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最近朋友圈26届校招的信息多起来了
将继续在本条下面更新看到的校招信息
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本群特点
1.只转企业的一手校招信息
2.校招HR发布的一些实习岗位
3.不定期提供一些校招的tips

ps.
校招信息来源主要是
HR同仁，校招供应商等的朋友圈
自己常年关注的招聘公众号

校招HR群里
最近在做校招数据分析，查看学校就业报告
一些学校选择性依据教育部文件的文字
居然用了一招根据规定
就业数据不予以公开
（实际上要求数据经确认审核，再公开）

没有公开的数据
侧面也说明就业市场的萧条了

看罗永浩采访陈冕的视频
里面有几个印象深刻的场景

1.跳槽
频道跳槽究竟是好事还是坏事
我们总是容易看数量，而忽略了质量，尤其是跳槽的动机。
视频里嘉宾的分享，背后无疑是一个0-1，逐渐成长的过程。
从了解岗位~了解公司~了解业务~了解自己，最后到按照自己想法，最后做成一次业务。这样的经历，往往也是印象最深刻的，尤其是第一次想法得到真正验证。

把跳槽放在第一位，一来自己是一个HR，会关注跳槽，工作中实际面临的问题。

二是自己跳槽也是频繁的，基本一年左右一跳最多的2年，对于做技术和业务跳槽可能还好说，HR这种岗位往往就更难了。但经历多了项目后，招聘本身也可以当做一种业务，尤其是很多0-1业务，就很像创业了。

2.试错与认知

这个是从跳槽的表达，延伸出来的。
很多认知是经历过才会有，而不是反过来。
跳槽，换业务等，概括起来都在“试验”，甚至有一些的试错成本还挺高。

对于很多人来说，如今有了AI和行业专家，很多岗位或公司，并不在需要“以身试险”进行试错，可以借助一些方法进行评估，降低试错的成本。

行业＞企业＞岗位，
哪怕同一个岗位，在不同企业，业务线，
话语权也大相径庭，发展空间更是不可同日而语。

除此以外，时机也很重要。

真是人才
退休和产检报销，居然可以联系起来
真是活久见~~

很像一种“生产力与生产关系”，生产力再先进，生产关系不变，生产关系就是一种桎梏，尤其是缺少包容的企业环境。

我自己经历的2家企业，普遍认知是接入AI就万事大吉了（23-25），忽略了它其实需要考虑什么场景用，怎么用，用到什么程度，结果衡量，尤其是用的人，也需要业务和AI磨合很长时间。亲测招聘工作至少节约时间50%以上。

想到我之前看到一个明星ceo访谈说AI不能早下班问题，我当时想的问题也类似，就是本质根本不是AI不能让早下班，而是“工作任务完成”定义的权力并不在员工手里，最后很容易是“新的鞭打快牛”，这个和一份调研反应的“偷用AI”更多，组织上反而少，可能内在原因有很多相似。

一个字充分诠释了
什么叫“点睛之笔”
初看👀什么字
加上那两笔
内心惊呼~我去

传统企业，尤其比较封闭的组织
在存量为主的时候
权力结构是金子塔的
收益结构是倒金字塔的

会干的不如会说的
会说的不如会吹的
会吹的不如关系硬的

真是个人才

和的可贵之处
并不一定在于给了多少帮助
而是减少了阻碍
尤其是让当事人可以聚焦做事情更容易实现
和
初级的“上下同欲”
想做成事，周遭的摩擦越少越好。

看《公益律师》~岗位与榜样
有些岗位专业是基本，核心是发心
~这块对于基础岗位尤其重要

成为别人的榜样
或许是一种真正的认可
也是一种精神的传递

最简单或者也是最难的
在力所能及的范围内
带来一束光

（如图一，光微弱，却是希望）

天气不错
也是闯了猫窝了~
我和五只猫晒太阳~
我们都有美好的明天😃