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《大明王朝 1566》里，严党和司礼监优先级最高的任务是安抚嘉靖的情绪。
但嘉靖情绪问题的根源在于国库空虚，国库空虚的根源在于从嘉靖到严党过分贪婪、需索无度。严党和司礼监用满足嘉靖放纵的贪欲来安抚情绪，但不解决根本问题，为什么说严嵩大奸似忠，就在于此。
清流的道德勇气也只限于推翻严党，挤牙膏也不敢挤到嘉靖身上去。但只要嘉靖自己还在贪，就得有人给他干脏活儿偷摸搞钱，只要有人给他搞钱，这些搞钱的人本身也得用一大笔好处费打点。不直陈积弊只一味倒严，对嘉靖来说，甚至是一种“小骂大帮忙”，严党倒了马上就有徐党。
海瑞之所以堪当大明朝的那把利剑，就在于他有勇气从根子上解决问题：别装了，你的情绪问题根源在于你自己，你睁眼看看你的贪婪害了多少人，你不看，终归会害你流“芳”百世，遗臭万年。
用已读/未读解决老板的焦虑，这就是流于表面，大奸似忠。没想到这种饮鸩止渴的方法这么快就成了为自己而设的陷阱。为什么伟大不能被计划，为什么经济不能被计划，为什么城市活力不能被计划。放松才会成功。
但嘉靖情绪问题的根源在于国库空虚，国库空虚的根源在于从嘉靖到严党过分贪婪、需索无度。严党和司礼监用满足嘉靖放纵的贪欲来安抚情绪，但不解决根本问题，为什么说严嵩大奸似忠，就在于此。
清流的道德勇气也只限于推翻严党，挤牙膏也不敢挤到嘉靖身上去。但只要嘉靖自己还在贪，就得有人给他干脏活儿偷摸搞钱，只要有人给他搞钱，这些搞钱的人本身也得用一大笔好处费打点。不直陈积弊只一味倒严，对嘉靖来说，甚至是一种“小骂大帮忙”，严党倒了马上就有徐党。
海瑞之所以堪当大明朝的那把利剑，就在于他有勇气从根子上解决问题：别装了，你的情绪问题根源在于你自己，你睁眼看看你的贪婪害了多少人，你不看，终归会害你流“芳”百世，遗臭万年。
用已读/未读解决老板的焦虑，这就是流于表面，大奸似忠。没想到这种饮鸩止渴的方法这么快就成了为自己而设的陷阱。为什么伟大不能被计划，为什么经济不能被计划，为什么城市活力不能被计划。放松才会成功。
13 22
到上周四，转型求职第一轮简历-面试结束。
这轮简历投递基本没有使用朋友，两家大厂走官网投递进入面试，有一家大厂是 HR 用脉脉检索主动捞了我。获得5 个一面机会，但无一进入二面。
情绪崩了 3 天，今天整理好了，简单复盘，也期待和朋友们互相交流经验、加油打气。
先说收获和做对的事情：
1. 与信任的朋友沟通，破除对JD 完美候选人要求的恐惧。
我做记者 9 年，期间好几次因为收入、工作环境的问题想要转行。但每次打开招聘 App 看到黑话满篇的岗位职责和不可思议的人选经验要求，都火速放弃。
这次抱定决心，要求还是那些要求，但我以有枣没枣打一杆子的心态都投递了。从投递反馈灵敏度来看： Boss 直聘＜猎聘（猎头动力更足人才甄别也更专业）＜大厂社招官网（字节似乎是例外）。
获得面试机会就能增强信心，破除 JD 恐惧。但更重要的是朋友的经验分享。我和两位早我3-5 年转型且比我勇猛自信许多的好友有个三人群，在她俩的友谊滤镜之下，我简直金光闪闪，配得上市面上所有的工作机会。她们反复告诉我，不要 careJD，对行业和公司感兴趣，薪酬 range 符合预期就去投。
其间因为一个面试机会，我还联系了@约小亚 ，约老师还是那么干脆，直接问我要了岗位 JD，鉴定后告诉我，这是个通用 JD，并没有讲清楚到底是什么岗位什么需求，建议我借面试机会先了解清楚。
2. 破除内推迷信。
2019-2020 年就经历过前任记者转型大厂 PR。那时候记者这个行业还有很多活跃的微信群，大家都有自己的圈子。我旁观过程，获得最深的印象是：一定要找人内推。
这些年犹豫要不要转的一大障碍也部分在于此。因为记者工作里建立的信任都是岗位信任，越专业、中立、客观、强势的媒体越是如此，你怎么可能跟你“监督”的对象建立友谊每天吃饭聊天互通有无呢？这在逻辑上也说不通。所以这个职业看起来人脉很广，上至机构负责人行业领袖，下至业务具体对接执行，但没有几个人是你可以毫无心理负担把简历发过去求内推的。当初你对自己的工作越是认真敬畏，今天迈出这一步也越是艰难。
这次求职前，我重新思索这件事，最后决定优先海投，也只是基于一个简单的常识：市场这么大，机会这么多，一个人得多神通广大步步为营，才能有先见之明地用自己的人脉去覆盖无限的机会？我也不相信员工数量动辄破十万的大厂可以不进入公开的人力市场就能筛选出自己最需要的人才。
3. 第一轮投递和面试不求成功，只求限缩。
这是 5 个面试都挂掉以后才想明白的事。此前我以为自己的想法是：薪酬 ok，工作环境和团队值得投入，base 地和工作内容无所谓，我都能适应。
期间我面了一个 base 在深圳的岗位，主要的工作内容是给 CEO 写演讲稿。好巧不巧，朋友三年前就被这个岗位的猎头找过，说这个岗位最大的挑战是 CEO 要薅着你改 20 几遍，你能不能接受。
哈，这个时候你就会发现，这样的工作内容，还要换 base 地，那你对薪酬的预期就会拉得很高。
此外，面试也是帮你最快 get 到组织现阶段风格和需求的途径。比如我就是通过面试深刻感受到了杭州某大厂对服从性测试的倚赖、小红书对人才的开放和渴求、字节的严整规范守序。
4. 世上好人多。
有家公司有个岗位是为创始人做包装和传播。我很感兴趣，因为他的输出重点恰好是此前我做记者时深耕的领域，有硬的代表作。此前也因为工作与 PR 团队的老大微信沟通过。
但我没有第一时间把简历发给这位副总裁，而是先试了官网投递。等了一周没回应，再鼓起勇气微信联络了副总。对方几乎是秒回，马上帮我把简历转给负责人，半小时后收到回复，是一段聊天记录，对方回复说想找有视频经验的人。
世上好人多。半小时的时间，省了多少单方的想象脑补和无用功？
再说一些困惑和经验教训：
1. 关于面试准备和姿态调试。
一面基本是考察过去的履历，我想一是看技能与岗位的匹配度，二是看眼缘性格行事方式，三是扫雷。
我在这一轮的策略是尽量真实，因为怕表现出我其实并不具备的高服从性而进入我不应进入的环境。其次，有些机会虽然我也很渴慕，但那是流于表面的。比如想去大厂是真的，但不确定这个团队和工作内容也是真的。在这种情况下，是否应该部分隐藏自己而将策略完全调整至迎合进取，我觉得存疑吧。
此外，一面中处于被挖掘过往经历的位置里，我好像难变被动为主动，比如像约老师建议的那样，弄明白对方的需求和担忧，也很难在一面提前做相对准确的准备来为自己加分。
2. 有些提问有坑，要学会预判对方对你的预设和偏见。
比如字节的一位面试官，最感兴趣的是我做非虚构那几年的经历，反复挖掘，问了很多细节。最后拒掉的理由是：很认可你对内容的追求，但也可以看出你面对审查时的坚持态度，我们在公司内部做内容，面对的要求还是挺多的，担心你无法接受和适应。
......
问题在我。回答问题的时候，客观陈述是不对的，但不是说要撒谎，而是要把自己的回答放在对方的情境预设里。比如，在明白企业内部的内容就是强审核的情况下，怎么去重新组织那段履历的叙述逻辑和重点，怎么预判对方的担忧，而不是默认对方相信你可以凭借自己的能力很自然地完成立场和策略的转换。
接下来的计划：
1. 已经试过水了，接下来会投递地更有针对性，也会更主动地向朋友、熟人、网友求助，获取信息也好，求经验也好，求内推也好。
2. 关于内推，前面讲过，不要迷信，不要把没有人脉变成阻碍自己行动的恐惧和障碍。但反过来要承认，内推就是帮你降低求职成本的好方法，进入系统的简历太多了，内推可以提高你作为候选人的可见性，把你快速推到真正需要你的人面前。
要出门办事了，先写到这里。有新的经验了再来更新。
这轮简历投递基本没有使用朋友，两家大厂走官网投递进入面试，有一家大厂是 HR 用脉脉检索主动捞了我。获得5 个一面机会，但无一进入二面。
情绪崩了 3 天，今天整理好了，简单复盘，也期待和朋友们互相交流经验、加油打气。
先说收获和做对的事情：
1. 与信任的朋友沟通，破除对JD 完美候选人要求的恐惧。
我做记者 9 年，期间好几次因为收入、工作环境的问题想要转行。但每次打开招聘 App 看到黑话满篇的岗位职责和不可思议的人选经验要求，都火速放弃。
这次抱定决心，要求还是那些要求，但我以有枣没枣打一杆子的心态都投递了。从投递反馈灵敏度来看： Boss 直聘＜猎聘（猎头动力更足人才甄别也更专业）＜大厂社招官网（字节似乎是例外）。
获得面试机会就能增强信心，破除 JD 恐惧。但更重要的是朋友的经验分享。我和两位早我3-5 年转型且比我勇猛自信许多的好友有个三人群，在她俩的友谊滤镜之下，我简直金光闪闪，配得上市面上所有的工作机会。她们反复告诉我，不要 careJD，对行业和公司感兴趣，薪酬 range 符合预期就去投。
其间因为一个面试机会，我还联系了@约小亚 ，约老师还是那么干脆，直接问我要了岗位 JD，鉴定后告诉我，这是个通用 JD，并没有讲清楚到底是什么岗位什么需求，建议我借面试机会先了解清楚。
2. 破除内推迷信。
2019-2020 年就经历过前任记者转型大厂 PR。那时候记者这个行业还有很多活跃的微信群，大家都有自己的圈子。我旁观过程，获得最深的印象是：一定要找人内推。
这些年犹豫要不要转的一大障碍也部分在于此。因为记者工作里建立的信任都是岗位信任，越专业、中立、客观、强势的媒体越是如此，你怎么可能跟你“监督”的对象建立友谊每天吃饭聊天互通有无呢？这在逻辑上也说不通。所以这个职业看起来人脉很广，上至机构负责人行业领袖，下至业务具体对接执行，但没有几个人是你可以毫无心理负担把简历发过去求内推的。当初你对自己的工作越是认真敬畏，今天迈出这一步也越是艰难。
这次求职前，我重新思索这件事，最后决定优先海投，也只是基于一个简单的常识：市场这么大，机会这么多，一个人得多神通广大步步为营，才能有先见之明地用自己的人脉去覆盖无限的机会？我也不相信员工数量动辄破十万的大厂可以不进入公开的人力市场就能筛选出自己最需要的人才。
3. 第一轮投递和面试不求成功，只求限缩。
这是 5 个面试都挂掉以后才想明白的事。此前我以为自己的想法是：薪酬 ok，工作环境和团队值得投入，base 地和工作内容无所谓，我都能适应。
期间我面了一个 base 在深圳的岗位，主要的工作内容是给 CEO 写演讲稿。好巧不巧，朋友三年前就被这个岗位的猎头找过，说这个岗位最大的挑战是 CEO 要薅着你改 20 几遍，你能不能接受。
哈，这个时候你就会发现，这样的工作内容，还要换 base 地，那你对薪酬的预期就会拉得很高。
此外，面试也是帮你最快 get 到组织现阶段风格和需求的途径。比如我就是通过面试深刻感受到了杭州某大厂对服从性测试的倚赖、小红书对人才的开放和渴求、字节的严整规范守序。
4. 世上好人多。
有家公司有个岗位是为创始人做包装和传播。我很感兴趣，因为他的输出重点恰好是此前我做记者时深耕的领域，有硬的代表作。此前也因为工作与 PR 团队的老大微信沟通过。
但我没有第一时间把简历发给这位副总裁，而是先试了官网投递。等了一周没回应，再鼓起勇气微信联络了副总。对方几乎是秒回，马上帮我把简历转给负责人，半小时后收到回复，是一段聊天记录，对方回复说想找有视频经验的人。
世上好人多。半小时的时间，省了多少单方的想象脑补和无用功？
再说一些困惑和经验教训：
1. 关于面试准备和姿态调试。
一面基本是考察过去的履历，我想一是看技能与岗位的匹配度，二是看眼缘性格行事方式，三是扫雷。
我在这一轮的策略是尽量真实，因为怕表现出我其实并不具备的高服从性而进入我不应进入的环境。其次，有些机会虽然我也很渴慕，但那是流于表面的。比如想去大厂是真的，但不确定这个团队和工作内容也是真的。在这种情况下，是否应该部分隐藏自己而将策略完全调整至迎合进取，我觉得存疑吧。
此外，一面中处于被挖掘过往经历的位置里，我好像难变被动为主动，比如像约老师建议的那样，弄明白对方的需求和担忧，也很难在一面提前做相对准确的准备来为自己加分。
2. 有些提问有坑，要学会预判对方对你的预设和偏见。
比如字节的一位面试官，最感兴趣的是我做非虚构那几年的经历，反复挖掘，问了很多细节。最后拒掉的理由是：很认可你对内容的追求，但也可以看出你面对审查时的坚持态度，我们在公司内部做内容，面对的要求还是挺多的，担心你无法接受和适应。
......
问题在我。回答问题的时候，客观陈述是不对的，但不是说要撒谎，而是要把自己的回答放在对方的情境预设里。比如，在明白企业内部的内容就是强审核的情况下，怎么去重新组织那段履历的叙述逻辑和重点，怎么预判对方的担忧，而不是默认对方相信你可以凭借自己的能力很自然地完成立场和策略的转换。
接下来的计划：
1. 已经试过水了，接下来会投递地更有针对性，也会更主动地向朋友、熟人、网友求助，获取信息也好，求经验也好，求内推也好。
2. 关于内推，前面讲过，不要迷信，不要把没有人脉变成阻碍自己行动的恐惧和障碍。但反过来要承认，内推就是帮你降低求职成本的好方法，进入系统的简历太多了，内推可以提高你作为候选人的可见性，把你快速推到真正需要你的人面前。
要出门办事了，先写到这里。有新的经验了再来更新。
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年初和几位爬山认识的朋友断了联系，只是因为人和人相处就是会有一个逐渐了解的过程，是的，交朋友也需要一个 dating 过程，此间发现从性情到相处方式都并不投契，交往变成造作和压力，不如远离。
但有一位，我知道日后一定还会联络他，所有人里我也只信任他。这半年时间，我们从未互相问候和聊天，正在上升期的程序员，年纪小，靠谱，但很忙。只是，隔一段时间，他就会去小红书给我许久前发的照片或视频点赞。
这两天心情起伏，人也脆弱，看到他又去点赞终于打开微信聊起来。聊完整个人都舒展了。
世界可能是很残酷的。抵御的方式却很简单，把时间和精力用在互相信任的人和事上。
但有一位，我知道日后一定还会联络他，所有人里我也只信任他。这半年时间，我们从未互相问候和聊天，正在上升期的程序员，年纪小，靠谱，但很忙。只是，隔一段时间，他就会去小红书给我许久前发的照片或视频点赞。
这两天心情起伏，人也脆弱，看到他又去点赞终于打开微信聊起来。聊完整个人都舒展了。
世界可能是很残酷的。抵御的方式却很简单，把时间和精力用在互相信任的人和事上。
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