“我这个赛道有多大的体量？”
“我所在的品类有没有足够的规模？”

最近跟朋友聊天比较多见的问题，说一下我的思考，欢迎讨论：

1. 首先还是要想清楚，为什么要规模化？一定要规模化吗？商业世界会列举规模效应的各种好处，但很少有人告诉我们，这也必然要付出对应的代价，绝大多数人是走不到那一天的，反而过程中可能失去更多，且没有底限。

2. 另一方面，几乎所有的产品又都可以发展出足够的规模，也没有上限，一瓶“糖水”可以是可口可乐，一瓶“盐水”可以是宝矿力水特，一件瑜伽服可以成为lululemon，一块塑料片也可以成为乐高宇宙，所以并不是品类或赛道决定了规模，而是企业持续创造了多少价值。

3. 企业经营的本质就是创造价值，通过商业化应用兑现价值，事实也是如此，有多少能力就兑换多少价值，我们关注规模，先要关注能力，规模不是目标，它是能力的结果，也是能力的验证，核心的能力是组织力，产品力和品牌力。

4. 产品不到阶段，规模只会让负面体验也扩大，品牌不到火候，大分销可能会失去对局面的控制，认知不到层级，战略定力不够容易被鼓动带偏，看到棍子就是杠杆，遇到弯道就要超车，结果飞出赛道。

5. 还是那句话，有多少能力就兑现多少价值，实践出能力，能力出价值，多点实践，更加具体，多些耐心，更加坚定，查理芒格说，拥有长时间的注意力且可以长时间集中于一件事的能力是巨大的优势，巨大的。

6. 不是只有规模化才是所谓的终局，特别是消费品，不是赢家通吃，这世界有多样的商业形态，也有不断自我迭代的商业公司，无论大而伟的apple，还是小而美的d&department，他们都有一个共同点，他们不是资本和市场的做题家，他们首先是不断生长的本我。

也没做好，只是共勉。

从未如此期待新赛季，去创造和超越吧，永远的利物鸟！

越南工作日上午10点半，咖啡馆里里外外找不到座位。

Haflington Bar，河内的亚洲top50酒吧，很完整的世界观和博物美学展现，有点启发。

Tam Vi，河内一星米其林，很家常的越南菜，也很平价，三个人有吃有喝二百四。

最喜欢青芒果沙拉，酸甜恰好，腌蒸鱼也很不错，蒸得很透，用鱼汤泡饭，再把鱼肉拌匀成鱼泥，两碗起步，非常过瘾。

菜式太多，在其他人桌上又看中了好几道，二刷三刷都正常，就是要先预约，到店或ins。

早上十点的越南商场。

值得收。

当被问及“世界会不会变得更好”时，许倬云先生有一段话挺有意思，关于惰性与内卷：

“……实际上在唐末以后，我们走的就是内卷的方向，在已经成为惰性的制度下，比如帝王制度；已经成为惰性的选拔，比如科举；已经成为惰性的集体之间的付出更重要，所以大家和稀泥，几乎1000年，我们都在内卷，就是involution……”

菜场里的价牌，纯手工纯非标，只使用循环材料，人家说什么了没有，3元特甜卖货就好。

段奕宏和秦昊真的太强了，强到我都受到了鞭策。（别剧透，刚看）

那些打不死你的，还是会来打扰你的。