Be the change that you want to see in the world.

最近被越来越多提及的敏捷、品味、文化，都不是业务的护城河，而是组织的护城河。

As a product，需要被优秀产品经理打磨的不只是通用能力或垂类工具，也许是公司/组织本身。

辛苦融来的钱不应该烧在Capex上，不应该烧在投放上，甚至不应该在争夺顶尖的算法上，不要跟最有钱的公司保持一样的投资倾向，i在一样的地方，r很难搞出一个数量级。

避开那些buzz words，拥抱那些最传统但坚实的行业，满足最毋庸置疑的需求。

独特的人，做独特的组织。

被看到、被记住、被喜欢。

然后，生长。

巧妇难为无米之炊

一年前，一个投资人对一个明星创业公司的评价：“xx想事情想得太清楚了，我们最安心的就是这种founder，每一步要怎么做规划的明明白白。”

上周面试了一位这家公司在看机会的候选人：“看机会的核心原因是公司战略老变，几个月换一次方向，不知道到底要做什么。”

一年半以前，另一个明星创业公司对外宣称“产品已验证MVP，数据很好，即将起飞。”

一直到现在也没见到飞去哪里。

说这些不是奚落谁，只是感慨“创业”和“投资”圈实在是充满了噪音，总是浸泡其中的话，应该很难做出正确决策吧。

LLM，低成本、规模化、可编辑的人

最喜欢的创始人类型是有多个验证过的优秀创始人背书的创始人。

评测集很重要。

只有边缘供给是支撑不起消费生态的，偶发爆款不是pmf的signal，是每天都会诞生的无数意外走红的热点内容中总有些溅射在常规路径之外。

vibe coding像是铅笔诞生之初，用木头包裹碳棍，以涂鸦为乐的欧洲贵妇们，这种成为风尚的闲暇娱乐也许可以被称为vibe painting.

熟悉的投资人们时常问起：什么时候创业？有没有什么看好的方向？AI应用的时代来了，你不心动吗？

我太心动了，但我没那么多wishful thinking，AI的机会太大了，但机会都在常识射程之内，像是绝大部分人每天的日常生活一样枯燥、庞大、深厚。

看看

通用agent平台可以试着打造下发现新垂类agent的渠道心智

Veo3的效果显著过bar了，很震撼，虽然大部分自媒体来没来得及写。

核心认知在LTV里，然后用更高的CAC拉爆看起来是同类的竞品。