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在X上 看到这个gpt生成的还挺有意思 分享给大家
来自设计师：Amira Zairi
prompt：A high-resolution photograph of a clear plastic drawstring bag placed on a light gray background. Inside the bag are multiple tiny 3D [替换词] figures arranged neatly. The bag is tied with a soft white ribbon and has a black label tag that reads ‘[LABEL TEXT替换词]’. Soft lighting and clean shadows emphasize the realistic textures and details
来自设计师：Amira Zairi
prompt：A high-resolution photograph of a clear plastic drawstring bag placed on a light gray background. Inside the bag are multiple tiny 3D [替换词] figures arranged neatly. The bag is tied with a soft white ribbon and has a black label tag that reads ‘[LABEL TEXT替换词]’. Soft lighting and clean shadows emphasize the realistic textures and details
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用gpt翻译了一下这个内容 ：
1. 设计是价值观的体现
“我们创造的东西体现了我们是谁。而我们所创造的，也描述了我们的价值观。”
产品不仅仅是工具，它们反映了文化、信念与关怀。作为创始人或设计师，你所创造的内容承载着你的理念。要确保每一个像素或功能都与核心价值观保持一致。
2. 创新 ≠ 破坏
“我对为了破坏而破坏毫无兴趣。”
Jony 警惕硅谷对“颠覆”的迷恋。他指出真正的创新不是破坏，而是有意义地推动人类体验的前行。要做得更好，而不是更吵。
3. 简约应富有灵魂，而非空洞无趣
“你最终可能会得到一个看似简洁但实际上干瘪、没有灵魂的产品。”
要追求有意义的简约——产品应当清晰且本质，而不是为了简约而简约。简洁应当服务于愉悦与功能，而非仅仅为了美观。
4. 快乐很重要
“我觉得快乐和幽默一直被忽视……那让我感到沉重。”
Jony 鼓励创作者将快乐与幽默重新带入产品中。令人愉悦与有人情味的设计并非无关紧要——它们对人与人之间的连接和产品的持久性至关重要。如果你的团队在创作过程中感到快乐，用户使用时也会感受到这份喜悦。
5. 细节之中，传达关怀
“当他们拆开那个电缆时，会想‘有人真的在意我’——我认为那是一种精神层面的感受。”
看似微不足道的设计决策（比如一个电缆标签）也能带来深刻的情感共鸣。要用敬意对待产品中那些不可见的部分——人们能感受到你的用心。
6. 衡量偏见会扼杀魔力
“我们总是谈论可量化的东西，然后就以为那就是全部。这是谎言。”
团队往往偏向于追求可以量化的指标——成本、速度、重量——但却忽略了塑造标志性设计的那份“魔力”。领导者必须为那些无法衡量的东西保留空间。
7. 企业文化源于慷慨
“有人每周五都会为团队准备早餐……这让你变得更脆弱，但也让你心怀感激。”
像做饭或邀请同事到家里这样的团队仪式，并非软性的行为，它们具有战略意义。它们建立信任、加深联系，并将同理心和喜悦注入设计过程。
1. 设计是价值观的体现
“我们创造的东西体现了我们是谁。而我们所创造的，也描述了我们的价值观。”
产品不仅仅是工具，它们反映了文化、信念与关怀。作为创始人或设计师，你所创造的内容承载着你的理念。要确保每一个像素或功能都与核心价值观保持一致。
2. 创新 ≠ 破坏
“我对为了破坏而破坏毫无兴趣。”
Jony 警惕硅谷对“颠覆”的迷恋。他指出真正的创新不是破坏，而是有意义地推动人类体验的前行。要做得更好，而不是更吵。
3. 简约应富有灵魂，而非空洞无趣
“你最终可能会得到一个看似简洁但实际上干瘪、没有灵魂的产品。”
要追求有意义的简约——产品应当清晰且本质，而不是为了简约而简约。简洁应当服务于愉悦与功能，而非仅仅为了美观。
4. 快乐很重要
“我觉得快乐和幽默一直被忽视……那让我感到沉重。”
Jony 鼓励创作者将快乐与幽默重新带入产品中。令人愉悦与有人情味的设计并非无关紧要——它们对人与人之间的连接和产品的持久性至关重要。如果你的团队在创作过程中感到快乐，用户使用时也会感受到这份喜悦。
5. 细节之中，传达关怀
“当他们拆开那个电缆时，会想‘有人真的在意我’——我认为那是一种精神层面的感受。”
看似微不足道的设计决策（比如一个电缆标签）也能带来深刻的情感共鸣。要用敬意对待产品中那些不可见的部分——人们能感受到你的用心。
6. 衡量偏见会扼杀魔力
“我们总是谈论可量化的东西，然后就以为那就是全部。这是谎言。”
团队往往偏向于追求可以量化的指标——成本、速度、重量——但却忽略了塑造标志性设计的那份“魔力”。领导者必须为那些无法衡量的东西保留空间。
7. 企业文化源于慷慨
“有人每周五都会为团队准备早餐……这让你变得更脆弱，但也让你心怀感激。”
像做饭或邀请同事到家里这样的团队仪式，并非软性的行为，它们具有战略意义。它们建立信任、加深联系，并将同理心和喜悦注入设计过程。
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