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置顶很早之前，有一个行业垂类品牌约我面试，是老同事推荐的。
业务面试通过了，就面了CEO，CEO也给了我通过，又面了技术负责人，技术负责人给了我通过，然后又让HRBP再次面我，HR面完之后说要安全负责人法务和财务模块面我。
然后法务负责人面到一半开始pua，说我年纪这么小就开始带团队，而且是销售和品牌团队一起带，手法也激进其实根本没得到过体系化的训练，完全是靠运气，而且我又是个女孩子，让我脚踏实地从她的助理做起。
我震惊了一下，说我面试的岗位，依然是品牌负责人，而且我社会化很差，听不懂画外音，在行政后勤工作上也非常不擅长，确实没有办法担任助理。她冷笑了一下跟我说：“坦白讲以你的学历和过往经验是不足以跟我这样一对一聊天的，如果不是你通过了之前的一些面试，你的简历我都不会看。现在我是在给你机会，你最好是知道什么叫给你台阶你就该下。”
我想了一下，把简历收回来说：“在我们的沟通中我没有看到台阶，也不想顺着走。祝你们早点招到合适的人，我是个垃圾，忘了我吧。”
然后我跟介绍我面试的朋友坦诚分享了面试的过程，她很震惊，但又释然了。之前她推荐过的几个候选人，陆续拉黑了她的联系方式，她终于知道了原因。
我想世界上就是有人不把人当作人，我们能做的就是不要成为这样的人。
业务面试通过了，就面了CEO，CEO也给了我通过，又面了技术负责人，技术负责人给了我通过，然后又让HRBP再次面我，HR面完之后说要安全负责人法务和财务模块面我。
然后法务负责人面到一半开始pua，说我年纪这么小就开始带团队，而且是销售和品牌团队一起带，手法也激进其实根本没得到过体系化的训练，完全是靠运气，而且我又是个女孩子，让我脚踏实地从她的助理做起。
我震惊了一下，说我面试的岗位，依然是品牌负责人，而且我社会化很差，听不懂画外音，在行政后勤工作上也非常不擅长，确实没有办法担任助理。她冷笑了一下跟我说：“坦白讲以你的学历和过往经验是不足以跟我这样一对一聊天的，如果不是你通过了之前的一些面试，你的简历我都不会看。现在我是在给你机会，你最好是知道什么叫给你台阶你就该下。”
我想了一下，把简历收回来说：“在我们的沟通中我没有看到台阶，也不想顺着走。祝你们早点招到合适的人，我是个垃圾，忘了我吧。”
然后我跟介绍我面试的朋友坦诚分享了面试的过程，她很震惊，但又释然了。之前她推荐过的几个候选人，陆续拉黑了她的联系方式，她终于知道了原因。
我想世界上就是有人不把人当作人，我们能做的就是不要成为这样的人。
姜旭: 在这件事里，我现在最难受的一点是，我明明已经非常生气了，但我还必须保持体面。 我没有办法像面对一家完全陌生的公司那样，觉得“你这个说法太荒唐了”，然后直接转身走人；我也不能痛痛快快地点名，说这到底是哪家公司、哪些人，因为中间还有介绍人，还有一些行业关系。我还得替别人考虑，还得考虑我公开表达之后会不会影响到谁。 所以这件事情其实一直没有真正结束。事情结束了，但是我的身体和情绪没有得到那个结束。 我现在就是越复盘越生气。最气的一点甚至是，我没有得到过一个特别明确的冲突场面。 这一轮面试里，有些跟我沟通的负责人年龄真的非常大，所以很多时候你还会下意识地觉得，算了，我是不是应该更礼貌一点，我是不是也应该站在对方的角度考虑一下。可如果对方从第一天开始就表现得非常恶劣，我可能当场就翻脸了，这件事情反而会结束得特别快。 问题就在于，每一步好像都还能聊。 而且我现在回头想，我会发现一个特别明显的事情：很多次我提出一个非常具体的问题，对方其实都没有直接回答。你问岗位到底是什么，他不会特别明确地告诉你这个岗位到底是什么；你问职责，他会把话题转到你的能力；你问条件，他又会把话题拉到行业经验。很多问题就这么被一点点带远了。 当时身处其中的时候，你会觉得，好像还可以继续沟通，好像下一个问题聊清楚了就行。可是最后聊到终点，我突然回头一看，才发现已经偏出去这么远了。 所以我连一个可以理直气壮爆发的瞬间都没有。 这件事情也让我重新想起我以前在节目里讲过很多次的一句话：大厂有时候真的把人保护得太好了。 当然大厂有大厂的问题，我自己也经历过很多。但至少在一个相对成熟的组织里，你会习惯很多事情是有岗位、有职级、有职责边界、有招聘流程、有薪资体系的。哪怕最后谈不拢，大家至少知道现在谈的是什么。 所以有时候你在这样的系统里待得久了，可能真的没有那么多机会直接跟这个世界交手。等你走到一些完全不同的组织、行业和关系里，你才会发现，很多事情不是按照你熟悉的那套规则运行的。 我现在比前两天稍微冷静了一点以后，反而越来越想明白，我真正想讲的可能已经不只是“我遇到了一次多么离谱的面试”。 我更想知道的是： 一个人为什么会在一段看起来每一步都还算合理的沟通里，被一步一步推到一个自己最开始根本不会接受的位置？ 因为每一步都没有离谱到足够让你马上离开。 每一步都可以解释。 每一次都只需要你再退一点点。 而对方又一直让你觉得，这件事情还在往前走，还有希望，还有下一轮，还有可能。 直到最后你才发现，你已经退到了一个你自己都觉得陌生的位置。 这可能才是这件事情真正让我后怕、也让我到现在还这么生气的地方。
11 31
我已经到了可以欣赏虚派的阶段。
实派的基因让我每一次沉淀爆发后都能来个猛的，出个其他团队几乎无法复刻的样本和结果，而我的团队可以保持节奏，甚至超过回去的自己。
一度我觉得这样才是做事情的逻辑，有结果之前不说话，有90分就说65分，给自己留好余地，便不会自我打脸。
然而在经济下行的背景之下，客户的焦虑，实派无法直接安抚——
实派会说：拿结果要时间、要验证、要符合平台规范、有可能失败、不保证一定成但底线在这儿。
虚派会说：我干了上亿的项目，接下来要干十亿的，你这些困难完全不是事儿，平台规则都是可以突破的，被封号咋啦，再起不就完了，包成的你跟我干就行。
我必须诚实地说，跟虚派的竞争，我输过五次了。
而虚派留下的脏屁股，我一年要为客户擦不低于十次，事实上，周期不到一年那么长，频率也不只十次。
最初我会愤愤不平——虚派喵咪的管杀不管埋，客户花了一部分预算拿不到结果，剩下那点钱，我们来救场，活又脏又累。
而现在我悟了。
虚派负责割客户、教育客户，赚第一笔钱。而我负责干善后的活儿，赚点脏钱。
这是基因决定了生态位。愿赌服输。
或许我终其一生也无法参透虚派的手法和技术，就像我的社会化，始终在不及格的水平，过多少年都这样。但我可以认清自己，既然注定是赚辛苦钱的，就在我的位置认真去做就好了。
实派的基因让我每一次沉淀爆发后都能来个猛的，出个其他团队几乎无法复刻的样本和结果，而我的团队可以保持节奏，甚至超过回去的自己。
一度我觉得这样才是做事情的逻辑，有结果之前不说话，有90分就说65分，给自己留好余地，便不会自我打脸。
然而在经济下行的背景之下，客户的焦虑，实派无法直接安抚——
实派会说：拿结果要时间、要验证、要符合平台规范、有可能失败、不保证一定成但底线在这儿。
虚派会说：我干了上亿的项目，接下来要干十亿的，你这些困难完全不是事儿，平台规则都是可以突破的，被封号咋啦，再起不就完了，包成的你跟我干就行。
我必须诚实地说，跟虚派的竞争，我输过五次了。
而虚派留下的脏屁股，我一年要为客户擦不低于十次，事实上，周期不到一年那么长，频率也不只十次。
最初我会愤愤不平——虚派喵咪的管杀不管埋，客户花了一部分预算拿不到结果，剩下那点钱，我们来救场，活又脏又累。
而现在我悟了。
虚派负责割客户、教育客户，赚第一笔钱。而我负责干善后的活儿，赚点脏钱。
这是基因决定了生态位。愿赌服输。
或许我终其一生也无法参透虚派的手法和技术，就像我的社会化，始终在不及格的水平，过多少年都这样。但我可以认清自己，既然注定是赚辛苦钱的，就在我的位置认真去做就好了。
2 00
有时候我会回头去看自己的工作轨迹和依赖的路径。
在AI还没有聪明至此之前，我几乎所有的成功都是把自己、把团队、把内容AI化。
15年，在京东物流做内训，我说要把工作时间颗粒度拆到一刻钟，把一篇文章拆成6个部分，然后时间段内完成。一切均可SOP。而每一个运营，需要有六个维度的视角来判断自己的工作是否可行。
这套方法论不是为了京东物流诞生的，它最早是我对自己的要求，可以追溯到2010年我创立电子杂志阶段。
这套方法论，后来又在Strikingly、创客贴、西部传媒的工作中被我贯彻到底。也在几乎所有的品牌客户内训中被我提及。
在人力和预算都有限的情况下，如何确保稿件数量充足、如何确保排版节奏、怎么快速打出传播信息、怎么确保文件发布顺利……当时一切的解法都指向了精细化运营，走向了SOP、走向了自我物化。每个人都是“环节”，而一部份人为每个“环节”兜底。大家不再是“人”，而是严丝合缝的齿轮，进度滚到哪里了，下一步谁转动，全都在计划之中。
这不是坏的思路，也让我持续受益。哪怕我自己创业了，也是给过我帮助的。我们的爆款公式不只是让达人出爆款，也让我们自己一次次复刻案例，客户看到show case问我“我们能这么好吗”，我能判断出“花多少钱、放多少权就可以”，几乎从不失误。
直到AI来了。
大家都有能力拆解爆款，可能去复制的同时做优化，哪怕不能次次都青出于蓝，但偶尔平分秋色也是没问题的。AI让所有人的起步水平，都提高了大大一截，内容制作的成本，低到了人如果本身不够强的话，根本打不过的水平。
在这个阶段，过往让我反复吃到红利的方法论，开始变得“有效但不多”——所有公开过的理论，都不新鲜了。
如何才能继续往下走，现阶段我的答案和之前有一点反过来的意味：不是继续卷自己那点本就不多的人味，不是彻底变成AI的人间宿主，而是把AI变成自己的臂膀，用人的力量去控制AI的创造力和破坏力。
AI没有善恶，只是在解决人类提出的问题。作为人类的责任感，对目标的追求和思考，要自己想透彻。
AI也没有欲望，只是在放大人类的欲望。作为人类，要对自己的人生、能力、愿景有一丁点相对精准的判断。
这就是某种信息差，在没有AI的时代，让自己像AI一样工作，是提效、是精准、是确定性和科学度量工作节奏。而在AI时代，也许、可能、目前我猜：跟AI共生的同时，保留AI不存在的判断力、非公开经验以及“人的味道”，才是跟上亿个用AI提交答卷的人拉开差距的关键。
在AI还没有聪明至此之前，我几乎所有的成功都是把自己、把团队、把内容AI化。
15年，在京东物流做内训，我说要把工作时间颗粒度拆到一刻钟，把一篇文章拆成6个部分，然后时间段内完成。一切均可SOP。而每一个运营，需要有六个维度的视角来判断自己的工作是否可行。
这套方法论不是为了京东物流诞生的，它最早是我对自己的要求，可以追溯到2010年我创立电子杂志阶段。
这套方法论，后来又在Strikingly、创客贴、西部传媒的工作中被我贯彻到底。也在几乎所有的品牌客户内训中被我提及。
在人力和预算都有限的情况下，如何确保稿件数量充足、如何确保排版节奏、怎么快速打出传播信息、怎么确保文件发布顺利……当时一切的解法都指向了精细化运营，走向了SOP、走向了自我物化。每个人都是“环节”，而一部份人为每个“环节”兜底。大家不再是“人”，而是严丝合缝的齿轮，进度滚到哪里了，下一步谁转动，全都在计划之中。
这不是坏的思路，也让我持续受益。哪怕我自己创业了，也是给过我帮助的。我们的爆款公式不只是让达人出爆款，也让我们自己一次次复刻案例，客户看到show case问我“我们能这么好吗”，我能判断出“花多少钱、放多少权就可以”，几乎从不失误。
直到AI来了。
大家都有能力拆解爆款，可能去复制的同时做优化，哪怕不能次次都青出于蓝，但偶尔平分秋色也是没问题的。AI让所有人的起步水平，都提高了大大一截，内容制作的成本，低到了人如果本身不够强的话，根本打不过的水平。
在这个阶段，过往让我反复吃到红利的方法论，开始变得“有效但不多”——所有公开过的理论，都不新鲜了。
如何才能继续往下走，现阶段我的答案和之前有一点反过来的意味：不是继续卷自己那点本就不多的人味，不是彻底变成AI的人间宿主，而是把AI变成自己的臂膀，用人的力量去控制AI的创造力和破坏力。
AI没有善恶，只是在解决人类提出的问题。作为人类的责任感，对目标的追求和思考，要自己想透彻。
AI也没有欲望，只是在放大人类的欲望。作为人类，要对自己的人生、能力、愿景有一丁点相对精准的判断。
这就是某种信息差，在没有AI的时代，让自己像AI一样工作，是提效、是精准、是确定性和科学度量工作节奏。而在AI时代，也许、可能、目前我猜：跟AI共生的同时，保留AI不存在的判断力、非公开经验以及“人的味道”，才是跟上亿个用AI提交答卷的人拉开差距的关键。
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