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Crystal水晶
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独角兽公司负责战略
10年+羽毛球爱好者/5年+美术展推荐者/1年+舞蹈爱好者
充满好奇,关注成长,有点野心
Crystal水晶
3天前
💃🏻舞蹈:清明舞蹈工作坊“你本来就会跳舞” by amolab & IN dance

昏睡3天,错过了第一天的工作坊,也错过了更多理念层面对禅柔的理解,今天直接进入练习环节,老师教的很细致,顺着呼吸的感觉,多少跟了下来。

之前总觉得主线任务是工作,其他都是补充和调节心情,随着这次假期的互动,其实人生体验和愉悦值的积累,可以是生活的多种维度。醒着可以自由支配的精力、时间、金钱,借事修人,小事的感悟也可以放大。

【1. 哪些事会让你觉得感兴趣?】
【新鲜感+影响力】
- 【新鲜感】完全没体验过的新鲜事物,由于没尝试过,所以任何体验都会有额外的惊喜和深刻感受。正如这次零基础感受自己可以跳舞这件事的小伙伴,新尝试本身带来的意料之外,会很大程度强化自身的收获感。
- 【影响力】让别人带来改变的事物,看到通过自己熟悉的事情,让别人产生很大的改变,这种带来改变的快乐本身也是很让人感兴趣。正如这次两位老师在总结过程提到的,希望让会跳舞的人、完全不会跳舞的人,都多少程度有一些收获。
- 在管理过程,让你自己的想法进入别人脑子里是比较难且复杂的一件事,动用物质&非物质激励的组织行为学工具,可能本质上类似于“为什么会让我觉得不一样”“为什么会让别人觉得不一样”。就像假期大家都习惯外出旅游,熟悉的地方没有风景,到别人熟悉的地方感受新鲜感,或者留在熟悉的地方为新来的人带来影响力,

【2. Timing,没准备好可以先拒绝】
【取舍不纠结】
- 在禅柔之后,没意识到已经进入创编环节,且错过1天的时间,我对整体进度和节奏是非常在状况外的,原本不明所以的还没跳完,然后又被安排要再如何调整,突然我就罢工了,不了解背景和目的,还没准备好,然后被安排到一个并不胜任的事情上,出于团队协作大家还得希望你继续下去。
- 像极了3月自己的工作状态,不断被加码,莫名多了不知道怎么出现的任务事项,各种都是时间很紧,对你都有莫名的交付期待。工作可能还可以勉强撑一撑接一接,跳舞这可是不会就是不会,现编也很难编出感觉,索性拒绝。没拒绝的工作环境就是不断被吃掉的个人时间,以及直接一场发烧连睡3天才缓过来,敲响警钟。
- 后续环节练习里,其他人练习双人的时候,老师让我继续我个人的部分,留出时间顺着想完后续的动作,顺完之后,再回归小组练习,甚至到下午时候越玩越开心,创编+solo,正好借着一首有感觉的曲子,把Q1的舞蹈练习和这次编舞的学习有个作业小结。
- 资源和能力不具备,不管是个人还是组织,强求是没办法的,再好的机会,不具备的时候与其硬撑支付其他额外代价,不如阶段性取舍,匹配的时候也会再以更合适的方式呈现,人总是挣不到自己认知以外的钱,靠运气获得的也终归会凭运气还回去。
- 【能接,就给出让自己满意的呈现;不能接,放弃了就不犹豫,承担放弃的机会成本。最怕接了又不满意,不接又不甘心,时间精力白白在纠结里内耗走了。】

【3. 如何简单的开始编舞?】
【动作+音乐+情绪】
- 去年中最开始第一次单人编舞,基本上是先找到音乐,找到自己想表达的故事和由此触发的情绪,几乎大部分在即兴,状态波动值就很大,赶上了就表现的很不错,大部分就很不行,而且会限制在某一两种情绪里,其他几乎没辙。
- 去年底3人小组编舞,先确定音乐,同组小伙伴给了一些动作和框架,在台上现找情绪。
- 这次编舞,从头开始,给身体编号,头是1,肩膀23,胳膊45,胯67,腿89,0是转圈,然后按照自己的手机号码,开始遍吧。脑子里倒数字和身体部位转了一会儿,对应到之后,再看临近号码的动作之间的衔接,赶巧我号码里还2个0,还得转圈转的明显一些。冷静的个人的动作顺下来之后,进入3人小组,再将自己的动作节奏与同伴进行衔接,再由老师结合视觉观感再调整结构;然后老师出乎意料随机给音乐,结果竟然神奇的合上了,且由于动作框架相对熟悉,配合音乐找情绪也相对更快速的可以入手找到感觉。
- 直到中午我才明白原来这次的编舞是这么玩的。后知后觉,脑子和身体都明白之后,下午相对就更加放松和开心了。后面再不会编舞动作的时候,继续手机号码,也可以临危救急。
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Crystal水晶
4天前
🤔今日份思考:【“重启人生”沙盘体验】

- 沙盘目标:推演人生
- 最近思考的人生课题:人这一生如何过,时间的- ROI更合适
- 游戏结束最大的启发:“愉悦感”来自真实的人与人的链接;自己可控的很少,很多事情走向就像上天掷骰子,忙忙碌碌慌慌张张间,这“一生”也就在某个骰子落地的时候结束了

【几个在游戏过程里有触动的点】
~时间、精力、金钱的平衡:年轻时拿时间换金钱,后来很多事情都要在三者里取舍选择;年纪大了之后各种拿金钱换体验,而且也出现精力不够有些体验也没有再去尝试了

~创业的底气来自自身资源和持有金钱,对精力和时间的占用是不小的,而且风险和波动值也不小

~保持健康的身体锻炼本身是日常要花费精力的,但也会提升自身精力的上限,属于自己可控的中长期投资;对父母家人身体健康、精神健康的关注也很重要,也会是自己心安的来源

~对象的选择,不同对象对于结婚会有不同的条件要求,有些要年龄小、有些要有车/房、有些有职业互补会有收益加成,倒也和真实社会很像

~早期基本上选择都花在提升职业,但好像意外获得一笔生活相对无忧的财富后,在这个游戏里我并没有再执着于职业成就,去创业/副业/升职加薪的各种折腾,反而花更多时间在生活及人与人之间的探索里去体验,整个人生的愉悦值也主要来自这些各种与人相关的体验里。仿佛并不像目前自己几乎在工作里花满时间的样子,好像也不一定非得是到XXX才行,好像到一定程度也可以,工作时间的边际效益递减后,反而同等比例时间和精力花到其他地方,获得的人生丰富体验会更多。

~在“人生财富对比表”对这一生“结算”的时候,初始值可能有不同,过程中的各种各样的选择,到最后回顾一生时,反而最重要的是那几个愉悦瞬间,让自己愉悦、让身边人因为和自己的互动而愉悦,自己的精力还有多少、生命到了哪个年龄,总财富/负债,健康情况,父母子女配偶的状态,工作/公益/自我提升。

~错峰风险规避来说,基础的保险配置,基本的理财意识,还是能帮助抵御一些风险,以及在一些社会重大外部变得的时候,有一些基本保障,或者“被动收入”

~恰逢最近复盘3月的生活,感觉一开年就莫名进入冲刺状态,明明不是往常的战略规划忙季,却把自己弄的非常疲惫,趁假期在家休养生息的时候,也不禁开始思考到底想过怎样的生活。
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Crystal水晶
8天前
📷随手拍照:愚人节遛弯

图1: 楼梯转角抬头望,恰似90年代美术馆的枪声
图2: 小心地滑
图3: 夜晚的蓝色花
图4: 一束花💐
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Crystal水晶
11天前
📷随手拍照:街角的折线
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Crystal水晶
12天前
闪现来京参加行业论坛,中式庭院的宁静还是让人安心
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Crystal水晶
17天前
🍀周末回血: 《倩女幽魂》重映版🎥
“Shoot like a woman”女性电影展🎬
“太阳下山前,慢一点也没关系”🍦

学术映后,北影香港电影研究学者线上解读:

97年香港回归前的时间焦虑,常用的电影叙事逻辑:XX时间前,必须要XX,如果不XX就XX
危机迫近,必须自己解决这个困难

比如在倩女幽魂里,一炷香到时间必须打败黑山老妖出来,如果没出来,聂小倩就回不来了
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Crystal水晶
17天前
📷随手一拍:《澳洲火焰木》
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Crystal水晶
25天前
晨跑Day2: 春天到了,花开了💐

发现一种向上管理的新思路,季度找+1进行1v1,跳出聊事的理性,关注于最近的感受、情绪、思维方式。

虽然最近事情很多,连轴转之后这周出现宕机现象,AI都建议先休息下吧。昨天和+1聊完的收获:

- 3个关键词:节奏、平视、同频。分别对应到时间管理、心态调整、关系相处。
- 5种核心能力:好奇心、学习力、创造力、反思力、执行力

今早晨起运动,放下耳机,打开视线去感受,视角转变也有一些不同角度:
1. 图1&图2,蹲下来和花平视,会看到路一直在旁边,绵延悠长。
2. 图8,拉二胡的大哥最开始一个人,后来对面座位坐了一个人,即使可能不一定能听懂也不会有怎样的回应,但默默坐着默默听,对弹者可能多了一份陪伴,对听者背景音无论是否理解也会多少留下一些印象。
3. 图9,健身直播的新打开方式,哪怕不会跳没有老师,打开直播,跟着线上教练也可以穿越空间一起运动起来。

最后是南头古城里的2句话:
- 总有些生命,为治愈你而来
- 从哪儿燃起的火花,在散漫飘零

尽管还有1.5天的会要开,短暂休息的半天祝周末快乐🍀
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Crystal水晶
1月前
🤔今日份成长:【借事修心】

从“能力本位”向“生态位思维”进化

从“我会什么”变成“这里需要什么”
从“可替代零件”变成“生态接口”
从“制定竞争战略”转为“设计生态规则”

关注交互规则不同:交易型场域vs成长型场域
关注思维颗粒度打磨:提出问题vs场景适配
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Crystal水晶
1月前
🤔周末复盘思考:女性创业者的【外圆内方】
自家老板去昆仑学堂讲课,复盘下分享收获:

【创业成功】
- 企业永远要面对的一对矛盾:明天和今天
管理的艺术:多少精力放短期、多少放长期,要逐渐把精力放到长期主义上。

- 创业是发现机遇,并把机遇变成商业价值的过程。
- 创业成功是持续增长并盈利的商业机构。
- 创业未必创新,创新也未必创造商业价值。
- 创业是一种生活方式的选择。
- 领导力的四种能力:造梦、开路、带将、颠覆。

【决策与资源】
- 决策最大的难点是信息茧房。
- 不断给自己问问题,问题是牵引好奇心的关键。
- 投资人可以帮你开一些门,甚至可以通天,但落地要靠你自己。事情要靠自己做起来,实操落地才是根。

【团队管理】
- 高潜人才培养:【高压锅】里的人,必须证明自己比别人走得快。
- 薪酬不匹配甚至倒挂:差异的薪酬背后有差异的要求和条件
- 面对团队里不合适的人:理性决策、相信直觉、处理过程有人情味。
- 团队内部:接受失败,不怕“示弱”。
- 有信任基础的冲突:虽然我不同意,但决策后我也会去做。

【心态建设】
- 夹缝心态:把看起来做不成的事情,找到夹缝里的机会给他做成
- 结构化思维:别人听不懂是自己的问题
- 慢就是快,关注节奏
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