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无意无识
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不想成为只会抱怨而不改变的青年人
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臭写页面的
✨产品经理氛围组
无意无识
4月前
鸣潮最大的两个问题,一个是能力,一个是时间。

除了这几天喜闻乐见的审美、优化、文案、音乐外,地图设计上的粗糙也比较明显,反映的是整体规划和经验上的问题。

比较典型的比如动线设计只剩下大的框架,钩索设计与场景融合太弱甚至相悖,区域区隔几乎被满溢的体力和机动性毁灭,地图太大而地标设计和场景叙事过少,这些都不是一个足够惊叹的体验。

这些或许是鸣潮想做出特色和改变,但确实目前来看不算是个拿得出手的优点。

时间上的劣势,从迫切的上线时间就能看出来一二,传闻库洛做到现在已经给不出更多的耐心了,或许也能解释现在的一系列操作。

对应的就是各种优化问题,和交互细节上的难受,还有砍到几乎刚刚能玩的手机客户端,这些不是不想整,而是没更多时间去整。

不过对于鸣潮,好在不算是个无法接受的开局,这些缺陷都不是能够致死的痛点,这种动作与“原版”开放世界的排列组合,目前市面上还是独一套的,蛋糕够大,饿不死。

纵使谩骂再多,热度有了,接下来就是运营和时间可以解决的事。只要组织还在进步,经验这些也可以一步步照猫画虎学成。

毕竟怎样也比14亿宣发的元梦之星好多了。
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无意无识
6月前
能知道自己错在哪里是一种幸运,更多情况下你只能错得不明不白。
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无意无识
8月前
大厂打工人的核心竞争力是「写文档」和「吹牛逼」。

别笑,认真的。
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无意无识
8月前
人生的参差就是,别人年终奖一次发的钱,比你几年攒的钱还多。
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无意无识
8月前
一个同事前几个月也一直在抱怨这些,主要是遗憾当时父母没有把他带进城里生活、在重要的选择时没有帮助、也没有及时给到有效的信息,让他错失了很多更好选择机会。

要我而言,他已经很幸运了。如果说生下来的初始状态是完全运气的结果,那这结果里不止包含了父母,还包括了智商、外貌、身高,乃至性别等一系列内容。而在这些结果的组合,已经很好地让他成为了国内顶尖学府的一员,也顺利拿到了现在的工作,得到了相对更好的生活。只是总有一些看似只差一点却影响巨大的东西一直在左右他的情绪,而这种东西追究到底也是运气的成分,而单凭运气,他已经超越绝大多数人了。

但不是很同意评论里所谓无法怪己只能怨天尤人的说法。聪明的脑袋,持续的努力,总该是有点不甘于平凡的。

人生就是有很多“我也许可以”造成的一个综合体,因此平行时空的幻想才如此具有市场。不一定要否认这种消极,或许对这种事实敞开地接受与哀悼,才能更好地消解这种情绪。

机智的程序员小熊: 寒门最大的劣势, 其实不是父辈原始积累的差距, 而是成长道路上没人引领, 往往错过很多好机会。 寒门子弟缺少的是长远规划和建设, 在不会选择的时候,不得不选择, 最后只能不停的选择。 父母别说給指导了, 不拖后腿已经不错了。 上学没人指导, 高考志愿没人点拨, 就业方向没人规划, 如何工作靠自己摸索。 结果就是不断试错, 导致人生几个关键节点往往选择错误, 一下耽误几十年。 PS:寒门在古代实际上是指曾经有地位有权势,后来落魄的人,并不是指普通百姓。普通人应该叫庶民。

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无意无识
8月前
元梦之星这个趋势是一脱离大规模投放就立不住。蛋仔的声量相对平稳,兵家必争的春节档期也要到了,如果还是拼不过,元梦至少短期内会损失一大批玩家。

突然想起来小马哥对元梦的描述挺有意思:“需全力以赴,结合所有业务探索发展”,未来可能会有更多强绑定的腾讯生态独家的内容做支撑,不知道会不会让元梦之星在未来“焕发第二春”。
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无意无识
11月前
十一假期回了家,一个小二线城市,收获了新的观察:

一切非刚需的消费都在减少。人们普遍越来越不舍得花钱了,小地方的现象可能更加明显,很多地方比想象中要冷清,外卖单量也不如之前。

人力成本越来越贵。

打车现在最低价很难打到车了。在盲目的卷之后,司机也普遍开始更加关注于利润而非单量。

小城市打车可能比大城市更贵。虽然大城市人流更大付费意愿更强,但竞争稀释了单价,在小二线城市做司机目前更加划算。

新开的店铺越来越多。其中肉眼最多的是饮品店,饮品店里最多的是柠檬茶店,但客流十分惨淡。

瑞幸和库迪能否把星巴克干掉不知道,但已经把很多客流不稳固的小咖啡店干掉了。

库迪在大商圈里干不过瑞幸没错,但库迪比想象的更加下沉。瑞幸开店策略太过保守,以至于很多有潜力的地段是库迪抢占先机,更偏向奶茶的菜单也更迎合下沉市场情况。在这些地方,库迪的客流都还不错。
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无意无识
1年前
8.8和9.9虽然拉到比例上有10来个点,但在消费感受上差异很小,基本属于相同的价位,从瑞幸和库迪的客流差异就能看得出来。如果库迪后面按6.6来打,瑞幸才确实需要继续降价。实际上目前8.8对于加盟商来说已经是不赚钱甚至亏本的价格,如果真降到6.6库迪也就差不多穷途末路了。

HandsoMeng: 说一下我的个人看法,不一定对:我认为瑞幸应该主动降价,主动反攻库迪。 因为瑞幸有成本/供应链优势,本身门店也多,且自己就是盈利状态。 不应该是【库迪看到旁边有瑞幸,我就比你低,打低价,然后瑞幸被动应战】,而是【瑞幸一旦发现旁边有库迪,就先打低价,这样库迪就不能“开业大吉”】。 库迪想抢瑞幸份额、疯狂开店,核心是加盟政策门槛更低,开店面积更小,成本进一步压缩。这其中最重要的是考虑加盟商的投入产出比。 如果瑞幸一直是“应战”逻辑,那就是被库迪追着打,库迪来了8.8,瑞幸 9.9,打【品质】牌真的 work 吗?短期也许可以,但势必也会被分流,这样库迪的加盟商反而会越来越有信心。 而如果大把的加盟商发现【开在瑞幸旁边的库迪并不能很好地抢流量】,因为 tm 瑞幸总部补贴,比你库迪能力强,手腕硬,我只要敢开店,瑞幸就更便宜,耗死你。这样回本周期比预想的要久很多,那加盟商就不敢参加这场斗争了。 究其根本,瑞幸是盈利的,有盈余的,一年利润 10 个亿,而且有用户基础,有触达渠道,有供应链,全是优势,为了市场份额,拿些钱来反攻库迪,在我来看是绝对值得一试的。 有一个听了很久我也很认可的逻辑:老大如何避免被老二超过? —— 持续模仿老二。我补一句,而且要更激进地模仿老二。 ——以上,欢迎讨论,我的观点不一定对,希望能有讨论~~

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无意无识
1年前
如果说我们痛恨政治正确难道是因为它拒绝了人们说不的权利,那可太表层了。

政治正确的问题在于它拒绝了任何就事论事的行为,并企图通过回避的手段解决问题。

而这个手段一旦被商业成熟运用,你就再也无法纯正地评价一部电影,评价一个选角,甚至是评价评价这件事本身。
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