我的第一性是：幸福是第一要义
我的价值观是：命运有耐心，时间看得见

分工明确，班味醇厚
我们俩把两套房的装修当项目整✌️

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一个私域渠道用29.9的单价，2h30min做出了1500w销售额。对私域多了一些些信心。

喜欢周日的原因之一是男朋友会来。一起选菜、烧饭、出去玩、出去吃、散散步、聊聊天甚至一起加班。

他今天给我多烧了一些菜，留给我明天直接加热就能吃。走之前又帮我把石榴一粒粒剥好😭😭

这样下去，周末真的很容易只长恋爱脑。

秋天来了

看书看到毛主席73岁游长江，75分钟15公里，我就是一个respect🫡

二十六七岁同学纷纷解锁订婚、结婚关卡，而我对此兴致缺缺，更好奇自己是谁，擅长什么，热爱什么又恐惧什么。

线上下，线下上
虚拟下，实体上

看全屋定制发现：哪需要提前当专家？跑几趟、问几句，自然就摸清楚自己要啥了。
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​看第一家的时候对整体流程、板材（颗粒板/欧松板/实木芯/爱格板/实木多层板）、配件、投影面积、报价一无所知。

一家一家看的时候，我们通过和销售、设计师的交流逐渐清晰起来：
看到第三家的时候明确了自己想要的风格，看到第五家的时候确定了整体的柜子布局，看到第六家的时候锚定了价格区间……
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​然而，看全屋定制真是个累人的事，一次顶多看2-3家😟

旅游途中看完了这本《趋势红利》，里面关于品牌战略、线上线下、内容本质的思考很出彩，按照我的逻辑整理后分享给即友。

⚪️销售规模化的四要素：足够大的人群规模、足够高的消费能力、足够高的消费频次以及足够长的消费周期。
基于此，品牌会选择不同的增长路径：效率型 vs 体验型。

⚪️效率型品牌追求的是成本控制和规模扩张；体验型品牌追求的是用户体验创新。
效率型品牌是去服务化的、去体验化的，这样才能极致地追求成本绝对领先；体验型品牌一定要把体验推向极致，这样才能实差异化。

举例来说，亚朵酒店在销售“睡眠更好”体验上调动了空间维度的五感，同时给用户提供睡前牛奶、蒸汽眼罩、防噪声耳塞等产品。通过一些实际投入有限、成本可控的动作，给消费者带来更强的情绪价值，更记忆深刻的体验。

越来越多的体验型品牌接触并打造线下空间，比如三顿半、大人糖等等。因为线下的互动感重要且不可替代，即使不产生及时成交也会有利于后续转化。
再分享书中我觉得很精彩的一段内容：

⚪️❝互联网品牌最缺的是与用户沟通的机会，如果想和用户进行更加深入的接触，让用户体验自己的更多产品和服务，那么线下接触带来的互动感是非常重要且不可替代的。

此外，品牌在线上和用户的接触深度有限，只依靠互联网建立品牌黏性是非常难的事情。用户在互联网上的注意力转瞬即逝，同时电商平台的规则和玩法瞬息万变，用户永远都能接触到更新、更便宜的产品。

因此基于互联网建立的消费品牌总会面临一个难题——怎样沉淀客户，提升复购率——平台掌控算法，只要将算法简单微调，消费者就会离品牌而去。❞

很多品牌都会强调内容的重要性，尤其是在与用户沟通方面。但是内容真的只是图片、文字、视频吗？这本书帮我拓宽了对品牌内容的想象与理解。

⚪️首先要回答一切的原点：对于品牌来说，内容输出的目的是什么？
不是ego过大、凌驾于用户需求之上的自我表达，而是更好地为用户服务以及与用户沟通。从这个角度来看，一个品牌和用户的所有沟通都是内容。

基于此，体验型品牌做内容的四个层次：
❶基本的信息资讯的表达
❷基于营销内容的互动
❸基于文化或生活方式的沟通
❹品牌的价值观和世界观的建设
通过四个层次的内容传达清晰地定义“品牌是谁”、“用户如何理解你”。

书很有意思，还让我种草去日本线下看看的想法，有兴趣的即友可以购入阅读。