即刻App年轻人的同好社区
下载
Where Will the AI Opportunities Be?
移动互联网的一个特征在于基础设施—尤其是手机作为终端计算单元的普及，真正意义上让曾经分隔在不同地理位置的单元能在虚拟意义上被连接起来，线上网络作用于线下实体经济的作用创造出了美团为代表的机会。同时，因为手机体积更小，更易于全天候携带，同时拥有更多的传感器（拍摄单元），这意味着今天手机可以全天候携带，手机上内容消费的总时长被拉长，生产制作可被消费的内容的成本被降低，这使得做移动端为主导内容消费平台成为了可能，这就造就了像字节为代表的机会。
从PC到移动，我认为底层的核心变化在于人机交互方式的演进，它注定会不断催生新的产业生态与时代专属的机会。因为，人性是恒定的，人的需求是大致不变的，人类的核心需求早已被马斯洛需求层次理论所穷尽。但随着技术的演进，人机交互范式的每一次革新，都在重构我们满足这些需求的方式与路径。
所以我会持续关注AI到来是否会真正革新人机交互的范式。并且不断发问自己，在这样的框架之下，我们原本的这些general的需求被满足的方式是否会被重构被变革？
移动互联网的一个特征在于基础设施—尤其是手机作为终端计算单元的普及，真正意义上让曾经分隔在不同地理位置的单元能在虚拟意义上被连接起来，线上网络作用于线下实体经济的作用创造出了美团为代表的机会。同时，因为手机体积更小，更易于全天候携带，同时拥有更多的传感器（拍摄单元），这意味着今天手机可以全天候携带，手机上内容消费的总时长被拉长，生产制作可被消费的内容的成本被降低，这使得做移动端为主导内容消费平台成为了可能，这就造就了像字节为代表的机会。
从PC到移动，我认为底层的核心变化在于人机交互方式的演进，它注定会不断催生新的产业生态与时代专属的机会。因为，人性是恒定的，人的需求是大致不变的，人类的核心需求早已被马斯洛需求层次理论所穷尽。但随着技术的演进，人机交互范式的每一次革新，都在重构我们满足这些需求的方式与路径。
所以我会持续关注AI到来是否会真正革新人机交互的范式。并且不断发问自己，在这样的框架之下，我们原本的这些general的需求被满足的方式是否会被重构被变革？
3 00
openclaw创始人 Peter将加入OpenAI
这是Peter在加入后发出的blog
全文翻译：
OpenClaw、OpenAI 与未来
太长不看版： 我即将加入 OpenAI，致力于让智能代理惠及每一个人。OpenClaw 将转型为基金会模式，保持开源与独立。
过去这个月像旋风一样。我从未想过我的「游乐场项目」会引发如此大的波澜。互联网再次变得诡异而有趣，看到我的作品启发了世界各地这么多人，实在是不可思议。
无尽的可能性在我面前展开，无数人试图把我推向各个方向，给我建议，问我如何投资、我接下来要做什么。说「不知所措」绝对是轻描淡写。
当我开始探索 AI 时，我的目标是有趣并启发人们。而现在，这只龙虾正在接管世界。我的下一个使命是构建一个连我妈妈都能用的智能代理。这需要更广泛的改变，需要更多关于如何安全实现它的思考，以及接触最新模型和研究的渠道。
是的，我完全能看到 OpenClaw 如何成为一个庞大的公司。但说实话，这并不让我兴奋。我骨子里是个建造者。我已经玩过「创建公司」这个游戏了，投入了13年生命并学到了很多。我想要的是改变世界，而不是建立一家大公司——而与 OpenAI 合作是将这一切带给每个人最快的方式。
上周我在旧金山与各大实验室交流，接触到内部人士和未发布的研究，这从各个方面都令人深受启发。我要感谢这周与我交谈的所有人，感谢这些机会。
对我来说，OpenClaw 保持开源并获得蓬勃发展的自由一直很重要。最终，我觉得 OpenAI 是继续推进我愿景并扩大其影响力的最佳地方。我与那里的人交谈越多，就越清楚我们有着共同的愿景。
围绕 OpenClaw 的社区是某种神奇的存在，
OpenAI 已做出强有力的承诺，让我能投入时间在这个项目上，并且已经在赞助这个项目。为了让这一切进入合适的结构，我正在努力将它转型为基金会。它将保持成为一个思想家、黑客以及那些希望拥有自己数据的人的地方，目标是支持更多模型和公司。
个人而言，我非常兴奋能加入 OpenAI，成为 AI 研究前沿的一部分，并继续与你们所有人一起建造。
The claw is the law.
原文：steipete.me
这是Peter在加入后发出的blog
全文翻译：
OpenClaw、OpenAI 与未来
太长不看版： 我即将加入 OpenAI，致力于让智能代理惠及每一个人。OpenClaw 将转型为基金会模式，保持开源与独立。
过去这个月像旋风一样。我从未想过我的「游乐场项目」会引发如此大的波澜。互联网再次变得诡异而有趣，看到我的作品启发了世界各地这么多人，实在是不可思议。
无尽的可能性在我面前展开，无数人试图把我推向各个方向，给我建议，问我如何投资、我接下来要做什么。说「不知所措」绝对是轻描淡写。
当我开始探索 AI 时，我的目标是有趣并启发人们。而现在，这只龙虾正在接管世界。我的下一个使命是构建一个连我妈妈都能用的智能代理。这需要更广泛的改变，需要更多关于如何安全实现它的思考，以及接触最新模型和研究的渠道。
是的，我完全能看到 OpenClaw 如何成为一个庞大的公司。但说实话，这并不让我兴奋。我骨子里是个建造者。我已经玩过「创建公司」这个游戏了，投入了13年生命并学到了很多。我想要的是改变世界，而不是建立一家大公司——而与 OpenAI 合作是将这一切带给每个人最快的方式。
上周我在旧金山与各大实验室交流，接触到内部人士和未发布的研究，这从各个方面都令人深受启发。我要感谢这周与我交谈的所有人，感谢这些机会。
对我来说，OpenClaw 保持开源并获得蓬勃发展的自由一直很重要。最终，我觉得 OpenAI 是继续推进我愿景并扩大其影响力的最佳地方。我与那里的人交谈越多，就越清楚我们有着共同的愿景。
围绕 OpenClaw 的社区是某种神奇的存在，
OpenAI 已做出强有力的承诺，让我能投入时间在这个项目上，并且已经在赞助这个项目。为了让这一切进入合适的结构，我正在努力将它转型为基金会。它将保持成为一个思想家、黑客以及那些希望拥有自己数据的人的地方，目标是支持更多模型和公司。
个人而言，我非常兴奋能加入 OpenAI，成为 AI 研究前沿的一部分，并继续与你们所有人一起建造。
The claw is the law.
原文：steipete.me
9 00
这样感谢 @Whisper1996 把报告开源了🙏 //@翠兒: 很有价值的报告，码住了❤️
林阿福Alfred: 「Treat agent as a labor, not a tool」 大家都在说AI产品出海？但是你真的了解那个真在使用你产品的用户吗？ 最近看了Trooly做的一篇调研报告很有意思：Trooly 花了5万美元、两周时间，访谈了500个美国AI付费用户。 TL；DR 结论： 用户不是在订阅工具，他们在「雇佣员工」。 这其实和我一个月前去硅谷调研后得到的结论一致： Treat agent as a labor, not a tool 详情参考即刻post：硅谷行旅思考1:Treat Agent not as a tool, but as a labor. 分享Trooly报告当中几个有意思的点： 1. 零和博弈的HC逻辑 用户不会同时雇两个会计。买了Claude，ChatGPT就面临「裁员」。所以AI产品的替代成本不是价格，是「解雇/重新雇佣」的摩擦。 2. 「老板喜欢主动的员工」 能独立完成任务的AI值得付费；需要持续指导的AI会被fire。用户容忍度极低——任务失败一次，直接取消订阅。 3. 定价 = 职级 + 赛道起薪 聊天/翻译类 = 一杯咖啡的预算； 替代高薪人类岗位的（深度代码、法律）= 可以直接对标4000美金人类薪资。 4. “底层梦想家”的故事：有人银行账户只剩7美元，在AI和面包之间犹豫，因为AI是他们人生中第一个10美元以下的心理治疗师和创业导师。这部分能侧面证明ChatGPT推出免费版但是有广告的合理性 关键takeaway： 用户决策框架不是「这个工具值多少钱」，而是「我要不要在这个岗位上雇一个人，以及雇什么级别的」。 AI产品创业者的核心问题不应该是「我的feature比别人好吗」，而是「你能不能成为用户团队里不可替代的那个员工」。 我认为未来的机会在于 高知识密度工种的替代以及高价值劳动成果的相对低成本交付，不要做让用户亲自动手的工具，要直接交付价值的。我认为这是 AI 产品后续更值得探索的商业模式，但是也存在一个关键问题 最后，我把报告搓成了一份PPT，有需要完整版的可以自取：https://www.sdecky.ai/presentations/d9038d7f-1937-460e-a76f-cc0db14cb4b8
2 00