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木又寸即
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应时而生，沅芷湘兰。
木又寸即
4天前
#2025最爱的3个产品
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木又寸即
4天前

刘勿锋: 产品经理做研发管理，到底在管什么？ 我过去一直以为，研发管理主要就是：讲需求、排计划、追进度、协调资源、推进上线、处理阻塞。这些当然重要，但现在回头看，我很多时候做的其实是：执行推动 + 项目管理 + 问题灭火。 这类工作能让事情往前走，却不一定能让系统稳定地产生正确结果。于是就会出现一种状态：大家都很忙，版本也发了，我也很用力，但结果总觉得“不对劲”，而且很难说清到底哪里没管住。 后来我慢慢意识到，我的问题不只是“推进不够”，而是视角长期停留在执行层。 以前一旦做得不顺，我的第一反应常常是：加会、补文档、拆更细、盯更紧、压更实。但很多时候根因并不在执行，而在更上层： 版本目标不清：这一版到底想赢什么 模块边界不清：谁负责什么、什么不能越界 契约不稳：内部中间态和对外承诺混在一起 演进路径没设计：新旧并行怎么迁、谁是主路径 这些东西没想清楚，执行层越努力，越像是在填坑，而且是边跑边填。 所以我现在对研发管理的理解变了：以前我以为是在管：任务有没有按时做完。现在我更认同是在管：系统能不能持续、稳定、低成本地产生正确结果。 这背后至少有四件事要管： 第一，管版本目标。不是先列需求清单，而是先定义这一版的主目标。没有主目标，优先级就会摇摆，协同就会跑偏，做完也很难复盘成败。 第二，管边界。很多“协作不顺”本质是“边界不清”。复杂阶段里，产品经理不能只做推进，还要参与定义边界：哪些是平台能力，哪些是业务逻辑；哪些是内部实现，哪些是对外承诺。 第三，管演进，不只管上线。上线不是终点。复杂产品真正难的是迁移、兼容、收口、主路径切换。如果只盯当期上线，长期就会堆出越来越重的系统包袱。 第四，管机制，不只管结果。不仅看“这次做出来没有”，还要看“下次能不能稳定复现”。信息是否可追踪、决策是否有记录、质量是否有统一口径，这些决定了后面还能不能规模化推进。 这两个视角差别非常大。 前者更像项目经理视角：盯排期、盯交付、盯上线。 后者更像系统经营视角：盯目标、盯边界、盯演进、盯机制。 不是说前者不重要，而是产品进入复杂阶段之后，只靠前者会越来越吃力。你会发现自己天天都在救火，但火为什么一直有，解释不清楚。 我最近正在尝试的一件事，是用“分层演进 + 层理念对齐”来替代过去那种纯项目推进式管理。 简单说，就是不再只问“这版要做哪些需求”，而是同时问两组问题： 1）按层看：这次迭代在每一层到底要解决什么？把工作按层拆开看：这次是补底层稳定性、统一中间层契约，还是加速上层接入与采用。这样能区分“局部功能优化”和“系统能力建设”，避免在一个版本里互相挤压。 2）按理念看：每一层的做法是否符合该层原则？我现在会特别警惕“在错误的层解决问题”。比如：本该在平台层解决的治理问题，不下沉成单点业务逻辑；本该稳定的契约层，不被展示层需求反向牵着改；本该快速试验的交付层，不偷偷承载长期架构责任。 否则就会出现：短期看都能跑，长期看全是账。 这就是我理解的“层理念对齐”：不是只有一张分层图，而是让每次迭代都能检查——我们这次的方案有没有破坏分层的初衷。 这套方法我还在练，远没到成熟阶段，也还没有拿到很漂亮的结果。但它已经帮我解决了一个关键问题：以前我总觉得哪里都在出问题，只能靠更努力去扛；现在至少我开始能判断——这是执行问题，还是边界问题；是排期问题，还是演进问题。 这之所以很重要，是因为一旦分不清层级，人就会陷入一个循环：越努力越累，越累越盯执行，越盯执行越看不到根因。 对我来说，这就是产品经理在研发管理上的进阶起点：从“项目推进者”，慢慢转向“系统经营者”。

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木又寸即
3年前

EasyPlux: 这个作者以一己之力加开源项目模式，估计要颠覆翻译软件这个行业了。 你只要一个openai的key，其他都是免费的，我想说这很web3（数据所有权归个人），为爱发电，自由奉献。 一路看这个软件走来，从最初的bob插件，到Chrome插件，再到独立的app本地划词，现在这个软件已经支持本地客户端且跨平台（mac、win、Linux） 我也提了一些思路的pr。如果有空应该也会贡献一些代码。 我提了一个本地单词本的实现思路，数据存在用户本地。把每天划词翻译的语句记录下来，让openai总结高频词语，并返回固定格式的例句和解释。如果作者会实现，那就最好了。基于该项目的开源协议，在上面还可以衍生出非常多有意思的项目。 由于该项目是MIT, 希望看到该项目的人不要作恶，好好维护开源社区的氛围。 还是回到最初的思考，希望软件版本一次付费（作者现在没有收费，但是我们可以打赏），数据归用户所有（本地存储），而你只需要再提供一个有魔力的openai key。 项目地址：https://github.com/yetone/openai-translator

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木又寸即
3年前

小正聊AI创作: 用ChatGPT学英语，轻松拿下四六级🔥 之前给大家展示了用 ChatGPT 学英语的效果， 一直有小伙伴私信让我出教程。今天给大家分享一下完整的设置教程，只需1分钟，就能让ChatGPT成为你的免费英语教练，专业水平完全不输真人英语老师👏 🌟以下是手把手完整教程： 1️⃣Google搜索Voice control for ChatGPT，完成安装 2️⃣打开ChatGPT，在右下角配置语种（英语）和语速 3️⃣告诉GPT你目前的英语水平 4️⃣关键步骤 💡提出自己详细的、对它作为英语教练的要求，包括学习目标（例如大学四级）、希望练习的项目（听说读写）、希望它回应你的方式等，详见图片 5️⃣让ChatGPT提供大学4级听力题，注意要把右下角小喇叭打开 6️⃣故意回答错误，让GPT提供解析 7️⃣按照之前的要求，输入“理解了”，看它能否提供新的题目 8️⃣完成✅它提供了新的题目，并按照你的要求降低了难度 我会持续分享各种好用的AI工具教程，帮助大家提升学习和工作效率🚀对AI感兴趣的朋友们也欢迎一起交流~

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木又寸即
3年前
木又寸即
3年前
木又寸即
3年前
#2022最爱的3个产品
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木又寸即
4年前

西蓝发: 在我上一份工作对接大公司经历中。 字节是体验最好的，从下到上，每个事情都有对接人，处理事情效率很高，从来不需要对接领导。团队很年轻，做事有效率，基本说啥就是啥。很能肝，如果你晚上十点找人，你会发现消息全部已读。 腾讯是最有自由发挥空间的，一件事如果有变动可以argue的程度超过你的想象，一般对接几个key person就行，不需对接领导，一般对接的人都很有主见也很聪明。不过他们的供应商体质清奇，方案天天换，口径对不上那种。 优点是啥都可以讨论，缺点是经常突然项目就黄了。 百度，我是甲方，可我觉得他是我爹。 华为，非常神奇的公司，从bd到负责人，一个concall要和一整个或者两个团队开会，需要和领导谈，没有领导几乎做不了事。 我说十分钟，我要听他们内部讨论四十分钟。 甚至出现过听两个部门负责人吵架，听了半小时。 一个审批需要n久，一件事能不能做主要看那个领导意见。 苹果，你只要和一个人就可以对接所有事。愉快达成超预期目标，国内外协作无敌顺畅，大家都不以任何kpi为目标，更关注这件事有没有意义。 缺点，国内的计划，global说掐就掐。 阿里，没合作成功过，但是对接人很苦大仇深的样子。能感觉谈的这件事他做不到可能会死的那种既视感。 以上体会仅代表我浅薄的个人体验经历。

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木又寸即
4年前

老麦: 昨天有人评论问我：少数派靠什么赚钱，赚到钱了吗？这可能是理想主义之外，大家最关心的话题，我这里简单说说吧。 我们想象中最理想的赚钱方式，当然是内容付费，我们给作者发稿酬，用户为他认可的内容付钱，逻辑很简单，但实操非常难，十年了，有付费习惯的用户依然是小众群体，作者分享的，也不一定是所有用户想看的，触达目标用户的成本也越来越高。 所以我们先推了付费栏目，把聚焦一个领域的系列内容变成付费阅读，跟软件工具结合，涵盖设计、编程、信息等方法论。我们今年也在迭代栏目，以年度为单位，从原来的纯内容付费，增加了在线沙龙，实操任务等形式。付费栏目尽管也做了五年多，这部分收入也只能占 10%，并且有大部分收入要分给作者和开发者的。https://sspai.com/series 后来我们扩展了周边电商业务，我们不希望只是基于信息差卖货，而是希望去参与设计，共创产品，于是就有了联名定制模式，大家看到的背包，键盘、充电器等产品，后续还有耳机，插座等等，我们懂需求和场景，可以围绕用户需求，优化创新体验。同时基于自有 IP 设计的文化产品，包括售卖鼠标垫，贴纸，水獭公仔等等。这部分坚持三年多了，目前占收入的 35%，但制造产品的成本不断上涨，利润更低。https://m.tb.cn/h.fFAsxXg 少数派sspai官方店铺 有了内容，有了周边，有了产品开发能力，我们开启了会员服务，这是一个少数派权益服务合集，成为会员，你可以获得专属内容，解锁常用付费栏目，获得专属周边产品，以及定制产品的折扣，在专属社群里，可以跟少数派成员（包括我）实时沟通，参与内容和产品的共创。这块是去年才开始尝试的，今年正式变成长期订阅服务，目前也占收入的 15% 左右。这块投入成本不低，但会随着会员数量增加而递减。https://sspai.com/post/73772 剩下的 40%，依然来自品牌推广的内容合作，可能是文章，可能是视频，除了筛选品牌之外，我们一直坚持内容价值的原则去承接广告，尽量通过场景还原，科普挖掘等形式，让读者获得品牌之外的更多认知。内容推广虽然占比不算高，却是利润最高的业务，诱惑非常大。http://t.cn/A6aUb3lW 综上所述，我们的营收虽然每年都有稳定增长，但又进一步投入到内容采买和产品开发上，除此之外，还有经营缴税，薪资调整，每年并没有多少利润，偶尔还会亏一点。至于我个人来说，跟前几年唯一的区别，就是能买点自己想体验的新设备了（特斯拉还得自己花钱买），用一段时间，还必须要产出内容交公才行。 如何平衡品牌、内容、商业之间的关系，找到一个良性闭环，是我们一直在探索核心命题，每一块都不容易，都要去挑战既定的赚钱规则，也特别感谢用户和客户的包容。所以，少数派啥时候算真正赚钱呢？我也不知道，只要身体不垮，再坚持十年看看吧，能不能坚持的住，最终还是要靠大家的🙏

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木又寸即
4年前

是松月呀: 除了去拉勾、Boss直聘、猎聘等平台找工作外，推荐5个稍微不一样的方式吧。 即使不找工作也值得长期维护的渠道 (需要同步建立个人IP，让潜在的优质工作机会能找到你）： 1）职场社交平台，脉脉：技术岗优先考虑 & 领英，非技术岗优先 2）个人IP渠道 - 知乎：很多HR开始通过知乎文章的专业度来蹲点挖掘专业型人才 3）各家猎头：虽然这个行业良莠不齐，但不用因为遇过一些不专业的猎头就屏蔽这个渠道，等到你想看机会但又缺少方向，你会意识到如果职业早期就能积累一些猎头人脉，是多么幸运的一件事，平时可以多参与一些线上和线下活动，能遇到不少这样的人 4）内推：这个渠道最看功力，首先你得有靠谱的人脉，其次是这些人也同样认为你靠谱，日后能帮你内推的人很多是你的前同事、前老板。职场放长来看其实有自己的闭环，哪里都干得好的人，哪里都有人替你背书，路子越走越宽 5）朋友圈：不要看不起/看不上，这里往往才是成功率最高滴！

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木又寸即
4年前
天空很亮
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木又寸即
4年前
木又寸即
4年前
当丁达尔效应出现的时候，光便有了形状。
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木又寸即
4年前
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4年前
木又寸即
4年前

兰启昌: 昨天给一位在大厂高薪的私董做咨询，她问道：脱离“打工人”身份以后，和以前有什么不同？ 这个问题很好，让我回顾了这一年的经历，我的感受有三点： 第一，驱动力更强。 不论你多么积极主动，给别人打工，和给自己做事，这两者的动机有很大差别。产生差别的最核心原因，就是收益分配权不一样。 在大厂，你的薪水是公司的成本。出来干，收入减去成本，剩下的都是自己的。 第二，自主权更多。 职场中，不论到怎样的层级，上面总有很多的老板。自主权，体现在自主做决定、自由安排时间。 做决定，就不用多说了。打工人，最核心的工作是执行，而不是思考。 出来以后，自由地安排时间，会体会到生命的掌控权。 第三，眼界更开阔。 在一个大平台上，理论上看到更多新事物，眼界应该更开阔。但实际上，KPI和OKR的指引下，大多数人被迫只能聚焦在自己的一亩三分地。 个体户，因为要发掘机会，要真正地参与到市场分工中，所以需要真正地打开双眼看世界。 最近看到诺奖得主尤努斯的一段话，很有同感： 人人都是创业家，当我们还在洞穴时，我们都是最专业的自雇人士，自己觅食，自给自足，那是人类历史的开始。随着文明的来临，我们压抑了这项能力，成为「劳工」，因为他们在我们身上贴了「你是劳工」的标签。于是，我们忘记自己是创业家。

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木又寸即
4年前
50%荣枯分水线
制造业，服务业，建筑业
40%萧条

OrangeCLK:

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木又寸即
4年前
木又寸即
4年前