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李继刚
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我看见你了
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李继刚
7月前
人的种种行为,都指向同一件事:

“被看见”。
2616
李继刚
1天前
我去年认为,AI 会拿走「判断」,人会守着两项能力与AI 协作:

- Say Yes: 要性(wantness), 在起点注入自己的意志
- Say No: 否决(taste),在终点筛选符合自己标准之上的结果

我现在觉得,这两个能力,可能也会交出去了。。
82
李继刚
1天前
在「世界刺激」和「你的反应」之间,有一片空间,那里是「你对它的解释」,像是一面观察透镜。

那片空间,目前看来,是语言搭建起来的。

当切换对一个刺激的语言描述时,「你的反应」就会跟着变。

有时候,陷在一件事里,痛苦挣扎无力挣脱,可以试着「命名」它。

混乱之所以是混乱,是因为它没有边界,像是一团雾,像是流动的水,让你「无处下手」。

当你给它起个名字时,它被冻住了,它有边界、有体积、有质地了。你可以拿起来它,摆弄它,放下它。

你与它不再是一体的混沌状态,而是一刀两断,你是你,它是它。

命名的瞬间,「它」诞生了,「你」也诞生了。
76
李继刚
2天前
机械臂是手的「封装」。

汽车是腿的「封装」。

AI 是脑的「封装」。
20
李继刚
2天前
没有「思考」,哪来的「理解」?
10
李继刚
3天前

明恩Mingn: Jony Ive 久违的分享,感叹这才是真正的创意管理者 1. 产品是价值观的体现 - 我意识到我们创造的东西,代表了我们是谁。它体现了我们的价值观、关注点。 - 我第一次看到Mac时就被深深打动:这是一群有原创思维、有明确价值观、关心人类与文化的人做出来的产品。 - 好的设计不只是为了赶进度和压低成本,它应当推动人类前进。 - 打开一个包装、看到里面的线缆时,如果用户能感受到“有人在乎我”,这其实是一种精神层面的连接。 - Steve Jobs 曾说,做出好产品,是我们对这个物种表达感激的方式。 2. 不要只谈可量化的指标 - 太多人只讨论能量化的指标:价格、速度、重量、周期……但这些并不代表全部。 - 设计中最打动人的部分往往无法量化,却可能被误解为“只是你的观点”。 - 这是一种“阴险的谎言”:只因为易于测量,就以为它们是唯一重要的。 3. 优秀的创意团队靠信任与聆听构建 - 好的创意起点常常很脆弱,信任、爱和关心使它们得以成长。 - 太多人只急着表达观点,而非真正去听;意见≠想法。 - 我最害怕的,是曾错过来自安静之人的优秀想法。 - 在 Apple 我们尝试很多方法,有些失败了,但有些变得强大,比如: - 每周五团队轮流做早餐。 - 轮流在彼此家中工作一整天。 - 这些做法让人变得更关注他人,也建立了深度的、真实的人际关系。 4. 环境影响思维方式 - 在会议室讨论设计,和在沙发、地板、家中桌子上讨论,结果完全不同。 - 如果你是为“人”设计,那你必须离人更近,而不是坐在毫无灵魂的会议椅上。 5. 美学与功能不可分割 - 如果一个东西不好用,那它就是丑的,不管外观多漂亮。 - “功能 vs 美感”的二元对立是虚假的,它们本质上应是一体的。 6. 创新也带来责任 - 创新往往有不可预见的后果,有时甚至是令人痛苦的。 - 即使初衷无害,我们仍需为结果负责——这是一种沉重但必须承担的责任。

00
李继刚
12天前
电影《少数派报告》中的交互方式,是不是该要出现了? 打造一款新手机,透明屏幕,没有任何 app,只有一键语音输入,多模态输出。

手机开启了移动互联网的时代,ai 时代的新硬件在哪里?
72
李继刚
12天前
soul,memory,skill,self-improvement,harness…

应该被 agent「产品」内置封装,对「用户」透明。

用户零门槛上手,只感觉:

「这玩意怎么这么好用,怎么越来越好用,怎么停不下来」
75
李继刚
12天前
本分:A is A.

不会通过语言的模糊地带,让人以为 A is B.
71
李继刚
14天前
“一句话直出 x”,意味着稀缺性不再是 x。
55