即刻App年轻人的同好社区
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置顶Hi👋 各位即友们中秋快乐，来即刻刚好一年了，正式和大家做个自我介绍～
我叫Guava，来自台湾台北，叫Guava是因为我很爱吃芭乐（番石榴）。我因为长得像新疆人，曾不止一次在巴依老爷门口被当成是店员。
我现在在清华学法律（普通法、公司法、数据资产）和人工智能，之前做过AI战略，也从0→1→100地开发运营过一款产品。后来就一直在AI产品这条路上——尤其是在AI Agent领域，我既在创业公司探索过通用Agent的场景与边界，也在大厂打磨过垂直Agent在产业的应用与落地。
对我来说，任何结果都不是终点，而是两个新问题的开始：「它背后的原理是什么？」以及「我们如何能做得更好？」。我喜欢研究系统，研究之间如何协同——人、组织、商业、技术。无论是在清华创协从零搭建制度，带领一个近百人的组织；还是在产品中设计技术该如何更好的服务于人，我都在寻找那个能让整体效率最大化的支点。
我相信这个支点无法凭空想出来，必须亲自下场，Get hands dirty。 我享受卷起袖子，一头扎进代码、销售和跟扯皮的过程，因为最深刻的认知，永远藏在最泥泞的细节里。
有时候我写文章，有时候做产品，有时候我发癫。
这种“癫”，来自于我对自由和解放感的追求，我需要那些充满即兴、灵魂和原始力量的声音。因此我痴迷于黑人音乐，Blues、Jazz、R&B、Soul，我人生清单中有一个todo就是去黑人教堂唱福音。我也很喜欢摇滚，尤其是Classic Rock，最爱的乐队是Queen，因为他们的音乐里有一种华丽而无所畏惧的生命力。
最后，我看似表面上在做不同的事，底层都是同一件事——
理解自我，了解世界，用系统化的思考去解决问题，用真实的热情去影响人；最终，去撬动一点积极的改变。
我的方法论很简单：Stay Humble, Stay Foolish.
Humble，是我永远承认自己的无知，所以永远对世界保持好奇；
Foolish，是敢于提出那个没人敢问的问题，大胆地下场去找答案。
我会在这儿持续分享关于AI，产品，商业的思考和观察，很开心认识大家🙇🏾♂️🙏
个人网站：www.humbleguava.top
公众号：
芭乐Humilitas
我叫Guava，来自台湾台北，叫Guava是因为我很爱吃芭乐（番石榴）。我因为长得像新疆人，曾不止一次在巴依老爷门口被当成是店员。
我现在在清华学法律（普通法、公司法、数据资产）和人工智能，之前做过AI战略，也从0→1→100地开发运营过一款产品。后来就一直在AI产品这条路上——尤其是在AI Agent领域，我既在创业公司探索过通用Agent的场景与边界，也在大厂打磨过垂直Agent在产业的应用与落地。
对我来说，任何结果都不是终点，而是两个新问题的开始：「它背后的原理是什么？」以及「我们如何能做得更好？」。我喜欢研究系统，研究之间如何协同——人、组织、商业、技术。无论是在清华创协从零搭建制度，带领一个近百人的组织；还是在产品中设计技术该如何更好的服务于人，我都在寻找那个能让整体效率最大化的支点。
我相信这个支点无法凭空想出来，必须亲自下场，Get hands dirty。 我享受卷起袖子，一头扎进代码、销售和跟扯皮的过程，因为最深刻的认知，永远藏在最泥泞的细节里。
有时候我写文章，有时候做产品，有时候我发癫。
这种“癫”，来自于我对自由和解放感的追求，我需要那些充满即兴、灵魂和原始力量的声音。因此我痴迷于黑人音乐，Blues、Jazz、R&B、Soul，我人生清单中有一个todo就是去黑人教堂唱福音。我也很喜欢摇滚，尤其是Classic Rock，最爱的乐队是Queen，因为他们的音乐里有一种华丽而无所畏惧的生命力。
最后，我看似表面上在做不同的事，底层都是同一件事——
理解自我，了解世界，用系统化的思考去解决问题，用真实的热情去影响人；最终，去撬动一点积极的改变。
我的方法论很简单：Stay Humble, Stay Foolish.
Humble，是我永远承认自己的无知，所以永远对世界保持好奇；
Foolish，是敢于提出那个没人敢问的问题，大胆地下场去找答案。
我会在这儿持续分享关于AI，产品，商业的思考和观察，很开心认识大家🙇🏾♂️🙏
个人网站：www.humbleguava.top
公众号：
芭乐Humilitas
21 51
zara老师的linkedin真的是宝藏，每一段内容都非常insightful，分享一条最有感触的：
I talk to so many smart people who want to start creating content but never do.
The reason is always the same: they're worried about their image.
They're afraid of establishing the wrong reputation. Saying something stupid. Not sounding smart enough.
But here's the thing: no one is watching yet.
You're worried about damaging a reputation that doesn't exist. You're protecting a personal brand that hasn't been built.
I tell people: you can't destroy a reputation you don't have.
No one cares until you give them a reason to care. And the only way to do that is to show up.
Yes, you might say something awkward. Your first posts might flop. Your positioning might feel off.
But that's how you figure it out. You learn your voice by using it, not by planning it in your head.
The people who win at personal branding aren't necessarily the smartest or most polished. They're the ones who started before they felt ready.
Stop protecting something that doesn't exist yet. Just start.
I talk to so many smart people who want to start creating content but never do.
The reason is always the same: they're worried about their image.
They're afraid of establishing the wrong reputation. Saying something stupid. Not sounding smart enough.
But here's the thing: no one is watching yet.
You're worried about damaging a reputation that doesn't exist. You're protecting a personal brand that hasn't been built.
I tell people: you can't destroy a reputation you don't have.
No one cares until you give them a reason to care. And the only way to do that is to show up.
Yes, you might say something awkward. Your first posts might flop. Your positioning might feel off.
But that's how you figure it out. You learn your voice by using it, not by planning it in your head.
The people who win at personal branding aren't necessarily the smartest or most polished. They're the ones who started before they felt ready.
Stop protecting something that doesn't exist yet. Just start.
4 10
我姑姑是个在台湾很厉害的经理人，过年回家和她交流，她的一句话到现在依旧影响着我：在市场上被看到。在AI时代，被看到的重要性被无限放大了。好的机会不再是撒网式地投简历，而是要让自己成为那个被主动发现。
对于开发者来说： 你在GitHub上收获了多少星标，为哪些开源项目做过贡献，或者你手头有什么有趣的个人项目，这些才是你的硬通货。
对于市场人来说： 你的代表作是那些刷屏的营销活动、有巨大影响力的内容，以及你精心打造的个人品牌。
现在，你的个人项目和你在互联网上留下的印记，就是你最好的简历。
过去的老路子是： 拼命打磨简历上的资历，海投上百家公司，然后双手合十，祈祷HR能多看一眼你的简历。
而现在的玩法是： 创造出真正有人需要的东西，把它公之于众，然后等着机会主动来敲门。
前者是在乞求机会，后者是在创造机会
对于开发者来说： 你在GitHub上收获了多少星标，为哪些开源项目做过贡献，或者你手头有什么有趣的个人项目，这些才是你的硬通货。
对于市场人来说： 你的代表作是那些刷屏的营销活动、有巨大影响力的内容，以及你精心打造的个人品牌。
现在，你的个人项目和你在互联网上留下的印记，就是你最好的简历。
过去的老路子是： 拼命打磨简历上的资历，海投上百家公司，然后双手合十，祈祷HR能多看一眼你的简历。
而现在的玩法是： 创造出真正有人需要的东西，把它公之于众，然后等着机会主动来敲门。
前者是在乞求机会，后者是在创造机会
15 11
直到最近，身边一堆搞 AI 创业的朋友或大厂里的算法都在魔怔地卷模型微调和RL，觉得不搞个自己的私有模型就没壁垒。我一直就觉得这事儿挺危险。
以前我自己微调模型的时候，就觉得搞模型训练太痛苦了，一个完整的训练评估周期可能要一两周，且最重要的是市场正在不断地向前发展。你的产品创新速度完全被模型迭代速度卡死了。现在 LLM 越来越强，但很多团队还是跳进了那个后训练陷阱。为了让 RL 跑得好，你得设计固定的动作空间、奖励机制，还得花大量时间生成策略内数据。一旦基础模型的能力或设计突然变了，比如 Claude 搞了个的 MCP，你之前花大力气搞的固定动作空间就白搭了，一切都要重来。
要是你把大规模精力投入到后训练，那你其实就是在试图把自己变成一个 LLM 公司，这就是重复造轮子，或者说没有想清楚在这个生态链中的位置。
Context Engineering 才是目前应用层和模型层最清晰、最实用的那条界限。守住它，把精力放在业务上，比卷模型迭代要稳得多
以前我自己微调模型的时候，就觉得搞模型训练太痛苦了，一个完整的训练评估周期可能要一两周，且最重要的是市场正在不断地向前发展。你的产品创新速度完全被模型迭代速度卡死了。现在 LLM 越来越强，但很多团队还是跳进了那个后训练陷阱。为了让 RL 跑得好，你得设计固定的动作空间、奖励机制，还得花大量时间生成策略内数据。一旦基础模型的能力或设计突然变了，比如 Claude 搞了个的 MCP，你之前花大力气搞的固定动作空间就白搭了，一切都要重来。
要是你把大规模精力投入到后训练，那你其实就是在试图把自己变成一个 LLM 公司，这就是重复造轮子，或者说没有想清楚在这个生态链中的位置。
Context Engineering 才是目前应用层和模型层最清晰、最实用的那条界限。守住它，把精力放在业务上，比卷模型迭代要稳得多
12 10
今天和家里人和一些领导吃饭，又一次被北京的酒桌文化所震撼，组局的人永远都在敬酒，感觉有道不完的谢，说不完的话，结果喝的太快中途状态不好，轻则消失30mins缓缓，重则直接倒地不省人事，事情没谈成，还伤身体。我还是喜欢在南方一样，喝个茶就把正事谈完了。
6 80
最近Cherry Studio 的agent mode和 Manus 1.5 的发布，对于这两句话的感知愈发深刻
Humilitas_Guava芭乐: 1. 说通用agent没有价值的要不是没用过要不是不会用 2. 未来通用 Agent 的生产力潜能，将在本地与线上两类环境中得到全面释放。
1 00
谁能想象这是由AI生成生成的deck封面，但核心还是得有好的有taste的prompt和引导。所以什么能力更重要？
审美原则更重要，将原则转化成AI能理解的指令重要
审美原则更重要，将原则转化成AI能理解的指令重要
6 30
今天算是切实体会到了硅谷和国内的认知差。
我刚刚与一位我非常敬佩的前辈交流，他的认知超一流，不仅是技术驱动型人才，还特别hands-on在汲取最前沿的agent 知识。我询问他目前在做的事业，他提到了“AI Rollup”，这是一个我完全陌生的概念。我发现国内互联网上关于这个概念的资料普遍是在一个月前才出现，然而一查才知道，a16z早在9个月前就已经提及过了。
我刚刚与一位我非常敬佩的前辈交流，他的认知超一流，不仅是技术驱动型人才，还特别hands-on在汲取最前沿的agent 知识。我询问他目前在做的事业，他提到了“AI Rollup”，这是一个我完全陌生的概念。我发现国内互联网上关于这个概念的资料普遍是在一个月前才出现，然而一查才知道，a16z早在9个月前就已经提及过了。
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