做一个世界的水手，奔赴所有的港口—惠特曼

💕在HongKong

夜晚那么长

📍气候创新之夜
#我的出海笔记#个人思享感悟
1⃣️2025欧洲气候科技投资近AI水平（441亿vs 464亿), 储能褪去“绿色溢价”,成经济刚需
2⃣️气候技术是政治、经济、科学的交叉点，单纯“政治正确”无法解释万亿级产业投入
3⃣️出海企业的气候行动：气候行动本质是权力与资源的再分配。企业无暇纠结“真心”，生存逻辑是：用最低合规成本，换最大市场通行证

📍在深圳前海参加德国巴伐利亚州投资环境专场推介会
目前在巴州约500家中国企业落户。
印象最为深刻又有启发的是17个产业集群分为5个重要领域：移动出行、材料、生命科学与健康、能源和数字化。他们精密咬合好似“工业乐高”！
不禁觉得：
🔋 用汽车传感器技术监控光伏电站
♻️ 拿碳纤维废料做充电桩外壳
🍺 甚至把啤酒厂控温专利变成数据中心散热方案

真正的高手出海，
不是复制整个生态链，
而是精准对接当地的“产业基因库”🧬
那就 Pack ma‘s （巴伐利亚方言=让我们搞定它）🚢🌊#出海观察

想来德国卖肉夹馍吗🥙6.9欧一个

欧洲科技十年
💰投资增长：从2015年到2024年，欧洲科技公司的融资规模增长了10倍，从430亿美元飙升至4260亿美元
💹初创公司数量：欧洲的初创公司数量从2015年的7800家增长到2024年的35000多家，增长了近5倍
📝人才库扩张：欧洲的科技人才库在过去十年中增长了7倍，达到350万人
✈️全球影响力：欧洲在全球科技生态系统中的地位显著提升，特别是在可持续发展、人工智能和量子计算等领域

今天参加了瑞士🇨🇭领事馆举办的投资瑞士峰会。除了活动在广州总领事的“家”官邸举办让我意外，还有具体的收获。百济神州感兴趣可以了解下这家公司，目前的“A股药王”。他的全球化出海之路值得记录📝。

百济神州出海瑞士的战略启示：生态共建与环境选择，提炼出三大核心启示：

1. 精准并购与生态协同：以“价值罗盘”重构全球产业链：百济在瑞士的布局不仅瞄准成熟企业的技术资产，更注重挖掘隐藏于欧洲精密医疗生态中的“价值洼地”。

2. 风险对冲与动态平衡：在资本湍流中锚定长期主义
- 流动性创新：采用“退出后1-2轮再融资”模式，如在巴塞尔建立的生物基金，允许投资者在IPO前通过跨境股权置换提前回收部分资本，缓解资金沉淀压力；
- 风险分散矩阵：“灵活股权结构”，将瑞士初创企业的早期研发风险转化为共担的知识产权池，如与洛桑联邦理工学院（EPFL）共建的AI药物发现平台，共建的AI药物发现平台，使失败项目的科研数据成为新靶点挖掘的“副产品”。

3. 生态赋能与价值共创：从“造船出海”到“织网连洲”
- 百济创投实验室在苏黎世设立的“创新蜂巢”极具代表性：
- 科学家即创始人：通过“科学家开发原创IP+股权合作”模式吸引诺华、罗氏前高管带技术入局，破解欧洲生物医药界“学术强-转化弱”的痛点；
- 基础设施即服务：将北京昌平的cGMP生产基地模块化复制至瑞士，当地初创企业可“按需调用”百济的PD-1抗体生产平台，使重资产转化为轻量级创新杠杆。

🌟当中国药企的全球化进入3.0阶段，百济的瑞士实践证明——真正的出海不是地理迁移，而是构建跨大陆的“价值共振网络”。通过将中国市场规模优势与瑞士研发深度绑定，收获的不仅是商业回报，更是重构全球医药规则的话语权。