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昨晚回家路上刷B站放松，刷到之前看过好多次视频的广西up主阿刁更新了，标题和"离别"相关。
点进去看到一半，发现他所讲的离别对象是他的猫"麦芽"，生病去世了。
我当初对他的视频印象深刻，就是因为这只小猫趴在他肩上，一人一猫在乡间小道上骑车迎风的惬意。
麦芽总是很有灵性，陪着阿刁做各种好玩的事，一起赛跑、种菜、游泳，它也从来不恼，总是很配合。
没想到平时看着那么乖那么健康的一只猫，竟然生病马上就去世了。
不是说中华田园猫都很耐活吗？
后面，他在菜园里面挖了一个洞，把麦芽埋进去，还在旁边放了很多麦芽平时的玩具、粉丝给麦芽送的礼物等。
看到他伤心地最后附上芭蕉叶，放土掩埋的时候，我突然眼睛一热，也想哭。
因为我自己也养了一只田园猫，虽然她并不亲人、总是做一些事情来气我，但也养了5年多，日常有她的陪伴，我才觉得不孤单。
现在因为我对象鼻炎严重，想到我们如果住一起，可能要把猫送走，我就很心疼了，很难想象她如果去世，我会有多伤心。
这些年在外工作，她是唯一陪了我这么久、能陪我互动的生物了。
想到有一天我们终将要离别，她终会比我先离开，很伤感。
点进去看到一半，发现他所讲的离别对象是他的猫"麦芽"，生病去世了。
我当初对他的视频印象深刻，就是因为这只小猫趴在他肩上，一人一猫在乡间小道上骑车迎风的惬意。
麦芽总是很有灵性，陪着阿刁做各种好玩的事，一起赛跑、种菜、游泳，它也从来不恼，总是很配合。
没想到平时看着那么乖那么健康的一只猫，竟然生病马上就去世了。
不是说中华田园猫都很耐活吗？
后面，他在菜园里面挖了一个洞，把麦芽埋进去，还在旁边放了很多麦芽平时的玩具、粉丝给麦芽送的礼物等。
看到他伤心地最后附上芭蕉叶，放土掩埋的时候，我突然眼睛一热，也想哭。
因为我自己也养了一只田园猫，虽然她并不亲人、总是做一些事情来气我，但也养了5年多，日常有她的陪伴，我才觉得不孤单。
现在因为我对象鼻炎严重，想到我们如果住一起，可能要把猫送走，我就很心疼了，很难想象她如果去世，我会有多伤心。
这些年在外工作，她是唯一陪了我这么久、能陪我互动的生物了。
想到有一天我们终将要离别，她终会比我先离开，很伤感。
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今天早上本来已经和商家约好买一台iPhone15 Pro，512G的，8180元。
我一看，比上周末的报价便宜了100元。
老板说每天拿货的价都是不一样的。
我想，那等一等说不定能下8000元呢，于是就给老板说暂时不买了，能双十一再来询价。
想到一台老款手机都能吞掉我一个月房贷，就更不香了…
我一看，比上周末的报价便宜了100元。
老板说每天拿货的价都是不一样的。
我想，那等一等说不定能下8000元呢，于是就给老板说暂时不买了，能双十一再来询价。
想到一台老款手机都能吞掉我一个月房贷，就更不香了…
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身为一个新加入团队的管理，被授权太重要了。
如果领导仅仅只是给你说以后需要你来负责这个团队，但又没有给下面的执行同学同步，那么这个期间做事儿很难。
一方面这些下属认为他们对业务、对团队更熟悉，你作为一个新加入的人，有盲区。
另一方面，你的领导由于习惯了之前与执行层直接对话，在相当一段时间之内，他也意识不到需要退居幕后，给你管理授权。这样你在没有被授权的情况下，经常遇到领导越过你，和执行层直接沟通，或者执行层直接越级汇报。
很痛苦。
尤其在小公司小团队经常出现这类问题，中层就很难做。
但我最近悟出来，其实这些执行人员也很好拉拢的，要么拿着鸡毛当令箭施压，让他们知道你威严在那；要么就怀柔，多陪他们加几次班，让他们觉得你是个做实事的人，不是空降关系户。
嗯，最近好像已经搞定了几个老团队成员。
这周老板又要我去管另一个团队，说是给我时间考虑，周四再答复，但他今天就在拉人给我做管理规划了🐂🍺
如果领导仅仅只是给你说以后需要你来负责这个团队，但又没有给下面的执行同学同步，那么这个期间做事儿很难。
一方面这些下属认为他们对业务、对团队更熟悉，你作为一个新加入的人，有盲区。
另一方面，你的领导由于习惯了之前与执行层直接对话，在相当一段时间之内，他也意识不到需要退居幕后，给你管理授权。这样你在没有被授权的情况下，经常遇到领导越过你，和执行层直接沟通，或者执行层直接越级汇报。
很痛苦。
尤其在小公司小团队经常出现这类问题，中层就很难做。
但我最近悟出来，其实这些执行人员也很好拉拢的，要么拿着鸡毛当令箭施压，让他们知道你威严在那；要么就怀柔，多陪他们加几次班，让他们觉得你是个做实事的人，不是空降关系户。
嗯，最近好像已经搞定了几个老团队成员。
这周老板又要我去管另一个团队，说是给我时间考虑，周四再答复，但他今天就在拉人给我做管理规划了🐂🍺
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怎么拥有闲聊的能力？
最近越来越觉得，职场竞争力并不一定只有专业能力，有一些素养也有可能成为自己的核心竞争力，比如说：
- 懂得向上管理、让领导有安全感的情商；
- 很强的责任感，对客户、对领导、对自己交付的东西质量负责；
- 能力全面，我不一定非要有长板，但每一项都达到80分，就已经能跑赢公司90%的竞争对手了；
……
还有一项就是要拥有闲聊的能力。
这是我之前就已经意识到的，但是到现在为止也没有太多提升的地方。
今天中午我和领导吃饭，又遇到了同样的问题，把工作聊了一通之后，有短暂的卡壳面面相觑，我俩都没什么好聊的了。
但设想一下，如果是一个别的同事来聊，可能不会出现这样的中断，可以把领导拉在一个非常融洽的场域里，创造一场长谈，挖掘出更多信息。
归根到底，还是我日常想的太少？
最近越来越觉得，职场竞争力并不一定只有专业能力，有一些素养也有可能成为自己的核心竞争力，比如说：
- 懂得向上管理、让领导有安全感的情商；
- 很强的责任感，对客户、对领导、对自己交付的东西质量负责；
- 能力全面，我不一定非要有长板，但每一项都达到80分，就已经能跑赢公司90%的竞争对手了；
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还有一项就是要拥有闲聊的能力。
这是我之前就已经意识到的，但是到现在为止也没有太多提升的地方。
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但设想一下，如果是一个别的同事来聊，可能不会出现这样的中断，可以把领导拉在一个非常融洽的场域里，创造一场长谈，挖掘出更多信息。
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寻找海外项目品牌视觉设计师，欢迎推荐～
- 合作方式：长期合作需求，负责帮忙制作团队对客的海报、PPT、宣传册等品牌向素材，以项目形式结算。需日常频繁配合，独立设计师为佳，后期视情况可转为正式员工。
- 内容对象：出海客户的品牌部（不直接对客）
- 品质要求：时尚感强、国际化、非常精美；最好做过出海项目
- 其他要求：以英文为主，部分素材需要制作多语种（如阿拉伯语）。
需要提供历史作品。
审美参考：官网 www.deinai.ai
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DeiNai
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最近在更新公司的百科信息，几点体验：
1. 权威性很重要。引用来源一定要是官网、官方刊物、主流媒体报道、非可编辑类平台的内容；
2. 每次审核的标准不一。修改提交审核后，前面轮次审核已通过的内容还是会被判为不通过；
3. 做好持久战准备。至少会被打回2轮。
4. 审核速度很快。百度百科当天就可以给审核结论，且不通过的地方都会标出来。
总之，编辑小妹妹每次收到审核结论都很绝望…
建议：
1. 每次更改内容不要太多——所以尽量每年都更新，不至于几年不更，一下子来个大的，内容多、不通过的几率也更大；
2. 内容差不多了可以先提交，根据审核结论去修改条目，有的放矢，大大缩小范围。
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3. 做好持久战准备。至少会被打回2轮。
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总之，编辑小妹妹每次收到审核结论都很绝望…
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2. 内容差不多了可以先提交，根据审核结论去修改条目，有的放矢，大大缩小范围。
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