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芬达转接气泡水
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日暮银河,就在那遥远的睡梦中
芬达转接气泡水
1天前
据说越来越多 industry 会觉得国际组织、NGO 太假大空、左派等等,因此倾向于不喜欢 NGO 的人。不仅在于重视你在这段经历中是否真正有积累到什么,而是这个选择本身即体现了一定的思维和立场,比如支持 DEI、ESG 之类。 //@苹果心: 我招过人,是加分项,好的面试官也会问你这份经历,以及你的收获会给这份工作带来什么?

芬达转接气泡水: 这年头,在联合国实习还会被认为是一个加分项吗?还是负分项?

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3天前
凉了凉了,去年四五月份投的那岗位,在现在普遍比去年降低 2000~3000 薪水。
一家在北京经开区的政策咨询公司,去年同期明面上写月薪一万(实际到手也就七千多且无公积金),现在写 6000~8000。
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4天前
你发的这些东西是非常老非常老的管理学知识了吧。。。

西里森森: 未来,公司制度会走向消亡吗? 你有没有发现,从今年开始,有一个词越来越高频的出现在大众视野里——OPC,或者叫一人公司。 为什么大家突然觉得,一个人单干比进公司更值得? 是因为公司给的钱太少了,还是说,公司这种组织形式本身,正在出现一些根本性的问题? 刚好我最近在看一本书,书名叫《公司制的黄昏》,是中欧国际工商学院教授龚焱、律师李磊和计算机博士于洪钧合著的。 它回答了一个更底层的问题:我们今天所用的公司制度,是不是已经到了需要被替换的时候? 而这个问题,我以前从没认真想过。 所以,未来公司制度真的会走向消亡吗? 1 先讲一个大多数人没想过的事情。 现代公司的运作基础,本质上是一套叫做复式记账法的东西。 举个例子,你去便利店买了瓶水,花了3块钱,账本上会记两笔:一笔是你的钱少了3块,一笔是便利店的货少了一瓶水。 一进一出,两边平衡,这就是复式记账的核心逻辑。 这套方法是1494年由意大利数学家卢卡·帕乔利系统整理出来的,距今大概530年。 后来英国工业革命爆发,大规模制造业兴起,资本需要融资,需要记录利润和亏损,复式记账法就成了公司制度的底层语言。 到今天,全世界所有公司的财务报表,底层用的还是这套逻辑。 2 然而,这套逻辑有一个天生的盲区:它只能记结果,不能记过程。 它能告诉你公司这个月赚了多少钱,但它没办法告诉你,这钱是谁赚的、怎么赚的、哪个环节最关键、哪个人的贡献被低估了。 这带来了两个大麻烦。 第一个麻烦,是内部激励失灵。 很多打工人可能会感同身受,你做了很多事,有些直接带来了合同,有些优化了流程,还有些看起来不显眼,但两年后被证明是关键决策。 这些贡献,账本上一概不记。 到了年底,领导给你打个绩效分,结合KPI,给你涨500块。 这个过程里有多少主观成分、多少信息失真,你自己心里很清楚。 而OPC的逻辑,就清晰多了:自己出来,让市场直接给我定价。 你接一个项目,客户直接给你钱,贡献和回报之间的链条变得极短、极清晰。 3 除了内部激励失灵,书里还揭示了另一个问题:外部用户被彻底排除在价值分配之外。 比如一个品牌刚刚起步,有一批忠实用户从第一天就支持它,帮它传播、给它反馈、容忍它的各种不成熟。 等这个品牌真正做大了,这批早期用户得到了什么? 可能最多是一张积分卡,而且,这张积分卡不会因为公司股价翻倍而跟着涨。 你始终是消费者,不是利益共同体的成员。 而一人公司反而有一个天然的优势,它的客户关系往往更紧密,更像是合作伙伴,而不是纯粹的买卖关系。 这种关系里有更多的信任和价值共创,反而接近于书里说的那种新型组织关系。 4 再说一个更结构性的问题 书里提到了一个词:三边博弈。 在传统公司里,有三类人:股东、员工、用户。这三类人表面上目标一致,实际上处于持续的博弈状态。 股东希望利润最大化,员工希望薪资最大化,用户希望价格最低、体验最好。 三者之间存在天然的张力,甚至冲突。 公司制用两样东西来管理这种冲突:契约和激励。 但这两样东西都是工业革命时代的产物,它们的底层逻辑是为大规模制造业设计的。 比如流水线上拧螺丝,一小时拧多少个、合不合格,一目了然。 但如果你是一个产品经理、一个设计师、一个创意策划,你的贡献怎么算? 5 书里提到了两个案例。 第一个案例是蔚来汽车。 2019年初,蔚来创始人李斌做了一件事:他把自己名下5000万股股份放进了一个用户信托。 用户可以通过参与社群互动、帮助新用户、提供反馈、做出特殊贡献等方式,获得一种叫做蔚来值的积分。 这个积分是跟企业的股权收益挂钩的,用户不再只是消费者,在某种程度上成为企业利益的直接参与方。 第二个案例是一家叫Kindle+的律所,据说也是全球第一家用区块链思维改造的律所。 这两个案例都是让贡献和回报之间的链条尽量短,尽量透明。只不过它把这套逻辑放进了一个组织里,而不是让人直接出走。 6 书里引用了斯坦福大学组织社会学家理查德·斯科特的一个框架:组织会从理性组织演化到自然性组织,最终走向开放性系统。 理性组织是工业时代的逻辑,科层制、层级化,每个人是系统里的螺丝钉。 开放性系统是未来的方向,边界模糊,内部人和外部人的界限开始消解,整个组织更像一个生态,而不是一台机器。 一人公司,其实是这个演化过程里一个很有意思的中间形态。 当现有公司制无法准确识别和回报个体贡献的时候,个体干脆绕开这套系统,直接跟市场对话。 但一人公司也有它的局限,做不了需要大规模协作的事情,抗风险能力弱,很多机会也进不去。 7 当然,我也不认为公司制会在短期内消失。 OPC的流行,表面上看是一种工作方式的选择,但背后反映的是一种更深层的不满:现有的公司制度,是没办法公平地识别和回报每个人的贡献的。 就像作者在书里说的,如果把公司看作一个操作系统,这个操作系统在经历了几十年的不断打补丁之后,已经越来越难维护了。 它的底层架构是工业时代设计的,现在要跑知识经济时代的应用,越来越力不从心。 新的操作系统什么时候到来,没人说得准。 但一人公司的兴起,也算是这个大趋势的一个信号了。

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5天前
有人找到我,说为高校老师写论文,南核 C 扩,大概一篇可以赚到万把到几万。
我拒绝了。
事实上,我现在在深圳完全找不到工作,每天躺出租屋吃拼好饭。爸妈会提供一些生活费,室友经常请我吃饭,女友也时常为我买衣服袜子之类的必要日用品。我很感激他们,他们是在我最困难的时刻依旧在支持我的人,也不会为我给自己规划的未来有太多质疑(多多少少也会有,但是支持更多,这已经非常非常好了)。这几个人与我的生命历程而言,就如柴进之于武松,值得用一生来感激。
(也不是说完全无法找到工作,送外卖、餐厅服务员,私立机构英语老师,倒也是都可以,但是单休,工资到手六七千。加上有自己的想法与追求,倒也罢了,成了个尼克族、寄生虫。)
于是我尽量调整身心情绪,继续写研究计划,继续尝试申请奖学金、学术岗位。

这中介找到我,向我介绍了工作之后,坦白讲,我犹豫了有那么十几分钟,思考了很多:我需要投入多少时间、可以用 AI 来糊弄多少、我所一直坚守的学术道德与当下生活窘况……我究竟在做什么?这种清高真的值得吗?到头来现在连最身边最支持我的人,我一直都在拖累他们,物质上,还有社会舆论与压力,他们跟我一起遭殃。我甚至无法买一条女友喜爱的首饰送给她……
没有收入,此刻的我如无力耕地的牲口一般狼狈。
我缓过神来,又为自己的犹豫羞愧。大哥,你在想什么?开玩笑的吧?

(电影剧透警告⚠️)

我想到最近看的电影《给阿嬤的情书》当中的谢南枝,旅社被烧之后,她与父亲的生活陷入绝境,有人跟她说去青楼给人捏一下赚的钱一晚上顶你做洗碗工一年。但是南枝当然继续倔强,不向生活妥协,最终也是越活越有力量。

过了十几分钟,我向那人拒绝了这份“工作”。十几年来,电影在我的生活里继续给我力量,继续成为指引我人生选择的导师,真好啊。

话说回来,在国内的目前学术生态中(一部分),这里面涉及到,很多期刊现实中都被学阀控制,如果没有黑灰产的介入,那么将全是关系户。据说有的时候,即便有二三十万,如果没有关系,也是发不了的。那么即便是作为黑灰产的市场力量的介入,其实也可以在一定意义上“帮助”普通人,缓解过分的现实情况。
这里描述的国内学界只是一部分,无必要一棍子全部打死。

只能说,两边都烂透了。

在任何一个时代,任何一个社会,坚守自己都是一件谈何容易的事情,必须付出极高代价。
我不会看不起那些在生活的重压下选择做违心事情的人,但我可能性格更硬一点,自己不会成为那种人。
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6天前
联合国这会儿竟然也在卖课为生了,在香港推出了个 AI 漫剧培训课程。
新华网直播带货,联合国 AI 卖课……曾经这些高大上的机构这下全被拉下神坛了。
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8天前
感觉就是雌竞,口号天天 girls help girls,事实是甄嬛传那是一套一套,中学时代班里的女生那真是可以分成十几个派别各自为战勾心斗角,男生就都玩得一片和谐。

一只萧包子: 朋友圈那些劝人别结婚,别生育的,怎么都先自己结了和生了?嗯?

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8天前
感觉现在挺多工业界都非常不认可 NGO 工作经验,加负分。我个人也觉得那些人都非常轻飘飘,说话假大空,没有可以实际落地的技能。 //@苟子旻: 看专业

芬达转接气泡水: 这年头,在联合国实习还会被认为是一个加分项吗?还是负分项?

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9天前
这年头,在联合国实习还会被认为是一个加分项吗?还是负分项?
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13天前
十年前在北京旅游的时候,那是我人生第一次独行,在青旅里认识了一个与我相似的台湾来的旅者,由于同对政治学和国关感兴趣,神奇的是往后的十年里我们一直保持联络,谈论各自生命历程,还有两岸政治动态。
后来,他现在陆委会工作,而后转入台北地方基层公务员;而我则也慢慢如愿走上政治科学研究的道路。2023 年春季时,他辞去陆委会工作之后,去德国旅游了一趟,还去找我,也住在我的宿舍一宿,奈何当时我一边忙碌论文,一边还要在超市打工,第二天一大早六点多我去超市上班时,便与他告别。
旅行中的相识相伴,结下深厚友谊,在我初中的时候,是一种非常浪漫化的想象,现在看来,比时间更加珍贵。
前几天看到一个帖子讲述中国青旅现状,不免非常感慨,时代真的变了很多,很多经历未来的世代亦不会再有。
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13天前
我室友现在就在做这个。从去年年中在闲鱼卖 Google、OpenAI 学生优惠、卖号之类的逐步做起来这个副业,也慢慢进入那个圈子。现在也自己搞了个做反代的中转站。收入好的时候确实也不错,但是可能一个月一万多一点顶多了。
他从去年就一直叫我加入他,尽管我现在经济极其困难,却真心不想做,也没加入。原因来自于个人“正义感”,我认为室友喜欢做这些有两个原因,其一来自于当下中国社会普遍存在的“AI 焦虑”,认为如若赶不上这次技术浪潮那就是人生完蛋,加入了就是“进步的”、“先进的”、“有前途的”,由此有心理上的强烈优越感;其二则来自于其本性上的贼心和赌徒心态,他看不起也不喜欢体制内和大公司打工的“主流选择”,认为不参与主流,而自己“另辟蹊径”更加高人一等,我认识他十多年了,他确实一直如此。
总而言之,我并不认同,多多少少带一点清高,或许跟当下经济形势下的这个时代有点格格不入。

Chong.: 现在网上大肆宣扬「做 AI Token 中转站(API 分发)月入几万」的就是一个典型的「淘金热里卖铲子」的局。 这个商业模式本身极度脆弱(Fragile),它的利润空间高度依赖平台漏洞和信息差。一旦上游(如 OpenAI、Anthropic)收紧风控,整个业务瞬间就会崩盘。我们来拆解一下这背后的真实商业逻辑和所谓的「价差」来源。 ### 一、 月入两万意味着什么?(算一笔帐) 要理解月入两万(淨利润)的含义,我们需要看这个行业的真实利润率。 目前市面上的中转站竞争极度内捲,C 端或小 B 端客户对价格极其敏感。正规做 API 转发的毛利率通常被压榨到 **10% 到 20%** 左右,甚至更低。 * 如果按 20% 的毛利计算,月淨利 2 万人民币,意味着你每月的**流水需要达到 10 万人民币**。 * 以 GPT-4o 或 Claude 3.5 Sonnet 的价格来算,这意味着你的中转站每个月要稳定处理**数十亿的 Token 吞吐量**。 对于一个刚看完卖课教程、没有自带庞大 B 端客户资源的个人开发者来说,要在这片红海中做到每月十万流水,几乎是天方夜谭。这背后还涉及高频併发处理、支付网关风控、伺服器带宽成本以及无休止的客诉(比如「为什么我的 API 断了」)。 ### 二、 Token 价差收益何来? 正规途径的价差微乎其微(比如企业级大客户的 Tier 5 折扣,或微软 Azure 的企业合约),根本撑不起那些卖课者吹嘘的暴利。**真正的高额利润,确实绝大部分来自于「黑灰」操作或利用规则漏洞。** 以下是中转站获取廉价 Token 的几种核心「阴间玩法」: **1. 云厂商「创业额度」变现(套壳洗钱)** 这是目前利润最高、但也处于灰色地带的玩法。微软 Azure、AWS 或 Google Cloud 对初创企业有非常慷慨的云额度补贴(通常是 1万到 10万美元不等,可用于调用模型)。 * **操作手法:** 灰产团队批量註册海外空壳公司,疯狂申请这些创业额度。拿到 10 万美元额度后,以极低的折扣(比如 2 折、3 折)转换成 API 额度卖给中转站,或者中转站自己下场搞。 * **本质:** 这是把投资给初创企业的沉没成本直接套现。对卖家来说,成本几乎为零,全是纯利润。 **2. 黑卡盗刷与预付费漏洞(纯黑产)** * **操作手法:** 使用洩露的信用卡(CVV料子)绑定 OpenAI 或其他平台的计费帐户,疯狂刷 API 请求,直到信用卡被拒或帐号被封。然后迅速切换到下一个帐号。 * **本质:** 这是标准的信用卡欺诈。这些 Token 被称为「黑号 Token」,价格极低,但稳定性极差,经常调用一半就报错。 **3. 薅免费羊毛(号池化)** * **操作手法:** 利用脚本批量註册成千上万个提供免费初始额度或免费 Tier 的帐号(例如早期的 OpenAI 註册送 5 刀,或者 GitHub Copilot 逆向)。中转站后台写一个轮询脚本,将用户的请求分发到这成千上万个免费用户上。 * **现状:** 随着各家 AI 厂商风控(IP 库、支付卡 BIN 码检测)越来越严格,这种玩法的存活週期越来越短。 **4. 偷樑换柱与模型掺水(技术欺诈)** * **操作手法:** 用户在前端选择调用昂贵的 `gpt-4`,但中转站的路由代码在后台悄悄将部分简单的请求(或全部请求)转发给了便宜几十倍的 `gpt-3.5-turbo`,甚至本地部署的开源模型(如 Llama 3 8B)。更聪明的做法是做**缓存(Caching)**:如果几个用户问了相似的问题,直接返回数据库里的历史答案,连 API 都不调。 * **本质:** 这是最恶劣的欺诈行为。卖课的人不会明说,但这是许多劣质中转站能开出「超低价」并保持高利润的秘密。 ### 三、 为什么要吹牛卖课? 理解了上面的逻辑,就很容易明白为什么他们要卖课了: 1. 转移脆弱性风险:维护一个依赖灰产和漏洞的中转站,是一件心力交瘁且高风险的事情。厂商一个风控政策更新,几百个帐号瞬间封禁(封号潮),服务器直接宕机,客户纷纷要求退款。 2. 收割确定性收益:在这个红海市场里,真正的利润不在于每 1000 个 Token 赚那一分钱的差价,而在于以 999 元到 2999 元的价格,把这套开源的建站系统包装成「被动收入神器」卖给想赚钱的新手。 你看到的那些宣传,本质上是在贩卖焦虑和暴利幻想。

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