这些年和很多的企业采购打交道,发现——【如果采购不懂业务,对企业来说将是灭顶之灾】。
如果采购只要求“绝对的便宜”,换来的只有“供应商跑路”或者是“未来某天爆雷”。
天水幼儿园的事件正说明【如果采购不懂业务,对企业来说将是灭顶之灾】的真理性。
曾经,我竞过一个标。最终中标的企业,是一家圈子里不出名,但符合招标要求的公司。我看了他们的方案,确定是无法实现的kpi,但人家有本事拍这个kpi往身上背,自然也是人家的本事。
采购是一个纯财务出身的老师,非常认真和仔细屡次问我,为什么不能包一样的kpi,我从平台生态、数据情况、产出周期、人员成本等角度跟采购进行了解释,确实是包不了一样的kpi。但采购认为“别人可以,你不行就是你的问题”,我认可,于是我输也心服口服。
项目是预付40%,项目验收后再付60%。
大家猜猜怎么着。
那个公司不到3个月就直接跑路了。拿着40%预付款~他跑路了!电话注销微信不用,公司也直接没有任何人在,一问物业,房租到期就走了。员工是一个都联系不上的。
这笔钱客户的业务和采购怎么追都追不回来。客户紧急启动二次招标,用剩下的预算,去尽量做更多的产出。这一次,我们中标了。最终交付非常好。
之后客户把业务轮岗定为了各个部门主管以上的年度工作要求,但凡要往上走,必须轮到业务岗,必须去一线。
客户跟我也处成朋友了,私下跟我吐槽说那个跑路的乙方真的很离谱。我要了关于哪家公司的所有可公开查询到的信息,加上动用了一些圈内人脉,最终还是找到了创始人。
发现那个创始人已经改行了,做直播带货。提到那笔被卷走的钱,他倒也没说不还,只说都能找到他这个联系方式上了,他肯定不能不管,只是现下困难,以后一定还。
话都说到这份上了,何况也不是欠了我的钱。我也不好再多说什么,只是催他一定记得还。
但2025年7月了,他依然没有回过客户消息。朋友圈最后一次更新也停在了23年的5月。