巨耳: 看了篇Nike刚下岗的CEO Donahoe在任五年的复盘，上任之初接到董事会DTC的任务，具体目标就是提高直营占比，提高销售效率。Dona做了几个动作，一个是建立了千人的技术团队，通过各种数据分析消费者喜欢什么，得出的结论是，经典款产品的销售效率最高。于是产品战略专向经典款翻新。 既然经典款翻新是最高效的产品研发方向，那么设计和创新部门也就不在是重要的组织，Dona花了2.5亿美元赔偿金裁掉了1600名员工，其中核心是设计和创新部门，即便产品力和新技术正是Nike当年能突围Adidas大山的原因。 Dona做的第二个动作是批量解除了和Nike一路成长起来的诸多零售合作商。（这一操作和宝马有的一拼） 几招下来，结果是任期五年，昂跑、lulu、Salomon、hoka都在不同方向找到了自己的爆款产品，来到几十亿美金俱乐部，Nike引以为傲的运动鞋品类被吃掉了15%的市场份额。Adidas也找到了自己的节奏，拿到10%+的增长，而Nike的总营收5年几乎0增长，股价暴跌。 中国市场被本土品牌按在地上摩擦。引以为傲的经典款成了烂大街的冷饭，没有新的爆品和技术，让Nike成为了一个没有特色的老登品牌。 乔布斯说用户不知道自己想要什么，如果看数据就能做出爆品，商分应该会是最牛逼的产品。 赚理所应当的钱，留一些给合作伙伴，和谐共生。要是赶尽杀绝，发心不正，最终自取灭亡。