保持对世界的愤怒，是进步的源动力

目前的AI应用，使用门槛和学习成本依然很高，这是目前存在的一个很大问题

喜欢云南本地食物重要原因之一：能吃到各种口味的香料和调料，味蕾体验特别丰富

图一：15 元的文山米线，里面有菌子杂酱、鸡肉、鲜肉，辅以 10 来种调料（新鲜花椒、香葱、香菜、花生碎、蒜末、糊辣椒面、鲜腌萝卜、韭菜、小米辣水、芝麻）
图二：15 元 的油淋干巴，选用云南本土黄牛肉，油炸薄荷打底，配上干辣

小米最近的“交车风波”，和小米本身的追求有很大关系。

表面上小米是“很听劝”的企业，用户想要什么，小米就给用户什么。

其实，小米骨子里是一家非常“固执”的企业，为了自己的坚持绝不妥协的企业。

这看起来很矛盾，也很中二。这些矛盾和中二，是雷军带给小米的企业文化和灵魂。

这是我喜欢小米的原因。

这种不妥协和坚持，在特斯拉身上有过，在苹果身上有过。曾经都断断续续地引发过一轮又一轮风波。特斯拉、苹果等企业正是因为这些不妥协和坚持，吸引了一批又一批死忠粉。

在特斯拉、小米、苹果等这批企业身上 ，用户只要购买产品，享受到的服务是一样的。

这些产品和服务，不会因为你钱多钱少、影响力大小、粉丝量多少而有任何差异。

忆往昔，多少大V和“部分有钱人”，在这几家企业身上栽了跟头。

他们习惯性地认为“我有粉丝”、“我有钱”、“我有影响力”，就该享受到“有差别的服务”、就该享受到“特权服务”。

而这种惯性，会促使企业把用户分成“三六九等”，从而区别对待。间接促使企业形成“唯金钱至上”、“有钱就是大爷”的追求。

当企业形成这种追求时，普通用户在这些企业消费，“莫名其妙”就成了企业用来区别服务“大v”、“部分有钱人”的垫脚石，普通用户的权利“莫名其妙”就受到了损害。

这也是我不喜欢所谓“奢侈品企业”最本质的原因。

如果你只是奢侈品入门级用户时，都是再给奢侈品企业创造区别对待、区别服务做贡献。庞大的入门级用户，最终成了奢侈品企业为“部分有钱人”和“部分有影响力人”区别服务的供养者。

当人享受到“特权服务”，享受到“区别服务”时，肯定是很爽的。这能彰显社会层面的“地位”、“逼格”。这正是人性的弱点，也正是被利用的地方。

过去太多的企业采用了这套运营逻辑，很多人没有办法选择，只能当沉默的羔羊。

现在，有了苹果、特斯拉、小米等一批企业，一批“当购买产品和服务时，不会被区别对待”，必然会吸引一大批追随者。

类似的“交车风波”，以后还会不断出现，还会不断发酵。犹如现在的车圈媒体乱象，有人掀桌子，抛去过去的一套，就有车圈大V脑门上写着“你也配”。

对于普通用户和普通消费者，我们要坚决支持进步、发展的企业，坚决支持有利于普通消费者的企业。

这些支持的背后，其实是维护我们普通消费者和普通用户的权利和合法权益。

“穷养儿富养女”原话是“穷养儿志富养女德”，两字之差，谬之千里。

现在 AI 产品 launch 已公式化：
一个产品 video + kol 社媒宣传 + PH 打榜 + 创始人 IP

这是一个很棒的观察方式，新技术开始阶段总是显得笨拙。

最大的原因重仓了短视频这个赛道，短视频和算法推荐结合做到了极致。同时期只有字节这样做。

思考产品长啥样时，就需要思考增长方式。增长贯穿着产品的整个周期，无增长无产品。

cursor的计费看不懂，意思我白嫖了 105 美元。