我知道,而不是 我相信。
项目0-1考验操盘手/创始人的vision
对于战略、打法需要的是「知道」knowing,而非believe「相信」
相信,人就会去不断验证,当遇到挑战时就会怀疑,是不是这条路不对?
消耗意志力资源,直到耗尽,即使有明面弹药,心力库存已经不够战斗了。
知道,是不需要怀疑的,资源全用在行动上了,即使有弯路也能很快地调整,显化速度极快。
举个例子,
小孩第一次摸到火,手会烫到,再拉着让他摸,他立马就会缩回去。因为他“知道”,摸就会烫手。
上学时记英语单词,很多老师教过记单词的妙招绝招,学生很“相信”老师、相信方法,但使用方法记的过程中他会不断验证——好像用这个方法也没咋记住、这个方法好使吗。慢慢地他会停止行动,停滞。
当一个学生真正“知道”这个方法行,他看到的没有困难,频率很高,他是能扭曲现实的——真的能记住,(在他的现实里)老师的妙招对他就真的有用。
同理,一个新的项目,当我知道方向、打法、行动路径,实际动作中完全看不到困难,是真的,神奇。
而当你真正“知道”时,其他人会选择“相信”你,听你的,因为你每句话都散发着知道的能量。