和有能力的人怎么合作。他能提供多个方案，咱只需要抓关键节点，判断各方案的利弊。最重要的是放权，想方设法让他对结果负责。抓住主心，放其练就筋骨。

常反思自己亲力亲为的管理方式，其实一个能随时躺平的管理者并不是能力不行！

对于创业过程中遇到的新机会这件事情：

1.明确自己的盘子，
清醒了解自己的精力、能力、资源
-执行上推断出能做成什么事
-战略上明确长期方向和短期流水是做什么行业

2.对于新的机会，搭建J体系，

围绕长期方向和短期目标做建设，坚守道德、人品和认知内的生意经

未知又无法与目标搭边的机会约等于诱惑，是没把握的需求。等于潜在被聪明人拿捏的机会，和被实干人觉得你不坚定的素材。

这个时候要理智。

啥都没有的时候，创业者要把控全场。门面、核心的产品死也要做出精英水平，没有里子也要求个面子嘛。

但创业者也不是驴，用资本的目光去看人力市场，善用免费劳动力，善待男女大，乐于付费给企业工具。

没有一直的灵光一闪，要另辟蹊径就要承受路上的寂寞和荆棘。md，小石子真膈脚。

职业咨询的课件出乎意料的便宜，颗粒度还高。

国内这个行业在交付层面已经没有秘密和门槛了，就是在卷导师质量。

但加拿大完全不一样，在移民政策收紧下，本来就一个萝卜一个坑的市场求远大于供，留子圈很焦虑，当成现金流小生意是香滴。

最近在做多巴胺戒断练习
因为发现自己逐渐进入了一边喝酒小酌，一边喝中药调理的怪圈。

都说短期激素无益，但我觉得要看怎么用。全是多巴胺的浑浑噩噩不可取，没目标地折磨自己同样不可取。

目标先精准，痛苦要集中，享乐需间歇。

找到目标客群，自己的团队有啥能力就做啥产品，帮对的人解决重要的事情就得了。

最近临近回加村朋友送我一个有磁吸功能的音响当离别礼物，音质极差，但换个角度想想：他只要满足送礼+便携，这不，就被咱们小镇青年买入囊中了。

最近在为下个月回加村做思考，打算测试个苦逼小创业。深刻感觉搞创业和打业务不一样，搞创业满地都是事情，但我就是要走，不走就晚了。打业务是求最优解，讲究对的时候对的人做对的事情。

划重点，创业要有一直向前的心气。

外贸是将国内供应链直接带到海外进行销售的渠道和手段。

带着需求回来中国采购，这门生意接触的80%以上都是人，从供应链到物流仓储再到海外的B端，我理解成一门人情生意。

外贸圈内，有不少从4000月薪牛马抓到商机后开上豪车的致富故事。他们这样说外贸：“拿到大单其实很简单，中国博大精深的人情世故，只要你肯动用三成功力去舔，就能把海外的这些大客户招呼明白。”

“短期看模式，长期看人品”

忠厚谦逊踏实是好的人品，适用于做长期的底色。但从商是一个完全不同的游戏，在商界利益至上的世界里人品权重很低，所以展示的方法上应该遵循利益至上的特点。

短期合作不需要看人品，但一旦人品不行就终止合作。

义乌之行看到供应链竞争超级激烈，我觉得是因为它处于产业链最上游，终端收入不确定的时候，层层剥削下，最没有议价能力的就是供应链。