简要的描述一下我看到的未来：
- 定向构造的人类知识，是人和AI最好的交互界面。
- 大多数人不需要跟AI交互，消费者不需要了解供给侧。

时间会证明一切。

感觉大家对一级市场投资人们严格的角度不太对。

确实会有一些看起来很愚蠢的投资行为，但考虑到分母很大，这依然是一种反向的幸存者偏差。每天粪坑蝶泳，很难出淤泥而不染。

为了投中那个最好的公司，带着一些fomo，犯一些错误还是难免的事情。

真正可笑的情况应该是犯错不少、但真正该投的全miss，甚至两者联动起来。

比如经过一番分析看好某个大赛道，但因为已经在一个错误的公司身上下注，所以不但亏掉这笔钱（小损失），还非常自然的放弃投资真正的赢家（大损失）。

但这个是非常后验的事情。就算是我们这些创业的人，对自己业务的信心很足，但是不是所有事情都想对呢？显然不太可能，更多还是干中学。最终回头看，才能三言两语的“都是常识”。

不过后验的东西，一般也无人关心了。最差的基金很少被批判，只会消失的悄无声息。而成功的基金，虽然也犯错，但为了更好的募资整体上还是以论功行赏为主，偶尔复盘，也因为种种原因不便外显，很少有人像BVP那样公开anti-portfolio。

抛开流量角度，还是非常希望有人能专门深度复盘调研最好的创业公司在早期分别是以什么方式被哪些机构错过的。

因为这些信息往往蕴含了同等质量的世界真相。

创始人们和投资人们应该都能从中获益良多。

重要的不是十倍努力，是什么事情让你心甘情愿十倍努力。对着不喜欢的事情硬努力只是一些廉价的自我感动。

不能停留在学霸们说创造是一种快乐，要让每一个普通人都觉得创造是一种快乐。

安全感是这个世界上最昂贵的消费品，我们始终追求那种房间里出现姚明的震撼感，而不是虚伪廉价的共识。

向张雪学习

如果外卖和滴滴这种涉及国计民生的平台，变成社会的公共服务，就可以超越商业范畴做规范管理，不再担心食品卫生这样的问题。

政府部门和民营企业做好交接和退出，用co-gp的方式共同管理运行，优秀企业家解放出来继续build新事业而不是撒币内卷，感觉要好得多。

至少可以在局部城市试点看看？

美团下掉那个付款方式气泡之前我会保持美团黑

对立的统一，是指让原本矛盾的两端成为彼此成立的原因。

比如，按照黑莓和诺基亚的产品定义，智能手机想要实现丰富的复杂功能，就必须牺牲简单的硬件设计，转而追求复杂的手机键盘。

而按照iPhone的产品定义，彻底干掉键盘，基于multi-touch的移动os，让自由的UI设计匹配任何想要实现的复杂功能。

这种定义下，极简的硬件设计和最丰富的功能，就从矛盾的两端变成了彼此成立的助力。

按照当前AI agent的产品定义，agent想要实现最好的效果，就需要用户给出最完善精确的上下文来收敛ai执行任务的条件概率，就必须牺牲用户操作的便捷性。

这个行业还在等待iPhone时刻。

等待那个极简操作和最佳效果对立统一的产品定义。

这就是我创立StillLab后在做的事情。

有个agent，会根据我的行为，智能的分析和筛选信息，把最适合的内容主动推送到我面前，我只需要点开看就好。

它完全免费，通过在信息中恰当填入高消费性的原生广告实现商业闭环。

它叫抖音。