订阅列表被刷屏了，Apple播客牛逼

一下午看了148个BP，除了凑数的，不乏有想法的好项目，但是都有一个通病，就是团队对执行、落地、运营没有经验，很难把一个“点子”，放大成生意，放在十年前这不是问题，融资砸钱用规模说话即可，但是今天不行了，没有客户和现金流很难证明这个点子是行得通的。
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​所以我一直觉得，现在可能除了孵化器、各种路演机会、投资机构这些角色外，应该思考创投工作室（Venture Studios）这个角色是不是能够更有效的帮助到创业者降低早期风险，提高实务过程中的成功率。在海外，这个模式有些成功案例，但是在国内，似乎还不多。
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​如果我们《科技乱炖》节目要落地做服务的话，这可能是一个会考虑的方向。

我还是那个感受，降本增效之下，这些公司雇佣的关键岗位，尤其是对外岗位能不能留几个会说话懂基本商务礼节的？都是这种小朋友，生意是没法谈的呀。无论PR还是采购。
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​声明: 这不是我公司业务，纯属真心看着就替这些公司眼晕，名节迟早毁在这些员工手上…

最近家里有事，没太关注腾讯喜马这件事。这两天好多人问我，趁着周末人少说两句自己的观点。

我不认为腾讯收购喜马拉雅就意味着音频市场“不行了”，而更多是这个市场趋于成熟的开始。知道喜马拉雅的成长史的同学不多了，这家公司其实从创办到现在就不是一个典型的互联网公司，这里太多机缘巧合和不可说的过往，在我看来，没有上市成功跟市场规模没有特别大的关联，而只是这个公司确实需要变革和适应市场，这是一头超级大的大象，原先的节奏已经没办法适应市场，甚至给市场拖了后腿，不破不立，是好事。

至于市场，不管是喜马，还是腾讯，用户群体就在那里放着，比起视频是少，但也是唯一一个不跟短视频这个吸睛巨无霸争夺用户时间的领域，我也不觉得市场有任何问题。

而对于创作者，更是做好内容就好了，用户不因这些事情而改变。如果说资本是泡沫，那么漂浮在泡沫上，关注产品和用户，而不是深陷泡沫其中，我觉得是每位创业者、创作者必经的认知过程。

比起直接赚钱，我们希望帮助主播们构建一个线下的“接触点”，这是最稀缺的。而收入的话，我们只要每年通过这个场域接到一个播客顾问服务的单子，就足够覆盖成本了，加上还有些商单的引荐，其实是很多了。如论商业模式，其实如果大家知道了小宇宙的成本，可能也要惊呼小宇宙才是菩萨了 😂

微信恢复后其实一直在闭关想事情。我们这么多年的平台经济、大者通吃走到今天到底还行不行，个体是听平台的令行事下去，还是谋求建立超级个体的力量为自己服务。
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​每个个体都应该面向当下，看看超越平台能否留住你的竞争力，明天微信和大众点评把你干掉，或者合作伙伴把你的微信好友都删了，还能否存活？试着看看离开平台，你还能否从零开始。
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​悦己、陪伴、情绪价值是未来可能超越平台和AI指挥棒的服务，甚至诚然AI很牛，但人的温度和线下的交付很难被AI替代。而私域、基于情感建立的客户连接，亦难以被平台OTA掉。
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​兜兜转转，重新回到线下时代，给中小微提供他们此前无法获得的客户链接，或许是一个值得投入的和讨论的方向，而因AI的加持，这个愿景今天变得更加容易达成，而需要的，并非技术，而是你对客户的真诚和深刻理解。
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​抛弃掉那些掉书袋的技术名词吧，技术不是无用，而是在未来的语境里，会被远远高估。

知识产权问题是做内容最最要关注的，当事迹拿出来毫不在乎的说更是太预想不到了。平台有责任好好处理下，不然对真正自己做内容，稿子写成摞的节目实在是太不公平了。

草莽创业时代早就过去了，抢注商标、在付费教程里放盗版链接、用非授权音乐的，真的要想想，这些账后面会以怎样一种形式来还 …

声湃各录音间将在继续免费开放的前提下，对于周末的录音收取一定费用以支付基本的维护和人员成本，谢谢大家一直以来的支持。

除了录音，声湃还提供了从节目后期到推广、运营、孵化、法务、商务等系列服务，目的是让作者专注于创作，杂事交给我们就行了，可联系录音间的小伙伴咨询。

在小宇宙搜索“声湃”就可以查到有多少节目是由声湃提供各种服务的了。

商业价值的尴尬，责任最大的是平台，当然被反噬的也是平台，如果一个媒介被说成如此没有价值，平台应该反思是不是在这方面没有帮助主播做好。只搞头部品牌、投给自己平台的头部节目，视中腰部播客的商业化诉求为无物到底是因为什么呢？如果是精力原因，理当给代理、品牌更多的加入生态共建的可能性，可惜也没有看到，甚至做的不如喜马拉雅好（我为啥要说“甚至”）

这种背景下，对价值的误判是迟早会出现的问题。不是每个主播都有商业化的能力，都能对接品牌、开票，甚至刊例怎么写都不知道，平台帮助他们，也是帮助自己。与其弄个toC的会员计划，真的不如想想怎么给主播们更多商业化的可能性。包括那个会员AI总结功能，我是一直持保留态度的，因为那是主播内容的衍生品，不应当如此理所应当的变成平台方的收入，更何况也没有带来多少收入，这又是何必呢，想想商业化，想想怎么让大家一起把钱赚了，多好啊。

附本月1日至今（9日）发票开具明细，仅包含内容业务的广告和制作收入，供参考。

完全可理解不同节目的受众、调性不同，收入和估值也有参差的实际情况，所以附图只代表我们的情况。但还是希望大家能对播客内容的多样性有更多理解，播客跟其它媒介的估值逻辑没有差别，大家不必因为个案质疑播客的商业价值。