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一定要有撑爆带宽的经历
这样你对项目真实的scope，上下游+上下级真实的业务水平，每个成员的will power有清晰的认知
这样你对项目真实的scope，上下游+上下级真实的业务水平，每个成员的will power有清晰的认知
42修养版: 如果你是一个发现事情没人管，就容易自动进入“我来兜底”的模式，那么更应该清晰团队成员的要求，不然极容易陷入到不舒服和焦虑中，你的全部时间都用来团队该完成交付上： 团队成员的标准有五类： 1. ownership：接了事情就默认自己负责到底的人，如果需要催和检查，那就pass 2. 闭环能力：接任务->推进->反馈->交付，如果完成明确吩咐的动作，那就从负责人降级到执行 3. 边界意识：知道什么是自己的责任，如果他的口头禅是这个你顺便做一下，也可以pass 4. 结构化：自己能拆deadline、优先级、下一步，不要那种什么事都等到下一步再说 5. 异常处理：出问题会带着解决方案来，有清晰的思路 如果你需要找合作方，要么在方向判断->商业设计->资源配置这一条链路能合作，要么就是能强制执行Operator/项目owner 有个强判断标准：如果合作两周后，你不光要负责自己的事，脑子里的事还越来越多，实际就是在消耗你的管理带宽。一个好的合作对象应该是产生一种效果：事情交给他以后，可以从自己的工作记忆中删除
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你看到的世界并不是全部
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