一群男的，为了穿搭，聚在一个群里，是什么体验

讲点儿小故事吧（看就完了，别有其他情绪，不接）

最近接二连三地出现临时工（真的是临时的）和正式员工的桃色瓜，一时间很难理解，又很顺理成章地理解了

我自己是一个感情上几乎没有得到多少正反馈的人，但是我看的书多，似乎能推理出那种仰慕的感觉

感慨自己要是“勤快”点，似乎也比较容易得手，毕竟我是高敏感的那类人，对方没有用力演，我几乎能知道对方的想法，当然也很确定仰慕是真的（是的，只是一次 简单的 毫不重要的交流）

还好我过不去我自己的坎

我们都是被自己所处的环境淘汰的

因为一些际遇，我和其他单位的人在一个群里，他们也挺有意思的，讨论问题也不避着我这个外人，不过当然没讨论他们的业务，都是讨论一些新技术

然后大概从上上个礼拜开始，他们鼓捣起Dify，从一开始Linux环境下安装都不大利索，到昨天已经开始研究自动化提示词了（当然只言片语的，群里的东西毕竟少，大多数时候估计就坐一块讨论了），想来再过十天半个月就能有一些成果了吧。

而返观我这，手工统计，培训会，发提示邮件，别说跟上什么AI时代，还没进化到上一个世代呢，用到AI的地方顶多就是水一些汇报报告啥。有且仅有俩人，一个是我，一个是快五十但是搞多年技术的同时，鼓捣本地部署，但是说实话，本职工作就已经消耗完一天的精力了，短期没成效的事很难有什么热情去做，所以也就勉强搭了个环境，和业务结合什么的，再议吧

然后我发现，不是所谓的人跟不上时代了，是人所处的环境跟不上时代了，身处其中的人，无非是作为这个环境的必要组成部分被一并淘汰罢了。

想改变？可能性太微小了，环境会以你想象不到的强大的力量拖住你。

就是不知道，那个刚刚明白其中道理的人，能不能把可能性稍微变大一点……

人这一生之幸啊，无非就是干了顺手的活，找了对眼的人，活在舒坦的地儿，吃着习惯的菜

理解了“事教人”的由来。

今天尝试把自己的经验传授给别人，然后发现实际上的困难比总结经验还要大。

事情是这样的，因为我自己有一个习惯性的认知，就是面对有知识盲区的人，会时刻记得对方是不知道的状态，这就导致我在讲自己经验时，大量的巨大的精力放在了如何避免先入为主，避免讲成总结性的大话空话，最后发现自己竟然有些讲不清。

就像人们常说要“善于总结”，但是几乎没有几个人告诉你“如何善于总结”一样。

“事教人”很多时候是无奈之举，是教的人水平不够。

那有没有水平够的人呢？当然有，作者花了很长时间对一件事进行经验总结，你一看就知道要怎么动手，每一个细节都是解决你实际问题的书，就是水平够高的人。

关税的事，下个礼拜会有结果，下下个礼拜会有成果。

结婚不用户口了本，未来大概是只能靠族谱记录亲缘关系了。

一切的焦虑，都是对未来风险的反映

但未来风险又是由我们自己进行评估的

所以，焦虑其实是自己制造的

但这并不意味着，所谓“不去想”是合理有效的办法

真正有效的，是再提高认知，把演风暴状态的风险预期变成可以分析的，有所限限的预期。因为只有当预期风险变得“可知”“有边界”，当下的我们才有操作余地。

来来来，有没有即友聊一聊人生迷茫相关的话题

比如怎么度过的迷茫期

比如是怎么进入迷茫状态的

比如迷茫的感觉是怎么样的

总而言之和迷茫有关的都行

PS：算法给个推流啊

很奇怪一个人是如何做到知行相反的

所谓嘴上说不要，多半是形容半推半就，但是一个人，说着否定的话，做着肯定的事，这种矛盾是怎么调和的。