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柏言
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柏言
1月前
乐观。把观测时间拉长,科技的进步对人类文明的积极影响,也许一浪接一浪,但从未断绝。人类在更高效的利用资源,创造工具,解放生产力,享受文明成果上,也许会遇到阻力,但从未停止。

海松: 对于 AI 的进展, 你的底层是悲观还是乐观?

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柏言
1月前
柏言
1月前
AI 可以高效爆利润的时代,所有互联网时代的指标都是虚荣指标。先学规模效应再学财务管理的时代结束了。

airb.ai: 给一位从大机构想出来创业的朋友了一个劝退建议: “一定要见到钱,流量、粉丝这些都是虚荣指数”

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柏言
4月前
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柏言
4月前
在充分竞争市场的行业里,外部充满不确定的悲观环境下,员工大概率不会因为害怕被裁而努力工作,如果内外部环境是一个火箭飞升的情况下还有可能。

相反,如果在悲观环境下,裁员制造了人人自危的恐慌,反而更可能影响组织效率。

裁员10%而整体效率提升,哪怕在一个经济环境正常的情况下也有可能发生,人事的正常淘汰走掉末位10%的人也很正常。

如果不是正常人事淘汰的裁员,是公司主动选择裁员,那么,反映出来的更可能是公司对未来预期出现了变化,毕竟公司是基于更早的预期扩张到裁员前的规模。

那么出现了 「扩张前」、「扩张后」、「裁员后」三个阶段。

如果「裁员后」比对「扩张后」整体效率提升,只要不影响核心业务的收益,这个提升是数字游戏,并不是组织效率的真正提升。如果真的是这样,那么得出的结论可能并不是团队的整体效率更高了,而是「还能裁」。

同时,如果一个团队真的做了有效的人事效率衡量,其实它的效率提升不需要通过「裁员」作为衡量手段。相反,在人事场景更可能是:更好的人才成功入职,更好的协作方式成功落实。

Yuaaan.: 上午和朋友聊天,他们快20个人的团队,两个月前裁掉了2个人,整个团队非但没有受损反而整体提效了.. 因为?

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柏言
6月前

_78965678: 今天和前同事吃饭,继续跟他们聊:“为什么要出海”,“为什么要把出海当成最重要的工作”、“为什么要根据海外需求来驱动,而不是把出海简单当成国内能力的延申”。 还是那个例子:对于一个在“开放自由竞争领域”(不开放、半封闭领域另说)打拼的老板而言,当他在规划未来投资方向时: 1、投入到自己在语言文化竞争环境相对熟悉的母国市场,有高达50%的概率成为行业头部,但哪怕成为行业龙头后,也“只有营收/流水”而没有利润,估值为N。 2、投入到自己完全不熟悉、语言文化竞争环境都很陌生的发达国家市场,由于熟悉度差、政策风险高、可能受到各种政治打压,只有5%的概率能成为行业头部,而一旦成为行业头部,哪怕营收/流水不如母国,但利润相对母国反而很丰厚,估值会达到10N、20N、50N,甚至100N。 一个理性的老板,应该如何选择? 这个问题,在5-10年前完全不是这么算的,因为那时的假设是 —— 母国市场大、机会点多,做相同的事,母国收入增速快、利润高、估值高。 过去几年,随着母国增速放缓、CPI逐渐降到冰点以下,而供给端能力极其强大,市场竞争日益激烈,许多“开放自由竞争领域”,到最后都逐渐成为有能力、有规模、没利润、负利润、估值低、不值钱...算账逻辑就变了。 许多曾经投入几百上千亿作战的领域,如今只值小几十亿美元,甚至是零,或者负估值。 许多原本认为“中国居住密度大、人力成本便宜、能更大规模开展的业务”,如今发现,发达市场的订单量虽然小、人力成本虽然高,但仍然有还不错的利润,市值反而更高。 太平洋对岸互联网巨头市值逐渐比我们高一到两个数量级 —— 你可以归咎于对岸金融互联网在全球的“垄断”、“霸权”。 麦当劳可口可乐2000亿美元+ —— 可以归咎于什么?国内餐饮巨头的利润在哪里?员工收入增速如何? 最最传统的沃尔玛4000亿美元+ —— 可以归咎于什么?国内商超巨头的利润在哪里?员工的体感如何? 不说这些“互相喂屎、不产生实际价值”的服务业。就说最最“扎实”的制造业,光伏、新能源汽车 —— 量很大,能力很强,营收增速如何?利润在哪里?市值多少?从老板到员工,卷不卷、爽不爽? 而被我们市场干到不行的对岸老车企,比如通用,顶着员工大幅加薪,2023年净利润100亿美元;丰田那些破车,在北美这种落后市场被加价、排队,2023年净利润300亿美元。 再说我们最最强大、无与伦比的基建、重器: 2023年前三季度,徐工机械营收717亿,同比下降4.5%,净利润48.4亿,同比增长3.5%;三一重工营收555.2亿,同比下降5.2%,净利润40.5亿,同比增长12.5%。 2023年全年,卡特彼勒营收671亿美元,同比增长13%,净利润103亿美元,同比增长54.1%,目前市值超过1600亿美元 —— 连这种行业都能给你做到百亿美元净利润,市值堪比东半球最大互联网电商巨头。 于是,把母国市场看作健康可持续的能力修炼器,而针对海外乱印钱、高通胀而炒作起来的、不健康、不可持续的需求去赚上一笔,就成了很自然的策略。 比如,受国内房地产调整和优化所影响的国内机械巨头,虽然国内出货量大幅下降,但受益于积极开拓海外市场,整体营收只是微跌,利润反而有所上涨。 比如三一重工,2021年海外营收占比只有20%,2023年接近60%,利润企稳反弹。 比如一些叉车巨头,海外营收占比短短两三年内也从微不足道迅速攀升到一半,海外市场毛利率比国内高一倍。 慢慢的,越来越多老板会反应过来,与其在山东河南卷里内卷,不如直接参加北京高考,甚至户口也迁到北京,假期回山东补补课,平时就针对北京升学的玩法,去拟合自己的能力。

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柏言
1年前

zhijie: 1. AI淘汰的是工作岗位,淘汰的不是人; 2. 如果工作岗位没有被淘汰,人们一辈子都做同一项工作,意味着社会没有进步,这是一个静态的社会,就像几百年前一样; 3. 在动态社会里,社会的meme、观念、认知、知识、科技不断地更新变化,我们过去熟悉的社会,在今天和未来将变得不一样; 4. 如果你不愿意活在一个观念腐朽的社会,如果你不愿活在一个我们战胜不了疾病和痛苦的社会,如果你不愿生活在一个疲于奔命为金钱而牺牲自我的社会。那么,动态社会比静态社会好; 5. 科技在过去已经大大改善了人类的生活环境,在AI的时代也将如此,并且速度更快。人类不该回到过去没有科技的时代,这不是一个理性乐观派的选择; 6. 短期内,AI可能会加剧不平等,那些可以使用AI的人相比于无法使用的人会有竞争优势。同时也会导致失业,因为AI将提高生产力,如果AI能节省一项任务50%的时间,意味着劳动力的供给增加一倍,而短期内需求可能没有增加,导致供大于求。 7. 这类似于电车难题,即为了未来的人类社会可以繁荣富足,或许会牺牲掉那些今天无法赶上时代的人的利益。 8. 这个社会有很多人无法持续学习,难以适应新的社会,他们可能只是没有条件接受良好的教育,即便他们很努力也难以改变身处的困境,这不是他们的错。 9. 社会和政府应当关心这些人,避免不平等加剧。 10. AI这项科技的不同之处在于,它除了提高生产力,同时也会满足原来无法实现的需求。意味着,原来的供给过剩,会由于需求的增加而有所缓解。但长期来看,应该由AI去帮助人类完成更多的任务,让人类有闲暇。 11. 如果AGI可以实现,知识密集型的产业,生产的商品价格将极大降低。如果AGI类型的机器人可以实现,劳动密集型的产业,商品价格也会降低。人类可以更少的工作或不用工作,花费一点的工资或UBI变能买得起很多生活必需品。 12. 以上的前提是,这个AGI是友好的,不会毁灭人类。

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柏言
1年前
「我不怕人工智能的到来,相反,我怕它来得不够快。」
「不必担心机器可能『偷走』我们的工作,我们应该担心一些需求紧迫的工作没有人干。」

#也许社会机器本身就在把人当机器干人不愿意干的事情并给它命名为:工作
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