“我这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”

最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：

1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。

2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。

3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。

4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。

5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。

6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。

也没做好，只是共勉。

领域展开，闪耀迪拜！

迪拜太热情，第一天还没结束，所有的名片和资料都拿完了，只能现找地方打印，就是太贵了，算下来打1张名片要3块，还就是个铜板纸，😂

迪拜，走一公里你能经过五十多个汉堡披萨肯麦必王赛，快餐密度高到完全不讲究，在这里，标准化真就是大基建。

想想我们哪天去了火星，可能也是这些成为主流，🍔

旁边的男士感觉来自欧洲的香水公司，上飞机就开始试香，他的习惯是先闻一下香卡，再放入西服口袋，再拿出来闻，再又放入，虽说有两个香还不错，可这么一起闻10个小时，不知道我能不能顶得住。

教练：前面几套动作你已经习惯了，今天我特意加了几个新动作，你的身体会不适应，但这个不适应能让我们进步。

“不适应让我们进步”，哇哦👏

今年的埃塞很好。

1. 在大理，流云也是被眷顾的。
2. 寂静照鉴，斋饭出神。
3. 去了四次刷遍菜单的小段厨房。
4. 瑞丰园的破酥包，巴黎金奖级。
5. 姐姐捏的蛋糕。
6. 弟弟掉的鞋，被摆在显眼处，祝福好人。
7. 鸡付出了所有。
8. 你瞅啥。
9. 大家柿柿如意咯。

晨光破晓，山河启新！

今天聊了一个很有意思的候选人，她还给我带了个苹果，很开心，也祝大家平安夜快乐，🍎

“怎么这么多菜点不了啊？”
“抱歉，今天是我们最后一天营业了。”

附近又消失一家湘菜馆。