“我这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”

最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：

1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。

2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。

3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。

4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。

5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。

6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。

也没做好，只是共勉。

× MARTIN MARGIELA 1989-2009 EXHIBITION

利物浦为什么罕见4连败？

个人觉得，源自管理层想要建立一个全新体系，雄图霸业没错，但节奏没对，这次新老交替，天时地利人和，是一个都没有赶上。

但上赛季的意外成功，让管理层误以为赶上了，夏天直接梭哈了，有点早，十年克洛普，不能一年就改弦易辙还要脱胎换骨，应该还要过渡调整一年，这是时间不对。

地利不对，这赛季英超打法巨变，规则也变，传控流极度不适应，管你瓜迪奥拉还是斯洛特，是渗透型传控还是快打型传控，英超现在盛行高举高打，界外球都当角球用，都不走地面了，控得越多输得越多（利物浦这赛季控球率第1），夏窗买的几个又全是要脚下，讲究快切小配合的，半个赛季都不一定能适应过来。

人和，不是说关系不和，是队伍的磨合，这是最直接的败因：首先若塔的意外离世，最稳定的变招没有了，基耶萨接棒已经超出预期，但也仅限禁区内的威胁。

格伊最后时刻没签下，新中卫莱奥尼第1场就赛季报销，范戴克34了也扛不了一整赛季，更何况科纳特（不伤就没问题）后面就排到了戈麦斯（都没怎么打比赛）和远藤航（1米78应付高举高打？），中后卫是最不稳定因素，范科一个倒下就是致死剂量。

两条边路，其实左路还好，科尔凯兹肯定没有达到预期，他被针对也是明显的，特别是高球打后点，加克波神秘内切我看也是迫不得已，不然科尔凯兹真频繁下底，他身后打穿更麻烦；

右路才是真正的灾难，你很难想象这样的萨拉赫今年再次爆种（欧冠有可能，感觉法老志在欧冠），斯洛特最头疼就是他了吧，不拿萨拉赫右路几乎没有威胁，拿下等于更衣室危机，我很尊敬法老，但目前这个题太难了。

中前场的难题，是球权分配，维尔茨一个多亿要从迈巴赫那里分球权，埃基蒂克加伊萨克两亿多要争出场时间，位置是在调，心态也得换。

解题不可能轮到我，但本质我想不是在个别球员，而是整个打法体系，瓜迪奥拉头都（真实）挠破了，终于不别扭了，希望斯洛特能早日赶考成功，他倒不至于下课，因为这个大节奏也未必是他想要的。

大桌，大碗，大肉，
大姐和她们热情的大嗓门，
快刷了一圈大同，感觉吃的是年份，
包子店都有900年，
但最好吃的，
是既下山晚上的红豆莲子羹。

缩脖子走一路，冻得恍恍惚惚，他们说明天可能就下雪了。

天下包子铺的顶级配置。

从未如此期待新赛季，去创造和超越吧，永远的利物鸟！

越南工作日上午10点半，咖啡馆里里外外找不到座位。

Haflington Bar，河内的亚洲top50酒吧，很完整的世界观和博物美学展现，有点启发。

Tam Vi，河内一星米其林，很家常的越南菜，也很平价，三个人有吃有喝二百四。

最喜欢青芒果沙拉，酸甜恰好，腌蒸鱼也很不错，蒸得很透，用鱼汤泡饭，再把鱼肉拌匀成鱼泥，两碗起步，非常过瘾。

菜式太多，在其他人桌上又看中了好几道，二刷三刷都正常，就是要先预约，到店或ins。

早上十点的越南商场。