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置顶最近华尔街流出一篇超级火的文章《2028 全球智能危机》，引发美股暴跌。
它预测 2028 年全球经济可能崩盘。不是因为战争，不是因为瘟疫，而是因为 AI 太能干了。它抢走了几千万白领的饭碗，但机器自己又不花钱，结果整个经济循环断了。
最可怕的是什么？它的每一步推理，你都挑不出毛病。
别怕，这不是那种吓唬人的“终结者毁灭地球”的故事，而是一场极其真实的“经济学沙盘推演”。
美国人写的太生涩难懂了，所以这是大白话版本。
它预测 2028 年全球经济可能崩盘。不是因为战争，不是因为瘟疫，而是因为 AI 太能干了。它抢走了几千万白领的饭碗，但机器自己又不花钱，结果整个经济循环断了。
最可怕的是什么？它的每一步推理，你都挑不出毛病。
别怕，这不是那种吓唬人的“终结者毁灭地球”的故事，而是一场极其真实的“经济学沙盘推演”。
美国人写的太生涩难懂了，所以这是大白话版本。
2028年，你的工作会消失：1800万白领失业倒计时，10条自救指南
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1、最近我每次去完厕所都会做 10 个俯卧撑，来缓解长时间工作的疲劳。如果你有类似的困惑，也可以尝试一下。
这个方法核心的原理是“微习惯”，旨在降低自己的决策成本：只要去趟厕所，回来就立马做俯卧撑。这样能形成肌肉记忆，避免陷入困难决策。
2、最近用 Claude Code 和 Codex办公，真的很容易让人进入心流状态。一坐就是两个小时，甚至三个小时一动不动，起来之后浑身腰酸背疼。
虽然这种方式能极大缓解心理上的疲劳感，但现在我发现 AI 已经非常强大了，限制你的最大因素：
1.想象力；2.体力和精力
所以，保持一个健康的身体，能持续地工作，才是最基本的前提。
这个方法核心的原理是“微习惯”，旨在降低自己的决策成本：只要去趟厕所，回来就立马做俯卧撑。这样能形成肌肉记忆，避免陷入困难决策。
2、最近用 Claude Code 和 Codex办公，真的很容易让人进入心流状态。一坐就是两个小时，甚至三个小时一动不动，起来之后浑身腰酸背疼。
虽然这种方式能极大缓解心理上的疲劳感，但现在我发现 AI 已经非常强大了，限制你的最大因素：
1.想象力；2.体力和精力
所以，保持一个健康的身体，能持续地工作，才是最基本的前提。
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我做了个免费工具，帮实体老板20 秒写出获客脚本！
不用学剪辑写文案，输入店铺信息自动生成。
实体老板做短视频，90%的人做错了，他们只是把短视频做内容，其实本质上是做生意。
我研究了3000多条实体商家的爆款短视频，并且把他们的底层逻辑和方法做成了一个工具。
今天给大家展示一下它是怎么使用的，你只需要说出你的地区，你的生意，它能够一键生成一个爆款获客的一个脚本，你直接去拍就好了。
直接把它丢到你的agent就可以。
不用学剪辑写文案，输入店铺信息自动生成。
实体老板做短视频，90%的人做错了，他们只是把短视频做内容，其实本质上是做生意。
我研究了3000多条实体商家的爆款短视频，并且把他们的底层逻辑和方法做成了一个工具。
今天给大家展示一下它是怎么使用的，你只需要说出你的地区，你的生意，它能够一键生成一个爆款获客的一个脚本，你直接去拍就好了。
直接把它丢到你的agent就可以。
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《置身钉内》读后感，仿佛回到了《1984》：高压、冷酷、窒息
看完7.5 万字《置身钉内》，我感叹于作者敏锐的产品洞察、人文关怀，但又感觉到如芒刺在背，仿佛在读《1984》，那个高压、冷酷、窒息、毫无人性的时代。
我没想到竟然会发生在 2025 年的当下，精英聚集的超级组织钉钉之下。
文中反复出现的是“人是目的，而非手段”。
但读完以后，给我留下确实这 5 个细节，每个人都像一片柴火，组织并不关心你的死活。
1. 晕倒两次、120急救后，医嘱"注意休息"——但那是我做不到的
第一次：深夜汇报完无招后回项目室继续评审需求，12点多快1点，连续熬夜很久、大量服用咖啡，一个快速起身，"突然就像电脑蓝屏一样，眼前一黑"，直接倒下去。休息两三分钟自己醒来，连医院都没去。"去内科复查，大夫最多让我多休息，但那是我做不到的。"
第二次：晚上7点多在工位写文档，突然心脏一紧、呼吸困难。四肢皮肤发麻，声带僵直不受控制，从椅子上摔下来。"侧倒在地上，脸贴着灰色静音地毯，浑浊的空气混着地毯有些发霉的潮气钻进鼻腔。"眼泪鼻涕口水全不受控制，只能用还能动的右手抓紧外套，"示意央求同事遮住我的脸"——在失去意识前的最后一刻，她感到的是巨大的羞耻。
120救护车送浙一，诊断：呼吸性碱中毒。医生开了药，让注意休息。
"休息了三五天也就好了。又继续回来上班。只是我当时从椅子上摔下来时膝盖磕破的伤，又拖了两三周才好。"
2. 请假一天半，是拿整个三月无休换来的——然后被打B-
清明节前请了半天假，节后又请了一天假，连续两周被打B-（绩效低分）。她去找SM问原因。SM说：就是因为请假。"不是因为工作做得不到位？""你别多想，就是因为请假。"
更讽刺的是：这一天半的假，是她整个三月份周末无休换来的调休假。如果钉钉周日工作不算加班的话，那是8天周末加班换了1.5天调休，然后用这1.5天请假，再被打低绩效。
作者写道："组织把可见投入当成默认美德，休息就容易被解释成不投入。"
SM 是Scrum Master 的缩写。
钉钉内部用 Scrum 模式管理项目，每个 Scrum 有一个 SM，负责写每日/每周规划、组织早晚会，以及每周给人打绩效等级分（B、B+、B-、C）。
所以文中那个因为请假给她打 B- 的 SM，就是她所在 Scrum 的负责人，手里握着每周评分的权力。
3. "望舒行动"：全员不许下班，看飞书几点熄灯
2026年4月2日晚上，SM突然通知所有人12点前不许下班——就因为一份竞对分析报告送到大老板面前。命令：看飞书那栋楼几点熄灯。
"整个三月份要求全员加班，周六日两天都要来。"她留到十点半，"意识到自己只是为了呆着而呆着。"
最荒谬的逻辑链条：看见对方的灯还亮着，反推对方的意志还在燃烧，只要我们的灯也不灭，就能抵消战略上的不确定。
她感到强烈的无意义感，请假回家了。
与此同时，飞书谢欣在内部呼吁早点下班，DeepSeek不加班不打卡，多数成员6-7点离开公司。梁文锋说："一个人每天能高质量工作的时间很难超过68小时。加班疲劳下的昏庸判断反而会浪费宝贵的算力资源。"
4. 最夸张的月份：整个月只休一天半，日均工作15小时
ONE项目时期的常态数据：
- 最夸张的一个月：只休了一天半，打卡体现的日均工作时长15小时左右
- 发版或开会到凌晨一两点"习以为常"
- 周日固定工作（早十晚八），周六偶尔也得来
- 项目室：C6四楼中庭，四十多人挤一个大房间，四五排桌椅排得很密，空气不流通，一有人生病周围很快倒一片
- "忙到空气也像公用资源，被一遍遍吸进呼出，带着咖啡、外卖、疲惫和感冒药的气味"
作者的评价："一个组织如何回答『人是目的还是手段』，不在口号里，在这些小动作里。"
5. "族谱上钉"面试：服从性测试的极致
这是贯穿全文最令人不寒而栗的细节——因为在你入职之前就开始了。
大作业题目：把家族成员拉进钉钉，建立6人以上族谱组织，在上面真实活动。
作者家里凑不齐6个能用钉钉的家人（独生子女一代其实很正常），于是做了代偿：去图书馆查族谱、调研族谱商家、动员朋友搭组织。但无招反复追问："父亲家还有人吗？母亲家还有人吗？外公外婆还在吗？真的找不到了吗？真的凑不齐六个能上钉钉的家人吗？"
作者写："一系列低宜人性的问题，换个环境可能被投诉到政府工会。"
面试还问了她的婚姻交友情况，以及创业有没有做好"抛弃这些"的准备。
她至今不完全认同他的判断，"认为这是一种对人的服从性高于对人的能力的考察"。但最后还是被"某种信念系统"吸引了——"我有时候着迷于那种经验事实上成立，但我不能从原理上解释它的东西，比如宗教。"
隐藏的暗线：这些细节串联起来，最毛骨悚然的不是某一件事，而是系统性的麻木。
绩效制度设计成每周必须有人背低分（配额制）。低分的理由是请假，请假用的是加班换的调休。
出120急救了，产品负责人私下说"你该休息就休息"。
但制度的制定者（无招）对此一无所知，甚至还在早8点的汇报会上说"你们最大的失败是没有团结好团队，人心散了"。
作者当时内心的第一反应是愧疚："我又觉得自己该死，不够刻苦。"
最可怕的事情被她说出来了："学徒不是柴火。柴火烧完就算，学徒要长手艺。一个人如果在一段工作里只被燃烧，没有长出判断、技艺、眼界和更稳定的内心，这段燃烧就要重新估价。"
“最后，为什么非要写这篇复盘呢?
我只是惶恐，如果无人记录，许多事情就会乘着「调整」「收缩」「组织优化」「方向变化」这些轻飘飘的词汇飞走消失。可那些事真正发生过的，是一个个具体的人、具体的房间、具体的夜晚、具体的会议、具体的沉默、具体的荒诞和具体的学到啊。
我无法不写。太多思绪和文字，像胃里的蝴蝶，我一仰头，他们就忍不住从食管中争先恐后地飞涌出来，抛下云雾一样的翅粉，火山灰一样悠悠落回我的脸上，遮住我的视线。于是我才终于可以瞑目，安心地开启我的下一段旅程。”
太多思绪和文字，像胃里的蝴蝶，我一仰头，他们就忍不住从食管中争先恐后地飞涌出来。。。。。
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我没想到竟然会发生在 2025 年的当下，精英聚集的超级组织钉钉之下。
文中反复出现的是“人是目的，而非手段”。
但读完以后，给我留下确实这 5 个细节，每个人都像一片柴火，组织并不关心你的死活。
1. 晕倒两次、120急救后，医嘱"注意休息"——但那是我做不到的
第一次：深夜汇报完无招后回项目室继续评审需求，12点多快1点，连续熬夜很久、大量服用咖啡，一个快速起身，"突然就像电脑蓝屏一样，眼前一黑"，直接倒下去。休息两三分钟自己醒来，连医院都没去。"去内科复查，大夫最多让我多休息，但那是我做不到的。"
第二次：晚上7点多在工位写文档，突然心脏一紧、呼吸困难。四肢皮肤发麻，声带僵直不受控制，从椅子上摔下来。"侧倒在地上，脸贴着灰色静音地毯，浑浊的空气混着地毯有些发霉的潮气钻进鼻腔。"眼泪鼻涕口水全不受控制，只能用还能动的右手抓紧外套，"示意央求同事遮住我的脸"——在失去意识前的最后一刻，她感到的是巨大的羞耻。
120救护车送浙一，诊断：呼吸性碱中毒。医生开了药，让注意休息。
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2. 请假一天半，是拿整个三月无休换来的——然后被打B-
清明节前请了半天假，节后又请了一天假，连续两周被打B-（绩效低分）。她去找SM问原因。SM说：就是因为请假。"不是因为工作做得不到位？""你别多想，就是因为请假。"
更讽刺的是：这一天半的假，是她整个三月份周末无休换来的调休假。如果钉钉周日工作不算加班的话，那是8天周末加班换了1.5天调休，然后用这1.5天请假，再被打低绩效。
作者写道："组织把可见投入当成默认美德，休息就容易被解释成不投入。"
SM 是Scrum Master 的缩写。
钉钉内部用 Scrum 模式管理项目，每个 Scrum 有一个 SM，负责写每日/每周规划、组织早晚会，以及每周给人打绩效等级分（B、B+、B-、C）。
所以文中那个因为请假给她打 B- 的 SM，就是她所在 Scrum 的负责人，手里握着每周评分的权力。
3. "望舒行动"：全员不许下班，看飞书几点熄灯
2026年4月2日晚上，SM突然通知所有人12点前不许下班——就因为一份竞对分析报告送到大老板面前。命令：看飞书那栋楼几点熄灯。
"整个三月份要求全员加班，周六日两天都要来。"她留到十点半，"意识到自己只是为了呆着而呆着。"
最荒谬的逻辑链条：看见对方的灯还亮着，反推对方的意志还在燃烧，只要我们的灯也不灭，就能抵消战略上的不确定。
她感到强烈的无意义感，请假回家了。
与此同时，飞书谢欣在内部呼吁早点下班，DeepSeek不加班不打卡，多数成员6-7点离开公司。梁文锋说："一个人每天能高质量工作的时间很难超过68小时。加班疲劳下的昏庸判断反而会浪费宝贵的算力资源。"
4. 最夸张的月份：整个月只休一天半，日均工作15小时
ONE项目时期的常态数据：
- 最夸张的一个月：只休了一天半，打卡体现的日均工作时长15小时左右
- 发版或开会到凌晨一两点"习以为常"
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- "忙到空气也像公用资源，被一遍遍吸进呼出，带着咖啡、外卖、疲惫和感冒药的气味"
作者的评价："一个组织如何回答『人是目的还是手段』，不在口号里，在这些小动作里。"
5. "族谱上钉"面试：服从性测试的极致
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明星产品Typeless最近似乎有比较大的营收压力，让人心疼。
这是一个非常好用的 AI 语音输入法，但是不知道你有没有发现，
Typeless 的体验变差了：免费 8000 字额度之内，它会不停地弹窗让你升级付费会员。
这种体验非常糟糕，会打断你的表达和思路，这在之前是完全没有的，就是从这周开始的。
它的年费将近一千多块钱，我不知道它目前的营收和利润怎么样，是否能够 cover 住，大概率是够呛。Typeless 明显是一个“坏赛道、好产品”的案例，它的体验真的没得说：
1. 它独创了能够把这种语音中的语气词、冗余信息（NR）完全消除掉的体验。
2. 能够真正做到“所说即所得”，直接给你排好版，把这段文字说出来。
包括我现在这段文字，就是用它来表述的。但是也会有一个 bug，就是说这个赛道我觉得没有选对。因为这是一个巨头林立的赛道：
1. 阿里的千问
2. 字节跳动的豆包输入法
3. 腾讯的搜狗
4. 讯飞
这些巨头都在做，而且都是免费，功能上的差异也越来越小了。你怎么获客？怎么转为付费用户？这一波用户本身是高净值的用户，对 AI 产品有很疯狂的体验需求；但他们同时也是这样一波人：但凡有免费方案能够平滑替代，那就绝对不会付费。
这就是人性。一年花 1000 块钱去买这个输入法，但如果有明显的替代方案可以做到同样的效果，大多数人都会选择这种组合式的方案来做这件事。还有一点就是它的体验会有一点点 bug。在面对长语音、长内容的时候，我有好几次内容都被丢掉了，没有转录成功。
在这一点上，我觉得豆包输入法做得蛮好的。它是一种脉冲式的回应，随着你说，文字直接就出来了，不会让人有很大的焦虑，这是 OK 的。
选赛道比做好产品重要一百倍。好产品在坏赛道上就是慢性死亡。
它最好的结果是卖给某个大厂，天花板很低。
最差的结果是底层技术被免费化、用户流失、团队散伙。
我仍然希望他好好地活下去，祝福 typeless！
这是一个非常好用的 AI 语音输入法，但是不知道你有没有发现，
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它的年费将近一千多块钱，我不知道它目前的营收和利润怎么样，是否能够 cover 住，大概率是够呛。Typeless 明显是一个“坏赛道、好产品”的案例，它的体验真的没得说：
1. 它独创了能够把这种语音中的语气词、冗余信息（NR）完全消除掉的体验。
2. 能够真正做到“所说即所得”，直接给你排好版，把这段文字说出来。
包括我现在这段文字，就是用它来表述的。但是也会有一个 bug，就是说这个赛道我觉得没有选对。因为这是一个巨头林立的赛道：
1. 阿里的千问
2. 字节跳动的豆包输入法
3. 腾讯的搜狗
4. 讯飞
这些巨头都在做，而且都是免费，功能上的差异也越来越小了。你怎么获客？怎么转为付费用户？这一波用户本身是高净值的用户，对 AI 产品有很疯狂的体验需求；但他们同时也是这样一波人：但凡有免费方案能够平滑替代，那就绝对不会付费。
这就是人性。一年花 1000 块钱去买这个输入法，但如果有明显的替代方案可以做到同样的效果，大多数人都会选择这种组合式的方案来做这件事。还有一点就是它的体验会有一点点 bug。在面对长语音、长内容的时候，我有好几次内容都被丢掉了，没有转录成功。
在这一点上，我觉得豆包输入法做得蛮好的。它是一种脉冲式的回应，随着你说，文字直接就出来了，不会让人有很大的焦虑，这是 OK 的。
选赛道比做好产品重要一百倍。好产品在坏赛道上就是慢性死亡。
它最好的结果是卖给某个大厂，天花板很低。
最差的结果是底层技术被免费化、用户流失、团队散伙。
我仍然希望他好好地活下去，祝福 typeless！
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看到一段话 ，比较犀利，但说的不无道理。
互联网搞钱的秘诀只有8个字
今天的抖音、小红书、B站、头条，快手，视频号、公众号等等各大平台。
你如果深入研究，其实充斥其中的，绝大部分，都是情绪和焦虑。
要想在当今互联网赚钱很简单，只要牢牢记住下面的八个字： 看透真相，制造幻象！
这八个字也是商业世界的最底层逻辑，是取得一切成功的法宝。
一、看清人类的本质 世界上成熟的人只有1%，99%的人都是不成熟的巨婴。
所谓巨婴，就是身体已经长大，但是认知和心理还停留在婴儿阶段的人。
有句话叫“真理永远掌握在少数人手中”。
这句话翻译过来的意思就是：只有1%的成熟人能看清真相，99%的人都是巨婴，不可能掌握真理，一生都是被别人收割。
巨婴的最大特点就是：不爱思考，肤浅，好吃懒做，短期主义，却又整天幻想逆袭。
它们在现实中早已是千疮百孔，但又无力改变，只能自欺欺人。既然吃不到鸡肉，就只能去喝鸡汤；既然现实中一塌糊涂，就转而去互联网上寻找心灵安慰。
因此，互联网上最流行的东西，不是最有价值的内容，而是最能给大家带来精神安慰的心灵鸡汤，或者是各种让人“上瘾”和“情绪化”的段子。
凡是让它们感觉不爽的“真相”，它们会一直充耳不闻。
相反，凡是能让它们产生美好幻想的鸡汤和套路，却可以让大众狂热。
它们一直深陷各种极端的情绪、偏激的观点、和复杂的套路里。而真相和真理要么太残酷，要么太普通，根本无人问津，这就是人性。
商业的本质，就是用人性的弱点赚钱。由于人性的弱点，人们往往会为这两种东西买单： 第一种是很容易懂且很容易用的东西； 第二种是听不懂但看上去很高档的东西。
所以，你要么贩卖技巧，要么贩卖身份感，其他东西它们都没有兴趣。
千万不要试图告诉他们真理和真相，那就是对牛弹琴。
因为夏虫不可语冰，井蛙不可语海，凡夫不可语道。这也是《道德经》里说的：下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。
二、赚大钱的两大法门
很多人拥有“抽丝剥茧、化繁为简”的能力，却为什么不敢这样干？
原因很可悲：这样干就赚不到钱。 因为这99%的巨婴只愿意为极端的情绪和复杂的套路买单，你如果化繁为简，它们反而会觉得你没水平。
越是花里胡哨的东西越能让它们着迷，越容易让他们下单。
因此，制造焦虑和贩卖技巧，永远都是赚大钱的不二法门。
有些人看不起流行和庸俗的东西，但流行和庸俗的背后，往往是大众需求被满足的最大公约数。
能普遍满足大众需求的东西，不管看起来有多肤浅，都是合理的，存在即合理。这是大众的认知水平和心理状况决定的。
为什么越低级的骗局越有人信？因为这契合了大部分人的智商。
为什么越低级的内容越有市场？因为这符合了大部分人的品味。
社会上那么多巨婴都在嗷嗷待哺，你能满足它们的需求，并且能让他们相安无事，安分守己，这本身就是一种道德，甚至是一种功德。
互联网时代的流量密码其实非常简单，那就是：“迎合广大巨婴”。
永远记住这一点：广大的巨婴们并不想要真相和价值，它们只是渴望被理解和被认同。我们只需要理解它们的狭隘，然后制造故事和幻想让它们沉迷，就能大获成功了。
赚大钱秘诀就是这八个字：看清真相，制造幻象。
既然它们都活在表象里，那就做表象给它们看，而不是把你认为的真相强加给它们。
古往今来，凡是讲了真话而让它们幻想破灭的人，都会成为他们的牺牲品，被他们群起而攻之，凡是能向它们提供美丽幻象的人，都很容易地成为他们的主人，被他们膜拜。
这一点也一定要记住：它们是不能活在真相里，而是需要活在希望里。
还有一种说法：为什么99%的人经常被人骗？反复被人收割？
因为它们的要求只有骗子才能满足。
《乌合之众》里说：谁掌控了影响大众想象力的艺术，就掌控了统治他们的艺术。
未来一切的竞争，都是抢占“认知高地”的竞争。
简而言之，就是攻占这99%的巨婴的“心智”。
三、赚钱是入世最好的修行
当然，这里有一个重要的前提，那就是你自己必须先克服人性的弱点，成为那1%的成熟人。
唯有这样才能人性中穿梭自如，将那99%的巨婴一网打尽，整个过程轻松洒脱，没有一丝执念。
所以，赚钱也是一种修行，是为了祛除人性弱点的过程，是为了让自己心性越来越成熟、圆满的过程，否则你自己也会跟着沉沦进去。
或许你会说：难道不能唤醒这群数量庞大的巨婴吗？帮他们克服人性的弱点，然后一起成长。
这个出发点是好的，关键问题是：绝大部分巨婴活着就不是为了觉醒，而是为了睡得更香。
成长是需要代价的，不是每个巨婴都愿意付出这种代价；觉醒是需要悟性的，不是每个巨婴都能认清自己的愚昧。
他们得有多大的勇气和智慧，才会在觉醒过程中不会因为自我被挫伤而跑开？
你又背负了多大的使命，拥有多大的能量，才敢去唤醒它们？
你苦口婆心的给它们讲很多道理，甚至恨不得插足他们的生活，但最终的结果不仅是帮不了他们，反而招到他们的厌恶，搞的自己一身臭。
那么，如果你既不想去割韭菜，还想赚钱怎么办？
互联网搞钱的秘诀只有8个字
今天的抖音、小红书、B站、头条，快手，视频号、公众号等等各大平台。
你如果深入研究，其实充斥其中的，绝大部分，都是情绪和焦虑。
要想在当今互联网赚钱很简单，只要牢牢记住下面的八个字： 看透真相，制造幻象！
这八个字也是商业世界的最底层逻辑，是取得一切成功的法宝。
一、看清人类的本质 世界上成熟的人只有1%，99%的人都是不成熟的巨婴。
所谓巨婴，就是身体已经长大，但是认知和心理还停留在婴儿阶段的人。
有句话叫“真理永远掌握在少数人手中”。
这句话翻译过来的意思就是：只有1%的成熟人能看清真相，99%的人都是巨婴，不可能掌握真理，一生都是被别人收割。
巨婴的最大特点就是：不爱思考，肤浅，好吃懒做，短期主义，却又整天幻想逆袭。
它们在现实中早已是千疮百孔，但又无力改变，只能自欺欺人。既然吃不到鸡肉，就只能去喝鸡汤；既然现实中一塌糊涂，就转而去互联网上寻找心灵安慰。
因此，互联网上最流行的东西，不是最有价值的内容，而是最能给大家带来精神安慰的心灵鸡汤，或者是各种让人“上瘾”和“情绪化”的段子。
凡是让它们感觉不爽的“真相”，它们会一直充耳不闻。
相反，凡是能让它们产生美好幻想的鸡汤和套路，却可以让大众狂热。
它们一直深陷各种极端的情绪、偏激的观点、和复杂的套路里。而真相和真理要么太残酷，要么太普通，根本无人问津，这就是人性。
商业的本质，就是用人性的弱点赚钱。由于人性的弱点，人们往往会为这两种东西买单： 第一种是很容易懂且很容易用的东西； 第二种是听不懂但看上去很高档的东西。
所以，你要么贩卖技巧，要么贩卖身份感，其他东西它们都没有兴趣。
千万不要试图告诉他们真理和真相，那就是对牛弹琴。
因为夏虫不可语冰，井蛙不可语海，凡夫不可语道。这也是《道德经》里说的：下士闻道，大笑之，不笑不足以为道。
二、赚大钱的两大法门
很多人拥有“抽丝剥茧、化繁为简”的能力，却为什么不敢这样干？
原因很可悲：这样干就赚不到钱。 因为这99%的巨婴只愿意为极端的情绪和复杂的套路买单，你如果化繁为简，它们反而会觉得你没水平。
越是花里胡哨的东西越能让它们着迷，越容易让他们下单。
因此，制造焦虑和贩卖技巧，永远都是赚大钱的不二法门。
有些人看不起流行和庸俗的东西，但流行和庸俗的背后，往往是大众需求被满足的最大公约数。
能普遍满足大众需求的东西，不管看起来有多肤浅，都是合理的，存在即合理。这是大众的认知水平和心理状况决定的。
为什么越低级的骗局越有人信？因为这契合了大部分人的智商。
为什么越低级的内容越有市场？因为这符合了大部分人的品味。
社会上那么多巨婴都在嗷嗷待哺，你能满足它们的需求，并且能让他们相安无事，安分守己，这本身就是一种道德，甚至是一种功德。
互联网时代的流量密码其实非常简单，那就是：“迎合广大巨婴”。
永远记住这一点：广大的巨婴们并不想要真相和价值，它们只是渴望被理解和被认同。我们只需要理解它们的狭隘，然后制造故事和幻想让它们沉迷，就能大获成功了。
赚大钱秘诀就是这八个字：看清真相，制造幻象。
既然它们都活在表象里，那就做表象给它们看，而不是把你认为的真相强加给它们。
古往今来，凡是讲了真话而让它们幻想破灭的人，都会成为他们的牺牲品，被他们群起而攻之，凡是能向它们提供美丽幻象的人，都很容易地成为他们的主人，被他们膜拜。
这一点也一定要记住：它们是不能活在真相里，而是需要活在希望里。
还有一种说法：为什么99%的人经常被人骗？反复被人收割？
因为它们的要求只有骗子才能满足。
《乌合之众》里说：谁掌控了影响大众想象力的艺术，就掌控了统治他们的艺术。
未来一切的竞争，都是抢占“认知高地”的竞争。
简而言之，就是攻占这99%的巨婴的“心智”。
三、赚钱是入世最好的修行
当然，这里有一个重要的前提，那就是你自己必须先克服人性的弱点，成为那1%的成熟人。
唯有这样才能人性中穿梭自如，将那99%的巨婴一网打尽，整个过程轻松洒脱，没有一丝执念。
所以，赚钱也是一种修行，是为了祛除人性弱点的过程，是为了让自己心性越来越成熟、圆满的过程，否则你自己也会跟着沉沦进去。
或许你会说：难道不能唤醒这群数量庞大的巨婴吗？帮他们克服人性的弱点，然后一起成长。
这个出发点是好的，关键问题是：绝大部分巨婴活着就不是为了觉醒，而是为了睡得更香。
成长是需要代价的，不是每个巨婴都愿意付出这种代价；觉醒是需要悟性的，不是每个巨婴都能认清自己的愚昧。
他们得有多大的勇气和智慧，才会在觉醒过程中不会因为自我被挫伤而跑开？
你又背负了多大的使命，拥有多大的能量，才敢去唤醒它们？
你苦口婆心的给它们讲很多道理，甚至恨不得插足他们的生活，但最终的结果不仅是帮不了他们，反而招到他们的厌恶，搞的自己一身臭。
那么，如果你既不想去割韭菜，还想赚钱怎么办？
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分享近期 3 个小感受
1， 把微信，飞书，手机调为静音，世界瞬间安静了很多。也很容易进入心流状态。
2，保持间断饮食，不饿就不吃，不必等到了饭点就一定要吃饭。而我是碳水爱好者，一吃完脑子就昏昏沉沉的，索性保持一天两顿，饥饿感，状态好很多。
3，每天去公园快走，微微出汗，为什么是快走而不是跑步，快走时会有很多灵感闪现，而跑步有时候就专注于呼吸和热了，没时间思考了。回来洗洗澡神清气爽，又能工作两三小时。
1， 把微信，飞书，手机调为静音，世界瞬间安静了很多。也很容易进入心流状态。
2，保持间断饮食，不饿就不吃，不必等到了饭点就一定要吃饭。而我是碳水爱好者，一吃完脑子就昏昏沉沉的，索性保持一天两顿，饥饿感，状态好很多。
3，每天去公园快走，微微出汗，为什么是快走而不是跑步，快走时会有很多灵感闪现，而跑步有时候就专注于呼吸和热了，没时间思考了。回来洗洗澡神清气爽，又能工作两三小时。
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分享一本好书《马斯克原理》。
马斯克说每个人都应该有远大的人生目标。衡量成功的标准只有一个：你这一生完成了多少对人类有用的事。
但普通人看完，第一反应是：我的目标在哪？房租、奶粉、下个月的收入。脑子被这些占满了。
那马斯克这种思维方式到底是怎么形成的？
1、他为什么没有"稳定"的想法？
根在他外公。1930 年代外公开一架单引擎飞机，指南针加地图，带全家从加拿大飞到南非。到了南非还每年组织穿越非洲大陆——开到前面探路，再回来接人。
马斯克听这种故事长大，他从小建立的认知是"在没路的地方找路"。跟你从小听的"找个稳定工作"完全两套系统。
还有，他童年被霸凌到住院。经历过这个以后，丢工作在他眼里已经不算风险了。
2、他是不是没上过大学直接创业？
不是。他读完了宾大经济和物理双学位，然后去斯坦福读博士。到斯坦福第二天发现互联网正在爆发，想了一晚，第三天退学。
注意宾大双学位是他的底牌——创业失败随时可以回去上班。
3、远大目标是什么时候冒出来的？
不是 20 岁想出来的。
24 岁做 Zip2，在线黄页，睡地板一天写 20 小时代码。目标就是活下来。28 岁赚 2200 万。再做 PayPal，31 岁又分 1.8 亿。手里有 2 亿美金，他才有余力去想：真正影响人类未来的事是什么？
远大目标不是起点，是结果。做成了事、攒够了资源，它才自然出现。
4、普通人为什么没有这种目标？
两个原因。第一，你在想房租怎么办的时候，不可能认真思考人类的未来。马斯克在 Zip2 那四年也没想火星。第二，你被写入的是"稳定优先"的系统，他被写入的是"在没路的地方找路"。不是你的错。
5、知道了这些有什么启发？
不是让你退学创业。是两件小事。第一，下次做选择时问自己：我不选那个，是因为真的不行，还是因为不敢想？第二，先把眼前的事做透。远大目标不是想出来的，是做出来的。
6、为什么推荐你买？
作者就是写《纳瓦尔宝典》的埃里克-乔根森。他花了 5 年从马斯克几百万字访谈中提炼了 69 条核心原则。
我这篇写的只是第一部分的冰山一角：后面还有"五步工作法"（第一步是质疑一切需求），还有"白痴指数"（成品价÷原材料成本，越高说明设计越蠢）。纳瓦尔作序说：一百万个马斯克，这就是我为这本书怀抱的梦想。
推荐你买来看看（扫码 9 可直接购买）。
马斯克说每个人都应该有远大的人生目标。衡量成功的标准只有一个：你这一生完成了多少对人类有用的事。
但普通人看完，第一反应是：我的目标在哪？房租、奶粉、下个月的收入。脑子被这些占满了。
那马斯克这种思维方式到底是怎么形成的？
1、他为什么没有"稳定"的想法？
根在他外公。1930 年代外公开一架单引擎飞机，指南针加地图，带全家从加拿大飞到南非。到了南非还每年组织穿越非洲大陆——开到前面探路，再回来接人。
马斯克听这种故事长大，他从小建立的认知是"在没路的地方找路"。跟你从小听的"找个稳定工作"完全两套系统。
还有，他童年被霸凌到住院。经历过这个以后，丢工作在他眼里已经不算风险了。
2、他是不是没上过大学直接创业？
不是。他读完了宾大经济和物理双学位，然后去斯坦福读博士。到斯坦福第二天发现互联网正在爆发，想了一晚，第三天退学。
注意宾大双学位是他的底牌——创业失败随时可以回去上班。
3、远大目标是什么时候冒出来的？
不是 20 岁想出来的。
24 岁做 Zip2，在线黄页，睡地板一天写 20 小时代码。目标就是活下来。28 岁赚 2200 万。再做 PayPal，31 岁又分 1.8 亿。手里有 2 亿美金，他才有余力去想：真正影响人类未来的事是什么？
远大目标不是起点，是结果。做成了事、攒够了资源，它才自然出现。
4、普通人为什么没有这种目标？
两个原因。第一，你在想房租怎么办的时候，不可能认真思考人类的未来。马斯克在 Zip2 那四年也没想火星。第二，你被写入的是"稳定优先"的系统，他被写入的是"在没路的地方找路"。不是你的错。
5、知道了这些有什么启发？
不是让你退学创业。是两件小事。第一，下次做选择时问自己：我不选那个，是因为真的不行，还是因为不敢想？第二，先把眼前的事做透。远大目标不是想出来的，是做出来的。
6、为什么推荐你买？
作者就是写《纳瓦尔宝典》的埃里克-乔根森。他花了 5 年从马斯克几百万字访谈中提炼了 69 条核心原则。
我这篇写的只是第一部分的冰山一角：后面还有"五步工作法"（第一步是质疑一切需求），还有"白痴指数"（成品价÷原材料成本，越高说明设计越蠢）。纳瓦尔作序说：一百万个马斯克，这就是我为这本书怀抱的梦想。
推荐你买来看看（扫码 9 可直接购买）。
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如果你周六日不知道去哪里，那就去书店逛逛吧。
今天骑车去了曲江书城，偶遇了一本书：《有钱人和你想的不一样2》。
这件事给我的启发：书店的本质是偶遇。
刷短视频，算法永远推你 already 感兴趣的东西。搜索，永远搜你已经知道的东西。但书架上的每一本书，都是你在信息流里不会主动碰到的，算法不会推给你的。它们背后是一个个你从未想过要认识的人，翻开了，就是一次对话。
今天偶遇的作者叫 中野祐治。
他的经历很有意思。大学毕业后进夏普做普通上班族。26 岁那年，父母给亲戚做债务担保，亲戚跑路，山口组上门追债。父母被迫出逃，他一个人在出租屋里大哭了一场。
然后他辞职创业。
接下来 13 年，他试了近一千个项目，绝大多数都失败了。但 39 岁那年，他所有事业的年收入加起来超过了 1 亿日元（约 500 万人民币）。现在他经营多家公司，每月办上千人的财富分享会。
一个被黑帮追债的普通上班族，用 13 年走到年入过亿。他不是天才，是真的一步步试出来的。
分享几个很触动的点：
1. 你能做出比麦当劳好吃的汉堡，但做不出麦当劳的商业模式。
真正撬动杠杆的是系统化和组织化的能力。个人手艺和系统性商业之间，差了一个维度的认知。
2. 赚到足够多的钱之前，投资只是投机。
这本书定义"投资者"的门槛很硬核：不可抗力下仍有 5000 万现金流，年净增 3000 万。达不到就是赌博。不如把钱和时间投给自己。
3. 对自己要算数。
最打动我的一句。我们总强调对别人信守承诺，但对自己的呢？早睡早起、每日更新——这些承诺一次次打破，折损的不是习惯，是自信心。连对自己的承诺都守不住，凭什么相信自己能做成大事？
4. 不要召集人，要吸引人。
有愿景有行动，自然会有人被你的气场吸引而来。不需要拉人头，只需要做好自己。
附：AI 阅读法经典十问
这十问不是问自己，而是直接丢给 AI。再决定要不要翻开，阅读效率至少翻三倍。
1. 作者最想回答的那个问题是什么？
2. 前人已回答到什么程度？
3. 本书提供了什么独特而新颖的答案？
4. 用了哪些创新的素材和案例？
5. 同时代同类书有哪些不同观点？
6. 本书结论是否受过质疑？有哪些局限？
7. 提出了哪些有待解决的新问题？
8. 能给外行人带来什么跨界启发？
9. 全书最有启发性的故事或案例是什么？
10. 读完最值得记住的一个行动建议是什么？
今天骑车去了曲江书城，偶遇了一本书：《有钱人和你想的不一样2》。
这件事给我的启发：书店的本质是偶遇。
刷短视频，算法永远推你 already 感兴趣的东西。搜索，永远搜你已经知道的东西。但书架上的每一本书，都是你在信息流里不会主动碰到的，算法不会推给你的。它们背后是一个个你从未想过要认识的人，翻开了，就是一次对话。
今天偶遇的作者叫 中野祐治。
他的经历很有意思。大学毕业后进夏普做普通上班族。26 岁那年，父母给亲戚做债务担保，亲戚跑路，山口组上门追债。父母被迫出逃，他一个人在出租屋里大哭了一场。
然后他辞职创业。
接下来 13 年，他试了近一千个项目，绝大多数都失败了。但 39 岁那年，他所有事业的年收入加起来超过了 1 亿日元（约 500 万人民币）。现在他经营多家公司，每月办上千人的财富分享会。
一个被黑帮追债的普通上班族，用 13 年走到年入过亿。他不是天才，是真的一步步试出来的。
分享几个很触动的点：
1. 你能做出比麦当劳好吃的汉堡，但做不出麦当劳的商业模式。
真正撬动杠杆的是系统化和组织化的能力。个人手艺和系统性商业之间，差了一个维度的认知。
2. 赚到足够多的钱之前，投资只是投机。
这本书定义"投资者"的门槛很硬核：不可抗力下仍有 5000 万现金流，年净增 3000 万。达不到就是赌博。不如把钱和时间投给自己。
3. 对自己要算数。
最打动我的一句。我们总强调对别人信守承诺，但对自己的呢？早睡早起、每日更新——这些承诺一次次打破，折损的不是习惯，是自信心。连对自己的承诺都守不住，凭什么相信自己能做成大事？
4. 不要召集人，要吸引人。
有愿景有行动，自然会有人被你的气场吸引而来。不需要拉人头，只需要做好自己。
附：AI 阅读法经典十问
这十问不是问自己，而是直接丢给 AI。再决定要不要翻开，阅读效率至少翻三倍。
1. 作者最想回答的那个问题是什么？
2. 前人已回答到什么程度？
3. 本书提供了什么独特而新颖的答案？
4. 用了哪些创新的素材和案例？
5. 同时代同类书有哪些不同观点？
6. 本书结论是否受过质疑？有哪些局限？
7. 提出了哪些有待解决的新问题？
8. 能给外行人带来什么跨界启发？
9. 全书最有启发性的故事或案例是什么？
10. 读完最值得记住的一个行动建议是什么？
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这是YC 合伙人Tom Blomfield，最近在思考的一个问题。
大多数老板听到这个问题，想的是怎么用AI让团队快 20%。
但他的意思是，你在旧模式上换了个更强的引擎。真正的命题是把公司这架机器整个拆了重装。
他做了一套完整的框架，而且 YC 内部已经在跑了。
但我看完之后的感觉是：这套框架对软件公司成立，对实体业务可能没那么快。
核心框架是五层闭环。
感知层收信号（客户邮件、工单、代码变更、用户取消），
策略层定规则（什么能做什么要批准），
工具层给能力（查数据库、看日历这些 API），
质量层做安检，
学习层把失败反馈回起点。
这五层串起来，关键效果是系统在你睡觉的时候也在自我优化。
YC 内部已经跑出了几个案例：
1、他们做了个 agent，最开始只做问答。后来加了一个监控 agent，检查每个查询为什么失败，然后自动写代码修复、合并、部署，夜间跑完。
2、从 2000 小时 office hours 录音里自动蒸馏出一本 150 页的手册，按融资、招聘、合伙人纠纷分类。每月自动更新。
3、产品优化，agent 自己分析漏斗数据、设 A/B test、选 winner、部署。
整个链路不需要人类介入。
这个趋势的判断一句概括：Burn tokens, not headcount消耗 Token，而非人力。
YC Demo Day 的人均营收已经比 18 个月前高了大概五倍。他说未来公司的瓶颈不是你招多少人，是你烧多少 token、你的组织上下文质量有多高。中层管理的协调功能会被 AI 替代，公司只需两种角色：自己动手的人和老板。
然后他给了四条实操建议:
1、记录一切。邮件、Slack、会议录音。没被记录的等于没存在过。
2、软件可丢弃，上下文永久。Codex 5.5 已经够好，内部工具用完即弃。有价值的是业务理解，不是代码。
3、守门员法则: 能自我改进且被 AI 读取的内容就留着，其他扔掉。
4、创始人必须自己用这些工具，不能外包。
隐含假设：你的业务在本质上是信息处理和规则执行的链条。 软件公司天然满足这个条件。
人处理 AI 进不去的场景、高情绪浓度的判断、伦理决策。我认同，但他低估了"无法信号化的工作"在公司里的比例。
对软件公司来说可能是 20% 需要人类，对很多传统行业来说这个比例可能是倒过来的。
组织对 AI 可读、软件可丢弃上下文永久、创始人亲自用。这些今天就能做。
需要思考的是: 你的工作流里，有多少是能用五层闭环覆盖的？
大多数老板听到这个问题，想的是怎么用AI让团队快 20%。
但他的意思是，你在旧模式上换了个更强的引擎。真正的命题是把公司这架机器整个拆了重装。
他做了一套完整的框架，而且 YC 内部已经在跑了。
但我看完之后的感觉是：这套框架对软件公司成立，对实体业务可能没那么快。
核心框架是五层闭环。
感知层收信号（客户邮件、工单、代码变更、用户取消），
策略层定规则（什么能做什么要批准），
工具层给能力（查数据库、看日历这些 API），
质量层做安检，
学习层把失败反馈回起点。
这五层串起来，关键效果是系统在你睡觉的时候也在自我优化。
YC 内部已经跑出了几个案例：
1、他们做了个 agent，最开始只做问答。后来加了一个监控 agent，检查每个查询为什么失败，然后自动写代码修复、合并、部署，夜间跑完。
2、从 2000 小时 office hours 录音里自动蒸馏出一本 150 页的手册，按融资、招聘、合伙人纠纷分类。每月自动更新。
3、产品优化，agent 自己分析漏斗数据、设 A/B test、选 winner、部署。
整个链路不需要人类介入。
这个趋势的判断一句概括：Burn tokens, not headcount消耗 Token，而非人力。
YC Demo Day 的人均营收已经比 18 个月前高了大概五倍。他说未来公司的瓶颈不是你招多少人，是你烧多少 token、你的组织上下文质量有多高。中层管理的协调功能会被 AI 替代，公司只需两种角色：自己动手的人和老板。
然后他给了四条实操建议:
1、记录一切。邮件、Slack、会议录音。没被记录的等于没存在过。
2、软件可丢弃，上下文永久。Codex 5.5 已经够好，内部工具用完即弃。有价值的是业务理解，不是代码。
3、守门员法则: 能自我改进且被 AI 读取的内容就留着，其他扔掉。
4、创始人必须自己用这些工具，不能外包。
隐含假设：你的业务在本质上是信息处理和规则执行的链条。 软件公司天然满足这个条件。
人处理 AI 进不去的场景、高情绪浓度的判断、伦理决策。我认同，但他低估了"无法信号化的工作"在公司里的比例。
对软件公司来说可能是 20% 需要人类，对很多传统行业来说这个比例可能是倒过来的。
组织对 AI 可读、软件可丢弃上下文永久、创始人亲自用。这些今天就能做。
需要思考的是: 你的工作流里，有多少是能用五层闭环覆盖的？
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