迪卡侬 nh100，作为徒步包，这个颜值超越大多数通勤包了啊

尝试自己绑头发，尴尬期太难了🥲

vibe coding 的两个月里，感觉到世界真的在日新月异的进化。而且可以感受到，内容的供给也在发生极大的变化。

移动互联网带来了短视频，而 AI 则不止这些，还将出现海量的网站和 App这种可交互式内容。

想象一下，未来每个人在互联网上的每个需求，都一定可以找到一个网站为其解决，这就是 AI 带来的无限供给的改变。

虽然给上班族推荐 AI 提高效率是伪需求

但是通过学习 AI 实现成功跳槽涨薪是一个真实需求

一个洞察

给上班族推荐 AI 提高工作效率是一个伪需求。

没有驴会主动给牵着自己的绳子升级。

强烈感觉到一个趋势

但凡有时间有精力的产品都在转个人开发

王莆中这次访谈的真正目的，远非简单的"战时回应"。这是一场精心策划的多维度认知战，以"被动应战"的姿态，对四个关键目标同时开火。

对资本市场，王莆中在重新定义这场战争的评判标准。他反复强调对手的"非理性"和"泡沫"，但核心在于将胜负指标从"订单量"拖拽到"有效GTV"、"高客单价订单份额"这些美团的优势领域。这是在告诉华尔街：评判战争，请用我的标准和语言。

同时，他不断提及"我们用更少的钱办了更多的事"，这不是炫耀节俭，而是进行成本威慑。暗示美团的弹药效率是对手的数倍，意图扰乱对手的投融资节奏。

对竞争对手，王莆中展现了"打着白旗的亮剑"。表面被动，实则招招见血。当被问及为何对手无法模仿美团的补贴方式时，他轻描淡写地归因为"系统能力不足"，这是技术层面的碾压暗示。

更关键的是，他将对手的补贴战定义为"对社会无益"、"催生泡沫"，甚至不惜自曝"大家都在作弊"，但立即拔高到"我们的方案更持续、成本更低"。这种操作摧毁了对手发动战争的合法性，将其塑造成"有钱但没头脑的破坏者"。

对内部和行业生态，王莆中试图从"挨打"转向"陪练"的心理建设。通过强调美团的系统能力，他将阿里、京东从"致命挑战者"降维成"测试我们系统边界的陪练"。这种表述极大提振了内部士气。

他还将补贴催生的低价单定性为"伪需求"，警告行业参与者不要被虚假繁荣蒙蔽，试图将整个行业拉回"美团定义的理性轨道"。

对王莆中个人而言，这是一次形象升级。这是他首次公开访谈，也是美团核心层八年来的首次发声。采访中，他不仅谈战术，更谈战争哲学，引用一战历史，探讨商业本质。他刻意展现超越"外卖业务负责人"的格局，将个人形象从"战将"提升到"战略家"乃至"储君"的高度。

他坦承美团缺少"活人味"，分享基层经历，既是对美团"冰冷机器"形象的修正，也是为自己塑造更立体的领导者形象。

这场访谈的深层逻辑是通过定义问题、重塑标准、瓦解对手、统一思想，最终实现不战而屈人之兵的战略目标。王莆中想传递的核心信息是：这是我的战场，用我的规则，否则你们烧掉的每分钱，都只是在为我验证系统优越性。

这种多维度的认知作战，比单纯的商业竞争更加复杂和深刻。它不仅要赢得市场，更要赢得话语权和定义权。

现在及时止损，转回 基于 vercel 的 next 项目开发，就是开发的网站必须挂🪜才能访问有点微微的蛋疼…

经过至少半个月的探索，很负责任的告诉大家，目前所有的主流模型，包括 augment，Claude code，gemini2.5pro， 在基于 cloudflare 环境的 next 项目开发上都不比新手强多少，他们对于这个环境极不熟悉，会频繁出现各种基础问题，不了解该环境的 vibe coder 建议绕路，真是血泪经验了。