拿 saas 做类比，其实你居住的城市就是个巨大的订阅服务，city as a service。

订阅费：房租和生活费就是每个月的月费。不同城市的价格不同，就像不同档位的订阅套餐。一线城市就是高端套餐了。

服务内容：除了基础的公共服务维持的生活质量，更高价的城市可能提供更多增值服务：更多的就业机会、更丰富的社交网络、更好的教育资源，就像企业 SaaS 产品的高级版。

黏性和迁移成本：你搬家换城市，就像用户迁移 SaaS 服务。成本高、数据（人脉、习惯、资源）难以迁移，所以 CaaS 像很多 SaaS 产品一样，有很强的锁定效应。

体验差异化：即便月费差不多，不同城市的“用户体验”可能完全不同。

你可以订阅多个 SaaS，但每天晚上你只能在一个城市过夜，反过来，你订阅的 SaaS 限制了你的使用场景，你居住的城市限制了你的思维与人生轨迹。

我不怀念 gpt-4o，我怀念 gpt-4.5😭

apple tv 的播放软件，本以为就是个很小的市场，产品就一两家，infuse 万年不更新，会员费贵到天价。
然后中国开发者来了，好家伙现在的播放软件我两只手都数不过来…vidhub senplayer forward zfuse hamhub conflux 网易爆米花… 有个人开发者也有公司的，功能五花八门，价格是 infuse 的零头甚至直接免费…真真正正感觉到中国开发者的实力了…
也有点感慨，这么多人上，这个市场真的是谁都赚不到钱了…

最近在研发团队的管理上遇到的问题是，你以为人还是那些人，但实际上干活的人已经是「人+AI」了，如果能看到团队每个人所用的 ai 工具产出的具体情况就好了。
可惜目前所有的 ai coding 工具都是单人版，team 版只是批量付费而已，并没有真正的「团队协作版」。

claude code 这么革命性的产品，遇到的最大问题是，大部分只会 vibe coding 的人不会用 terminal😄

买了戴森 pencilvac…稀罕坏了。
结果今天想吸台面的咖啡渣不行…因为这是根长棍子…换上最短的吸头也有 1m 长…相当于所有原来手持戴森不用加长杆的操作，都做不了了…

Netflix 泰剧「疯狂独角兽」的男主长得好像結城結弦和雷军（没有不尊敬的意思）的复合体…虽然容易出戏，但还是很感动，找到了自己 mission 创业者的清澈的眼神🥹

一个格力中央空调 L3 报错问题，gemini-2.5-pro 败给 GPT-5 thinking 了。
这里面有个陷阱，中央空调跟普通柜机报错的对应 code 解决方案不同。
认真看了下推理过程，居然是搜索质量的差异，GPT-5 搜索找到了一个内部培训 ppt 资料，gemini 没找到。

原来深圳的「安托山」真的是一座山，而且海拔还有 200m，只是后来被全部挖掉填了「后海」，深圳的「后海」跟北京不一样，真的是一片海。
我说这个地标怎么一座山没有呢。

讲个地狱笑话，本次社保释法背后，真实的逻辑还是为了普及具身智能机器人的大棋，不亚于当年在燃油车横行的时代给燃油车加税补贴新能源车🤙