学到的
一、前言
有些企业适合走独角兽路线，但更多企业不适合。作者称那些致力于提供优秀产品、服务和软件，专心解决现实问题并实现盈利的创业者为 “极简主义创业者”。这本书既是宣言也是指导手册，提醒大家先开始再学习。
二、极简主义创业者
作者在写这本书前可能不会这样描述自己，但现在认为这类初创企业将盈利能力置于规模扩张之上，为客户和社区创造价值。
社区第一：很多企业失败是因为创建时没有特定群体。最好的社区由不同个体组成，包含各种身份的人。作者因与其他创作者相处，想起创建 Gumroad 的初衷是喜欢创作。
找到你的人群：思考 “如果我开口说话，谁会听？” 等问题，明确自己为谁服务。
贡献，创作，教他人：成为社区一员只是开始，贡献价值会带来更大曝光度。互联网上只有少数人创作和贡献，要努力成为这部分人。
选对社区：加入社区后列出成员面临的困难，关注能创造长期价值、建立长期关系并塑造独特声音的社区，选择 “金发姑娘规模”，以独特方式赢。
选合适的问题去解决：明确客户的 “待办任务”，比如麦当劳奶昔畅销是因为陪伴孤独司机上班。用特定方法分析要帮助的人及他们的活动问题，并考虑创造价值的方式，如地理位置价值、形式价值、时间价值和所有权价值。
创建对的解决方案：考虑四个问题，即自己是否喜欢创业项目、项目本身能否赚钱、是否有内在增长机制、自己是否有合适天赋和技能。
了解更多：推荐了一些相关的书籍和访谈，如凯文・凯利的《1000 个真正的粉丝》等。
三、第三章 越少越好
创造人们想要的东西，创业之初极简主义创业者要围绕关键事情。
最后创建：好的极简主义企业很多从自由职业或业余项目起步，可通过出售数字内容或实物产品创业。
验证你的假设：商业假设要可检测、可证伪，可进行《妈咪测试》以解决问题。
把一件事做好：以推特为例，软件应简洁，Gumroad 的 “流程化” 概念很重要。
我应该创建什么：为产品起名很关键，创建社交媒体账户，一套为自己，一套为公司。
克制带来创意：考虑能否在周末完成并交付、是否有客户愿意付费等问题。
早早交付，经常交付：产品要尽早交付并不断改进，减少错误。目标是不再用时间换金钱，提高自己的服务价格。
为启动创造条件：开始行动并坚持，失败会褪色，成功会积累。
关键要点：创建最小化可行产品前，先完善有价值的人工流程，加快与客户的反馈循环以找到付费解决方案。
四、第四章 瞄准你的前 100 个客户
有了最小化可行产品（MVP）后，将注意力转向第一批客户。
销售，不是纸上谈兵：销售很难，但要行动起来。
要收费，多少都行：收费方式可以基于成本或价值。
社区，社区，还是社区：从亲友推广到社区再到陌生人，列出相关主题专家并联系他们，寻求真实反馈以改善产品体验。
陌拜邮件、电话和短信：向陌生人推销可能会遭遇很多拒绝，但坚持下去会有收获。有了 100 个客户后可以用同样方法拓展更多客户。
关键要点：不要急于正式推出产品，先有回头客和付费客户，从亲友到社区再到陌生人推销。
五、第五章 通过做自己来营销
回头客能让生意持续发展，可专注于规模扩张。
受众的力量：受众决定了你能将消息传达给多少人。
制造粉丝，而不是头条新闻：不要只关注头条新闻，现有客户在乎你的产品。
社交媒体，如何开始：明确受众是谁及他们的生活目标，分享自己的所学和经历，给予而不是索取，帮助受众实现愿望，在公众视野下创建品牌并分享过程，每天进行用户测试。
内容分为教学、激励和娱乐三个层次，每一层都更有影响力。
“漏斗” 的中部：邮件和社区很重要，每个订阅者价值超过粉丝，可通过提供价值建立受众群体并反复营销。
不到最后不花钱：不要过早花钱推广，产品不是为所有人创建的，应在清楚有效途径后再花钱加快发展，品牌故事应围绕拼搏、客户和历程展开。
利用相似的受众群体：极简主义创业者应卖产品给用户，而不是卖用户。
关键要点：营销是为了制造粉丝，从教学到激励再到娱乐，付费推广可行但要谨慎。
六、第六章 有意识地跟企业一起成长
企业要持续发展但不能过度开支。
不要过度开支：利润等于收益减成本，创业初期可当副业，成本低于收入生意才不会倒，可将薪资与最低收入人员挂钩，雇用有创业想法的人。
专注于客户的需要：客户希望产品改进和生意持续。
建立盈利自信：盈利能力是超能力，像海豹突击队说的那样稳步发展。
与联合创始人充分交流：建立信任，丑话说在前，明确开心的合伙关系、成功和退出的样子以及发展速度和创业原因。
保持精力充沛，保持理智：小企业一般不会被吃掉，要保持精力和理智，通过调整重要事情实现。
关键要点：少花钱，按客户要求增长，保持精力充沛和理智。
七、第七章 建造你想住的房子
决策时问自己 “哪一件事情是你做过以后能够使其他事情变得更容易或者不必再做的？”
界定你的价值观：早早并经常界定价值观，如诺德斯特龙接受非自家商品退货体现的服务理念，在 Gumroad 注重员工流失和薪资透明等。
留意彼得原理：管理人员要帮助所管理的人成功，避免彼得原理的问题。
建立责任制：建立业务模式，避免紧急情况。
招人看上去跟炒掉自己很像：思考自己喜欢做什么、擅长什么、哪些可交给别人等问题。
了解更多：推荐阅读《重塑组织》和《彼得原理》。
八、第八章 我们要何去何从
人生就像在混沌田野穿行，但前人留下踪迹可追随。引用 “一个健康的人有一千个愿望，而一个生病的人只有一个愿望。”
就是以上了，觉得这本书写的真好，Gumroad 的创始人句句都是肺腑之言，而且书上一堆参考资源链接，非常建议找到原书来读
一、前言
有些企业适合走独角兽路线，但更多企业不适合。作者称那些致力于提供优秀产品、服务和软件，专心解决现实问题并实现盈利的创业者为 “极简主义创业者”。这本书既是宣言也是指导手册，提醒大家先开始再学习。
二、极简主义创业者
作者在写这本书前可能不会这样描述自己，但现在认为这类初创企业将盈利能力置于规模扩张之上，为客户和社区创造价值。
社区第一：很多企业失败是因为创建时没有特定群体。最好的社区由不同个体组成，包含各种身份的人。作者因与其他创作者相处，想起创建 Gumroad 的初衷是喜欢创作。
找到你的人群：思考 “如果我开口说话，谁会听？” 等问题，明确自己为谁服务。
贡献，创作，教他人：成为社区一员只是开始，贡献价值会带来更大曝光度。互联网上只有少数人创作和贡献，要努力成为这部分人。
选对社区：加入社区后列出成员面临的困难，关注能创造长期价值、建立长期关系并塑造独特声音的社区，选择 “金发姑娘规模”，以独特方式赢。
选合适的问题去解决：明确客户的 “待办任务”，比如麦当劳奶昔畅销是因为陪伴孤独司机上班。用特定方法分析要帮助的人及他们的活动问题，并考虑创造价值的方式，如地理位置价值、形式价值、时间价值和所有权价值。
创建对的解决方案：考虑四个问题，即自己是否喜欢创业项目、项目本身能否赚钱、是否有内在增长机制、自己是否有合适天赋和技能。
了解更多：推荐了一些相关的书籍和访谈，如凯文・凯利的《1000 个真正的粉丝》等。
三、第三章 越少越好
创造人们想要的东西，创业之初极简主义创业者要围绕关键事情。
最后创建：好的极简主义企业很多从自由职业或业余项目起步，可通过出售数字内容或实物产品创业。
验证你的假设：商业假设要可检测、可证伪，可进行《妈咪测试》以解决问题。
把一件事做好：以推特为例，软件应简洁，Gumroad 的 “流程化” 概念很重要。
我应该创建什么：为产品起名很关键，创建社交媒体账户，一套为自己，一套为公司。
克制带来创意：考虑能否在周末完成并交付、是否有客户愿意付费等问题。
早早交付，经常交付：产品要尽早交付并不断改进，减少错误。目标是不再用时间换金钱，提高自己的服务价格。
为启动创造条件：开始行动并坚持，失败会褪色，成功会积累。
关键要点：创建最小化可行产品前，先完善有价值的人工流程，加快与客户的反馈循环以找到付费解决方案。
四、第四章 瞄准你的前 100 个客户
有了最小化可行产品（MVP）后，将注意力转向第一批客户。
销售，不是纸上谈兵：销售很难，但要行动起来。
要收费，多少都行：收费方式可以基于成本或价值。
社区，社区，还是社区：从亲友推广到社区再到陌生人，列出相关主题专家并联系他们，寻求真实反馈以改善产品体验。
陌拜邮件、电话和短信：向陌生人推销可能会遭遇很多拒绝，但坚持下去会有收获。有了 100 个客户后可以用同样方法拓展更多客户。
关键要点：不要急于正式推出产品，先有回头客和付费客户，从亲友到社区再到陌生人推销。
五、第五章 通过做自己来营销
回头客能让生意持续发展，可专注于规模扩张。
受众的力量：受众决定了你能将消息传达给多少人。
制造粉丝，而不是头条新闻：不要只关注头条新闻，现有客户在乎你的产品。
社交媒体，如何开始：明确受众是谁及他们的生活目标，分享自己的所学和经历，给予而不是索取，帮助受众实现愿望，在公众视野下创建品牌并分享过程，每天进行用户测试。
内容分为教学、激励和娱乐三个层次，每一层都更有影响力。
“漏斗” 的中部：邮件和社区很重要，每个订阅者价值超过粉丝，可通过提供价值建立受众群体并反复营销。
不到最后不花钱：不要过早花钱推广，产品不是为所有人创建的，应在清楚有效途径后再花钱加快发展，品牌故事应围绕拼搏、客户和历程展开。
利用相似的受众群体：极简主义创业者应卖产品给用户，而不是卖用户。
关键要点：营销是为了制造粉丝，从教学到激励再到娱乐，付费推广可行但要谨慎。
六、第六章 有意识地跟企业一起成长
企业要持续发展但不能过度开支。
不要过度开支：利润等于收益减成本，创业初期可当副业，成本低于收入生意才不会倒，可将薪资与最低收入人员挂钩，雇用有创业想法的人。
专注于客户的需要：客户希望产品改进和生意持续。
建立盈利自信：盈利能力是超能力，像海豹突击队说的那样稳步发展。
与联合创始人充分交流：建立信任，丑话说在前，明确开心的合伙关系、成功和退出的样子以及发展速度和创业原因。
保持精力充沛，保持理智：小企业一般不会被吃掉，要保持精力和理智，通过调整重要事情实现。
关键要点：少花钱，按客户要求增长，保持精力充沛和理智。
七、第七章 建造你想住的房子
决策时问自己 “哪一件事情是你做过以后能够使其他事情变得更容易或者不必再做的？”
界定你的价值观：早早并经常界定价值观，如诺德斯特龙接受非自家商品退货体现的服务理念，在 Gumroad 注重员工流失和薪资透明等。
留意彼得原理：管理人员要帮助所管理的人成功，避免彼得原理的问题。
建立责任制：建立业务模式，避免紧急情况。
招人看上去跟炒掉自己很像：思考自己喜欢做什么、擅长什么、哪些可交给别人等问题。
了解更多：推荐阅读《重塑组织》和《彼得原理》。
八、第八章 我们要何去何从
人生就像在混沌田野穿行，但前人留下踪迹可追随。引用 “一个健康的人有一千个愿望，而一个生病的人只有一个愿望。”
就是以上了，觉得这本书写的真好，Gumroad 的创始人句句都是肺腑之言，而且书上一堆参考资源链接，非常建议找到原书来读
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