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置顶看全屋定制发现：哪需要提前当专家？跑几趟、问几句，自然就摸清楚自己要啥了。
看第一家的时候对整体流程、板材（颗粒板/欧松板/实木芯/爱格板/实木多层板）、配件、投影面积、报价一无所知。
一家一家看的时候，我们通过和销售、设计师的交流逐渐清晰起来：
看到第三家的时候明确了自己想要的风格，看到第五家的时候确定了整体的柜子布局，看到第六家的时候锚定了价格区间……
然而，看全屋定制真是个累人的事，一次顶多看2-3家😟
看第一家的时候对整体流程、板材（颗粒板/欧松板/实木芯/爱格板/实木多层板）、配件、投影面积、报价一无所知。
一家一家看的时候，我们通过和销售、设计师的交流逐渐清晰起来：
看到第三家的时候明确了自己想要的风格，看到第五家的时候确定了整体的柜子布局，看到第六家的时候锚定了价格区间……
然而，看全屋定制真是个累人的事，一次顶多看2-3家😟
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旅游途中看完了这本《趋势红利》，里面关于品牌战略、线上线下、内容本质的思考很出彩，按照我的逻辑整理后分享给即友。
⚪️销售规模化的四要素：足够大的人群规模、足够高的消费能力、足够高的消费频次以及足够长的消费周期。
基于此，品牌会选择不同的增长路径：效率型 vs 体验型。
⚪️效率型品牌追求的是成本控制和规模扩张；体验型品牌追求的是用户体验创新。
效率型品牌是去服务化的、去体验化的，这样才能极致地追求成本绝对领先；体验型品牌一定要把体验推向极致，这样才能实差异化。
举例来说，亚朵酒店在销售“睡眠更好”体验上调动了空间维度的五感，同时给用户提供睡前牛奶、蒸汽眼罩、防噪声耳塞等产品。通过一些实际投入有限、成本可控的动作，给消费者带来更强的情绪价值，更记忆深刻的体验。
越来越多的体验型品牌接触并打造线下空间，比如三顿半、大人糖等等。因为线下的互动感重要且不可替代，即使不产生及时成交也会有利于后续转化。
再分享书中我觉得很精彩的一段内容：
⚪️❝互联网品牌最缺的是与用户沟通的机会，如果想和用户进行更加深入的接触，让用户体验自己的更多产品和服务，那么线下接触带来的互动感是非常重要且不可替代的。
此外，品牌在线上和用户的接触深度有限，只依靠互联网建立品牌黏性是非常难的事情。用户在互联网上的注意力转瞬即逝，同时电商平台的规则和玩法瞬息万变，用户永远都能接触到更新、更便宜的产品。
因此基于互联网建立的消费品牌总会面临一个难题——怎样沉淀客户，提升复购率——平台掌控算法，只要将算法简单微调，消费者就会离品牌而去。❞
很多品牌都会强调内容的重要性，尤其是在与用户沟通方面。但是内容真的只是图片、文字、视频吗？这本书帮我拓宽了对品牌内容的想象与理解。
⚪️首先要回答一切的原点：对于品牌来说，内容输出的目的是什么？
不是ego过大、凌驾于用户需求之上的自我表达，而是更好地为用户服务以及与用户沟通。从这个角度来看，一个品牌和用户的所有沟通都是内容。
基于此，体验型品牌做内容的四个层次：
❶基本的信息资讯的表达
❷基于营销内容的互动
❸基于文化或生活方式的沟通
❹品牌的价值观和世界观的建设
通过四个层次的内容传达清晰地定义“品牌是谁”、“用户如何理解你”。
书很有意思，还让我种草去日本线下看看的想法，有兴趣的即友可以购入阅读。
⚪️销售规模化的四要素：足够大的人群规模、足够高的消费能力、足够高的消费频次以及足够长的消费周期。
基于此，品牌会选择不同的增长路径：效率型 vs 体验型。
⚪️效率型品牌追求的是成本控制和规模扩张；体验型品牌追求的是用户体验创新。
效率型品牌是去服务化的、去体验化的，这样才能极致地追求成本绝对领先；体验型品牌一定要把体验推向极致，这样才能实差异化。
举例来说，亚朵酒店在销售“睡眠更好”体验上调动了空间维度的五感，同时给用户提供睡前牛奶、蒸汽眼罩、防噪声耳塞等产品。通过一些实际投入有限、成本可控的动作，给消费者带来更强的情绪价值，更记忆深刻的体验。
越来越多的体验型品牌接触并打造线下空间，比如三顿半、大人糖等等。因为线下的互动感重要且不可替代，即使不产生及时成交也会有利于后续转化。
再分享书中我觉得很精彩的一段内容：
⚪️❝互联网品牌最缺的是与用户沟通的机会，如果想和用户进行更加深入的接触，让用户体验自己的更多产品和服务，那么线下接触带来的互动感是非常重要且不可替代的。
此外，品牌在线上和用户的接触深度有限，只依靠互联网建立品牌黏性是非常难的事情。用户在互联网上的注意力转瞬即逝，同时电商平台的规则和玩法瞬息万变，用户永远都能接触到更新、更便宜的产品。
因此基于互联网建立的消费品牌总会面临一个难题——怎样沉淀客户，提升复购率——平台掌控算法，只要将算法简单微调，消费者就会离品牌而去。❞
很多品牌都会强调内容的重要性，尤其是在与用户沟通方面。但是内容真的只是图片、文字、视频吗？这本书帮我拓宽了对品牌内容的想象与理解。
⚪️首先要回答一切的原点：对于品牌来说，内容输出的目的是什么？
不是ego过大、凌驾于用户需求之上的自我表达，而是更好地为用户服务以及与用户沟通。从这个角度来看，一个品牌和用户的所有沟通都是内容。
基于此，体验型品牌做内容的四个层次：
❶基本的信息资讯的表达
❷基于营销内容的互动
❸基于文化或生活方式的沟通
❹品牌的价值观和世界观的建设
通过四个层次的内容传达清晰地定义“品牌是谁”、“用户如何理解你”。
书很有意思，还让我种草去日本线下看看的想法，有兴趣的即友可以购入阅读。
9 23
难道想搞事业、想把事情做成，就得舍弃一部分幸福吗？
Does being happier mean less successful?
人如何可以幸福地工作、幸福地成功？
这是我在品牌方上班的这段时间，最常常问自己的。
上周见到乐一也说起了这事，他回答的大意是：如果工作是自己擅长的、喜欢的，就可以（比如他现在的状态）。
今天读完纳瓦尔播客逐字稿，我喜欢他提到的两点：
▫️幸福是主动选择
「我认为幸福很多时候是一种主动的选择。首先你得告诉自己：“没错，我要成为一个幸福的人，我会搞清楚如何实现它。” 你自然就会在过程中逐渐摸索出方法。你不会因此而丧失自己的抱负或对成功的渴望。
很多人害怕：“如果我变得幸福了，我就不会再想要成功了。” 实际上并非如此，你只是会去做那些更符合“幸福的你”的事情，并且在这些事情上取得成功。」
▫️如果能让整个人生都有那种“想做就做”的方式来生活，那就是幸福的秘诀
你越幸福，越能持续投入；你做的事越符合自己的节奏和天性，你就越有可能把事情做好，收获更多幸福；你越自由，就越能合理分配时间，减少被杂事与义务缠住的风险，从而专注于真正重要的事。
我持着朴素的理想，选择相信，人是真的可以做成事且活得幸福。
说了那么多，最后一句：庆祝勇敢的人最终选择离开并开启下一个剧情🍷
Does being happier mean less successful?
人如何可以幸福地工作、幸福地成功？
这是我在品牌方上班的这段时间，最常常问自己的。
上周见到乐一也说起了这事，他回答的大意是：如果工作是自己擅长的、喜欢的，就可以（比如他现在的状态）。
今天读完纳瓦尔播客逐字稿，我喜欢他提到的两点：
▫️幸福是主动选择
「我认为幸福很多时候是一种主动的选择。首先你得告诉自己：“没错，我要成为一个幸福的人，我会搞清楚如何实现它。” 你自然就会在过程中逐渐摸索出方法。你不会因此而丧失自己的抱负或对成功的渴望。
很多人害怕：“如果我变得幸福了，我就不会再想要成功了。” 实际上并非如此，你只是会去做那些更符合“幸福的你”的事情，并且在这些事情上取得成功。」
▫️如果能让整个人生都有那种“想做就做”的方式来生活，那就是幸福的秘诀
你越幸福，越能持续投入；你做的事越符合自己的节奏和天性，你就越有可能把事情做好，收获更多幸福；你越自由，就越能合理分配时间，减少被杂事与义务缠住的风险，从而专注于真正重要的事。
我持着朴素的理想，选择相信，人是真的可以做成事且活得幸福。
说了那么多，最后一句：庆祝勇敢的人最终选择离开并开启下一个剧情🍷
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恋爱碎片🧩：
周六去小何姐姐家吃中饭&第一次见小何妈妈；周日小何带着我、我妈妈一起去了径山寺，傍晚在我家吃饭，还很耐心&干净地剥了一盘石榴。
这种日常的相处，让彼此的生活边界逐渐模糊，互相融入。
我们的未来规划里开始有了对方的影子：工作节奏规划，全屋定制装修风格，明年买车，甚至俩套房子哪套自住、哪套出租……这些琐碎的讨论，让“我们”这个词变得越来越具体。
这一次似乎格外顺利。
周六去小何姐姐家吃中饭&第一次见小何妈妈；周日小何带着我、我妈妈一起去了径山寺，傍晚在我家吃饭，还很耐心&干净地剥了一盘石榴。
这种日常的相处，让彼此的生活边界逐渐模糊，互相融入。
我们的未来规划里开始有了对方的影子：工作节奏规划，全屋定制装修风格，明年买车，甚至俩套房子哪套自住、哪套出租……这些琐碎的讨论，让“我们”这个词变得越来越具体。
这一次似乎格外顺利。
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关于显化，我过去对它的印象更多停留在物质层面——人们通过这种带点“玄学色彩”的捷径获取想要的东西。
但我最近又有了有了新的感悟：
当我们通过观想/视觉化去尝试显化理想中的事物、人际关系或生活状态时，这“想”的过程本质上是在遇见最真实的自己，更是与最好版本的自己对话的过程。
于我而言，这种内在的探索，远比单纯追求外在收获更有意义。
但我最近又有了有了新的感悟：
当我们通过观想/视觉化去尝试显化理想中的事物、人际关系或生活状态时，这“想”的过程本质上是在遇见最真实的自己，更是与最好版本的自己对话的过程。
于我而言，这种内在的探索，远比单纯追求外在收获更有意义。
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